Apuesto por que las empresas y patentes se registren en alguna de las 8 provincias andaluzas para que podamos soñar de encontrarnos entre los primeros de Europa en un futuro que nos haga ver ese sueño realidad donde Andalucía sea la California de Europa. Para que todos los andaluces en un futuro tengan las mismas prestaciones que el resto de comunidades. Así evitaríamos los fantasmas del pasado de la emigración. Creo en esta nueva generación de emprendedores e investigadores que están logrando que seamos la 3º comunidad en creación de empresas, la 2º comunidad en creación de empresas de base tecnológica en el año 2006. Pero no podemos caer en la autocomplacencia por que nos queda mucho por avanzar. Sí quieres colaborar registra tu empresa en Andalucía para que se pueda beneficiar del EFECTO SEDE SOCIAL. Blog creado el 25-12-06 que por distintos motivos ha ido cambiando de ubicación. Cuando se crea un blog personal como este donde se necesita mucho tiempo en colocar las noticias que me han parecido más interesante para analizarlas desde mi punto de vista, se cometen muchos errores. Ya que es complicado analizar tanta cantidad de noticias así que espero me disculpen los innumerables errores que haya podido cometer y cometeré seguramente ya que lo hago personalmente. Este blog nació con la idea de intentar ser una isla para los amantes del mundo de la empresa y la ciencia donde todo sea regado con un punto de vista desde Andalucía. En este blog no se pública notas de prensa de las empresas pero si consideráis que tenéis algún dato que pueda ser interesante para que lo analice podéis mandarme vuestra información al correo pero sabiendo siempre que si lo publico lo hare desde mi punto de vista.

viernes, 28 de enero de 2011

EL GRUPO AYESA AUMENTA SU FACTURACION HACIA LOS 230 MILLONES DE EUROS AL COMPRAR EL 51% DE SADIEL

LLevo años diciendo que hay que fortalecer el tejido empresarial andaluz, apostando por que las empresas andaluzas con sede social y operativa en Andalucia crezcan comprando otras empresas, donde se mantenga la matriz de las operaciones en nuestra tierra. En estas semanas se ha concretado por fin una gran operación de calado para el aumento del tejido empresarial andaluz como es el control de Sadiel por parte del Grupo Ayesa. En concreto se hara con el 51% de Sadiel, quedando con el 22% Endesa, 22% La Agencia de Innovacion, a traves de IDEA y el 5% de Cajasol. La compra no ha sido nada facil por que Sadiel se ha valorado en 35 millones de euros, con lo que el grupo Ayesa ha tenido que desembolsar 17,8 millones de euros al contado, para hacerse con el 51%(comprado 15,5% a Endesa, 15,5% a Idea, 15% a Cajasol y 5% a Indra), es una cifra nada deseñable en estos tiempos que corre de nulo crédito de las entidades financieras, pero que ha podido desembolsar debido a su gran margen de tesoreria que ronda los 20 millones de euros, es decir la compra la ha hecho a pulmón limpio. Recordemos que Sadiel es una empresa que ha ido creciendo espectacularmente en los últimos años debido a una magnifico plan de negocios que le ha permitido superar los 100 millones de euros de factturación, pero que tenia un gran handicap en la internacionalización que el grupo Ayesa le podra dar al estar presente de forma directa en paises como México, Brasil, Polonia, Marruecos, Argelia, India y Panamá, a lo que hay que sumar de forma indirecta debido a los contratos que va alcanzado el grupo Ayesa en el mundo. Al Comprar el 51% el grupo Ayesa podra consolidarlo en sus cuentas con lo que la facturación del Grupo Ayesa pasara de los 115 millones de euros, a unos 230 millones de euros, donde además duplicara la plantilla al pasar de 1.500 empleados a 3.000 empleados. Esto le permitira al grupo Ayesa el aumentar el tamaño necesario para acomenter un fuerte crecimiento en los proximos años. Quiero resaltar primero la buena sapiencia de la Junta de Andalucía, de la mano del consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila que ha podido vetar la entrada de eventuales inversores foráneos, para que fuera una empresa andaluza la que se quedara con Sadiel, después quiero resaltar el gran talento del maestro de ingenieros y presidente del grupo Ayesa, José Luis Manzanares Japón, que ha tenido la paciencia durante 7 meses de negociación y el convencimiento de pujar con fuerza por una buena operación desde el punto de vista estrategico para grupo. Quiero reconocer también a sus hijos José Luis Manzanares Abásolo y Arantxa Manzanares Abasolo y que son los dos vicepresidentes ejecutivos y buenos gestores, siguiendo la reseña de su padre de crecer sin pausa pero con cabeza. Andalucia le debe mucho a la familia manzanares que ha querido que la sede social y fiscal este en nuestra tierra y por lo tanto beneficiar a Andalucía en lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Ese es el camino que debe de seguir todos los emprendedores el ganar tamaño comprando otras empresas que le aporte mayor tamaño y lo que es más importante más I+D+I sin que deteriore sus ratios de solvencia. Por que la globalización exigue diferenciación en el mercado para poder estar presente en el mercado internacional como empresa más global. En resumida cuentas hay que fijarse en Abengoa que lo ha conseguido y esta en una constante evolución de crecimiento hacia nuevas líneas de negocio que le pueda reportar diferenciación en los mercados internacionales. Felicidades a todos los andaluces por que todos se han comportado con la responsabilidad que se le exigue, desde la junta de Andalucía, hasta Cajasol que apoyo que fuera una empresa andaluza la que comprara Sadiel a pesar de que hubo ofertas de empresas de otras comunidades, hasta la responsabilidad del Grupo Ayesa de no pagar más de lo que podia su tesoreria.

martes, 25 de enero de 2011

UNICAJA ES LA ENTIDAD FINANCIERA MAS SOLVENTE DE ESPAÑA CON COREL CAPITAL DEL 13,4%

Conozco a Braulio Medel desde hace más de 20 años y siempre le he admirado, a pesar de que parece que es un hombre distante cuando lo tratas es muy cercano y lo que más me gusta de el es que es muy formal. Es decir es de esas personas que cumplé lo que dice. El tiempo de los años pasa y me han desilucionado muchas personas, pero Braulio nunca, por que si tu le cumple, el te cumplé, es una persona formal. Braulio es de esas personas eternas por que guarda con diciplina admirable la educación antigua del buen gestor, al mismo tiempo que se cultiva todo los días con la sabia nueva de la evolución. Pero el conocimiento lo puede adquirir cualquier persona, lo que diferencia a Braulio sobre otros gestores es su gran olfato para saber si algo es negocio o no. El tiempo ha demostrado que Braulio ha acertado en todos los pasos que ha dado al frente de Unicaja que le han llevado a ser la entidad financiera más solvente de España. Obteniendo un corel capital impresionante del 13,4% frente a los 8,5% aproximadamente del BBVA y Santander. Recordemos que el "core capital" es la proporción de los fondos de los que una entidad puede disponer libremente respecto a los activos ponderados por riesgo y según las normas internacionales de Basilea III tendría que ser de al menos el 7 %, pero el Gobierno lo ha elevado al 8 %. Otros bancos como el Banco Sabadell, que se queda en el 7,84%, mientras que Bankinter tiene 6,6% y Banesto 8,03%, Banco popular 8,66%, Banco Pastor 8,35%. Pero no termina aquí la cosa por que las demás cajas todas tienen un core capital muy por debajo Banco Financiero(Caja Madrid, Bancaja), Unimm, CatalunyaCaixa, Novacaixagalicia, o la castellanoleonesa de Caja Duero y Caja España. En conclusión ahora mismo solo pasaria el test de estres aparte de Unicaja con el 13,4%, Cajamar con el 12,7%, Kutxa, con el 12,3% y Caja Vital, con el 11,6%, las demás entidades dependera de la subida del porcentaje que quiera hacer el GOBIERNO para no ser intervenido que podría dar lugar a exigir un corel capital entre el 8,5% y el 10%. Con lo que BBK con el 8,9%, la Caixa, con el 8,7% y quizás Ibercaja con el 8,5%, al igual que los dos grandes bancos BBVA(con la ampliación sin ampliación 8,2%) y Santander con el 8,5% y el Banco Popular 8,6% puede que también lo pasen. Las demás entidades financieras dificilmente lo van a pasar si no entra capital en sus entidades. Esta gran fortaleza de Unicaja le permitira ser uno de los lideres del sector una vez empiece la ordenación y con la fortaleza de que el tiempo corre a favor de Unicaja, dada su casi nula exposición al ladrillo, con lo que cuanto más duro sea el ajuste más fortaleza financiera tendrá Unicaja. Recordemos que en el cierre del año 2008 el corel capital de Unicaja estaba en el 10%, es decir la crisis economica le esta sentando muy bien, dado a que ha sabido hacer una inmejorable gestión, dando como resultado que el 2010 ha cerrado unicaja con un corel capital del 13,4%. Este gran saneamiento le permitira negociar compras(aunque se vista como fusión o SIP) de otras entidades en apuros economicos necesitadas de financiación. Andalucía necesita entidades financieras bien gestionadas con sede social y gestión en nuestra tierra y no en Madrid u otro lugar. Se puede ser global y al mismo tiempo que se gestiona todo desde Andalucía. O ¿acaso una gran empresa Alemana global como wolkswagen no tiene raices en Wolfsburg?, y así son todas las grandes multinacionales que tienen un lugar físico centralizador, donde se gestiona todo, tiene los empleados más cualificados y paga la mayor cantidad de impuestos en esa zona. En muchos casos hay empresas que llevan más de un siglo manteniendo sus raices con un lugar del globo terraqueo. Un andaluz debe de ser global, pero al mismo tiempo no debe de perder nunca sus raíces por que el mantener la sede social y gestión en nuestra tierra es apostar por poner su granito en una Andalucía con un mejor futuro, por lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Sí Antonio Pulido fuera inteligente apostaría por Unicaja para encontrar la financiación de Banca Cívica. ¿Como se podría hacer?, creo que de forma muy sencilla mediante una ampliación de capital del Banco Europeo de Finanzas(BEF) para realizar un SIP con Banca Cívica y que este SIP se trajera la gestión de Banca cívica de Madrid a Andalucía. Así tendríamos otra entidad andaluza global con buenos ratios de solvencia con sede social y gestión en Andalucia. Solo me queda dar mis felicitaciones a este gran sabio llamado Braulio Medel donde el tiempo le ha dado la razón y por lo tanto hay que decirlo en voz alta. Braulio acerto en su previsiones economicas y por eso esta donde esta Unicaja y otras entidades no.

jueves, 11 de noviembre de 2010

CAJASOL SE DEBE DE UNIR A BANCA CIVICA SI SE TRAE LA SEDE SOCIAL Y OPERATIVA A NUESTRA TIERRA

Banca cívica necesitaba 500 millones de euros para cuadrar su fondos de solvencia para poder realzar su figura para no ser posiblemente intervenida por el banco de España. Parece que ha encontrado el dinero en la unión con Cajasol para que se una como socio en Banca Cívica para que ponga los 500 millones de euros y muchos más. A cambio de poder salir de esta dificultades enormes que se encontraba Banca Cívica, Cajasol ostentara un voto de bloqueo en las decisiones de la nueva entidad una copresidencia que ostentara Antonio Pulido junto con Enrique Goñi. La sede de Banca cívica se trasladara a Sevilla y la estructura accionarial se modificara para dar entrada a cajasol. La actual participación estaba con los siguientes porcentajes Caja Navarra con el 41%, CajaCanarias, con el 30% y Caja de Burgos con el 29%. Después de la entrada de Cajasol el accionariado cambiara para que la caja andaluza alcance un porcentaje mayoritario en Banca Cívica. A cambio el Banco de España ayudara a cubrir los balances con la inyección por parte del Frob(Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) con 1.100 millones de euros. Con estos datos Banca cívica nace como entidad muy solvente con unos activos de unos 80.000 millones de euros de los cuales unos 45.000 lo aporta los anteriores socios de Banca cívica y Cajasol aporta unos 33.000 millones de euros ella solita con lo que ostentara un voto de bloqueo en las decisiones que no crea conveniente al aportar el 42% de esos activos. Aunque en porcentaje se trasladara en un 29,1% de Banca Cívica junto con Caja Navarra, donde los acuerdos básicos requerirán el 75% del capital, lo que da a Caja Navarra y Cajasol poder decisorio para poder vetar cualquier decisión. Desde mi punto de vista el negocio es bueno para Cajasol, aunque tengo que decir que hay una cosa que no me gusta, como es que la sede operativa este en Madrid. Espero que una vez este terminada la Torre Cajasol se traslade aquí la sede operativa también. Por que Andalucía necesita que los organos de poder esten en nuestra comunidad. Antonio Pulido se ha movido rápidamente para alcanzar un acuerdo con Banca Cívica auspiciado por el Banco de España. Ahora solo falta que los papeles que se firmen se tenga en cuenta todo lo que se ha podido acordar de palabra. Espero que Antonio Pulido haga un último esfuerzo en las negociaciones con Enrique Goñi y la sede operativa también este en nuestra tierra. Por que de no ser así otra vez nuestra tierra perdera ante posiciones egoístas de presidentes que no saben hacer valer su deber social por encima de otras variables personales. Deseemos por el bien de todos que Antonio Pulido mande lo suficiente para exigir que la sede operativa(desde donde gestiona todo) este nuestra tierra en la torre cajasol que sera un excelente escaparate para la futura Banca Cívica. Es una excelente oportunidad para ir ofreciendo en los últimos flecos de la negociación que la sede operativa se instale en Andalucía en esa maravillosa torre Cajasol que se esta construyendo en la isla de la cartuja. Todos sabeis que estaba en contra de la operación de Cajasur con BBK(ahí lo teneis los graves problemas que pueden estar teniendo los empresarios andaluces que tienen contratos con Cajasur) y también estaba en contra de la entrada de Caja Granada en el SIP Mare Nostrum, por que dentro de unos años estas entidades que no este ligada a la tierra no financiera proyectos que son estrategicos para nuestra comunidad como las cajas que tengan la sede social y operativa en nuestra tierra. La empatia viene de la convivencia con la cercanía de lo que te rodea y una entidad que este aquí apuesta por más proyectos de aquí en vez de proyectos que son de otra comunidad. Esto esta analizado en los balances del crecimiento de una comunidad especialmente en la comunidad de Madrid con Caja Madrid ,de Cataluña con la Caixa, del Pais Vasco con la Kutxa y BBK, que apoyan financieramente con grandes cantidades proyectos estrategicos de sus comunidades. A esto hay que sumar la gran cantidad de dinero que genera, en forma de impuestos, a las comunidades donde tenga la sede social y operativa de una entidad financiera con lo que llamo CONCEPTO SEDE SOCIAL.

sábado, 6 de noviembre de 2010

INVERCARIA DEBERIA DE TOMAR EL CONTROL DE LA COMPAÑIA ANDALUZA ANDALUS LINEAS AEREAS COMO HA HECHO LA GENERALITAT DE CATALUÑA CON SPANAIR

Que pena de mi querida Andalucía si los politicos andaluces no toman conciencia que necesitamos una línea aerea andaluza que conecte todas las capitales andaluces con las principales ciudades de España y del resto del mundo. Ahora mismo Àndalus Líneas Aéreas esta pasando una profunda crisis economica propiciada por una mala gestión que des mi punto de vista tiene una fácil solución si se reformula todo el planing de negocios hacia uno más coherente con respecto a la epoca que vivimos. En estos días he visto que en el parlamento se ha vuelto un rifirafe por la participación del 5% que tiene invercaria en Andalus. En nuestra tierra ahora mismo no hay ningún empresario que pueda arriegar más dinero si no son las entidades públicas las que tira del carro para adelante y para eso la junta de Andalucia mediante Invercaria se deberia de implicar más por que las conexiones aereas es estrategica para que en Andalucía aquí podamos tener empresas de mayor. Yo pienso que puede ser un gran negocio una vez se estabilice el mercado donde estas inversiones puede dar muchas pusvalia en el futuro si se sabe gestionar bien. Fijaros los catalanes que compraron Spanair mediante la sociedad la sociedad Inversiones Empresariales Aeronáuticas (IEASA), que controla 80,1% del capital social de la compañía aérea. La generalitat ha invertido 30 millones de euros en spanair(20 millones de euro ahora y 10 millones de euros anteriormente) para tomar el 13,28% de IEASA, de esta forma ira entrando en la gestión pogresivamente. Es decir creo que seguira invertiendo dinero la generalitat con el tiempo para ir tomando más porcentaje de la sociedad IEASA para ir cada vez más el control de la compañia y fortalece economicamente spanair durante este tiempo para que crezca en los mercado. Ojala los andaluces tuviera esa conciencia de tener una aerolinea andaluza que fuera rentable para fortalecer la economia andaluza con el mercado exterior. Desde mi parecer apoyo con firmeza que la Junta de Andalucía se implique en tomar una mayor participación en Andalus líneas áereas y la saque adelante, donde todos los andaluces deberían de apoyar el tener una compañia aerea de bandera para que podamos incentivar estrategias comerciales independientes desde aquí y para aquí. De esta forma expandiriamos mejor nuestra economia al exterior y traeriamos personas de esos lugares para incrementar el trafico comercial y por que no decirlo con claridad el turismo. Ahora mismo Cataluña esta diseñando campañas especificas para atraer turismos con sus dos compañias aereas como son Vueling y Spanair que le va a costar a la generalitat más de 100 milllones de euros mientras aquí nos rasgamos las vestiduras por que la junta ha puesto 2 millones de euros. Se que mi post va a tener mucha polemica, pero creo que necesitamos una compañia aerea de bandera andaluza y por que no hacerlo con una que ya esta creada mediante una ampliación de capital de 10 millones de euros hacerse con practicamente todas las acciones(recordemos que la deuda de Andalus puede rondar los 7,5 millones de euros), una cifra infima en comparación con otras compañias aereas que anteriormente me he podido referir. Eso nos indica que si se realiza un buen plan de negocios la compañia aerea andaluza puede ser muy rentable. Actualmente Andalus esta controlada por los hermanos pedro y Fernando Guerrero Ros que tienen aproximadamente el 39%, Invercaria tiene 5%, Caja Granada que tiene un 13% y José María Martín Delgado puede tener sobre un 10%. Lo siento a los que le moleste pero creo en conciencia que es fundamental el tener una linea aerea andaluza para el futuro de nuestra tierra.

martes, 26 de octubre de 2010

LA CAJA RURAL DEL SUR Y DE EXTREMADURA CREAN UN SIP PARA AGLUTINAR A OTRAS CAJAS RURALES

Siempre he criticado de forma constructiva a José Luís García Palacios(Presidente de Caja Rural del Sur) por su corto compromiso hacia nuestra tierra en crear una entidad fuerte con sede social y gestión en Andalucía. ¿Para que queremos una entidad fuerte con sede social y gestión en Madrid?. ¿Tal vez para contribuir vía impuestos en Madrid como hace el Banco Cooperativo?. García Palacios es un hombre con mucha influencia dentro de las cajas rurales, donde es respetado por su buena gestión primero en Caja rural de Huelva, donde llego en año 1972 y posteriormente logro un importante hito en el año 2001 al lograr la fusión con la Caja Rural de Sevilla para crear la Caja Rural del Sur. Pero en estos últimos años García Palacios se ha centrado en intentar unificar las cajas rurales de forma global mientras su caja perdia peso ante alianzas de otras cajas rurales y sobre todo del buen trabajo que ha realizado Cajamar para captar socios a los que unirse dado ejemplo mediante una muy acertada gestión. Ahora José Luis y otros presidentes de Cajas rurales se han dado cuenta que han hecho "los primos" frente a Cajas rurales de la comunidad valenciana que se han unido o incluso la asturiana o Navarra que exigen un mayor peso en la unión de todas las cajas rurales dado su peso. vamos que hay un girigay en las cajas rurales que no hay por donde cogerlo. ¿Que ha hecho García Palacios?. Pues posiblemente viendo que ha podido hacer el "primo" se ha unido a otro posible " primo" como puede ser el presidente de Caja rural de Extremadura para crear un SIP con sede social en Andalucía, donde se pueda unir las demás cajas rurales que lo deseen por que ¿ya esta bien de hacer el primo?; ¿no?. Ahora vuelve García Palaciós a tomar la delantera y plantarle cara CRM – SIP valenciano creado por 14 entidades regionales en torno a Ruralcaja. Ahora que Garcia Palacios ha tomado la decisión de luchar por la creación de un verdadero SIP agrutinador de las cajas Rurales desde el Sur, empezando por un fenomenal aliado como es Caja Rural de Extremadura, creo que tendremos otra gran caja en Andalucía. Para lograrlo la Junta de Andalucía debería de ser muy estricta en que la sede social y la gestión de cualquier fusión resultante debería de estar en Andalucía. Recordemos que esta alianza con la Caja Rural de Extremadura le puede dar unos activos de unos 6.000 millones de euros, cifra insuficiente para ser competitivos que se ha marcado en bruselas en unos 100.000 millones de euros y el banco de España en unos 50.000 millones de euros. Pero es un importante paso por que a partir de ahora podría venir otras cajas rurales a unirse a esta alianza donde podria llegar a estas cifras en menos de un año. Las recomedaciones del Banco de España es que exista una caja Rural grande o a lo sumo dos. La primera en reconocer por el Banco de España su supremacia es Cajamar que tiene unos activos de 30.000 millones de euros. Cajamar es punto y aparte es algo más que una caja rural es una caja tan potente que aspira a tener los 100.000 millones de euros de activos dentro de poco tiempo fruto de nuevas alianzas con otras cajas. En conclusión estoy muy a favor de esta alianza entre Caja Rural del Sur y Caja Rural de Extremadura por que la sede social y la gestión estara en Andalucía y donde podra unirse nuevas cajas para lograr más volumen donde ser competitivas en el mercado. En mi opinión esta alianza, Cajamar y otras cajas andaluzas deberían de unirse para crear una gran caja andaluza dentro de las rurales con más de 100.000 millones de euros para empezar.

jueves, 21 de octubre de 2010

HAY QUE SER OPTIMISTA CON ANDALUCIA A PESAR DE LAS HORRIBLES CIFRAS QUE TENEMOS

Hoy escribo una nueva entrega sobre la "verdadera crisis economica" de España como es su baja competitividad frente a los demás paises. Por que no somos competitivos con los paises que tienen mucho I+D+I. Por que aquí no hemos invertido historicamente grandes cantidades en incentivar este tipo de inversiones. Pero es que tampoco somos ahora competitivos en precio frente a los paises emergentes. ¿Entonces cual es el camino que debe de emprender España?. Todos sabemos que son las inversiones en I+D+I pero que a corto plazo es imposible de obtener resultados positivos. Por lo que una vez sabiendo que hay que apostar por el I+D+I, necesitamos un cambio de generación con otro modelo economico que nos lleve a realizar reformas de mucho calado, para conseguir ser más competitivos. Mientras no hagamos las reformas necesarias no pararemos la sangría del paro que nos lleve a dar confianzas en los mercados para que aflore el dinero en inversiones que de como resultado una retroalimentación entre la sociedad española. Pero para lo cual es fundamental el realizar las reformas necesarias por parte del gobierno para primero controlar el tremendo deficit de nuestro pais y posteriormente para aumentar la productividad en España para que la producción en nuestro pais sea rentable para las empresas y no tenga que deslocalizar toda su producción a los paises emergentes de esta forma iremos creando más puesto de trabajo y ir bajando los datos del paro. España se ha vuelto en estos momentos un pais que no es rentable el fabricar, dado que el producir un producto en España sale más caro que en otros paises. Es decir no podemos competir por precios como haciamos cuando entramos en la comunidad economica europea que nos compraba los demás paises europeos por que eran productos muy baratos en comparación con los que se hacia en Alemania, Francia, etc. Que tiempos aquellos que decian los "grandes empresarios y politicos".... "que inventen otros" y es que a España no le hacia falta en esos años invertir dinero en I+D+I por que era competitiva por precios frente a los demás socios europeos. Pero al entrar en masa el concepto globalización nos hemos quedado en tierra de nadie....por que ahora ni somos competitivos en precios frente a los paises emergentes ni en calidad frente a paises como Alemania o Francia. Explico esto por que es un tema ya recursivo y que practicamente todo empresario sabe. Pero pocos saben que si no queremos quedarnos atrasados más tiempo en tierra de nadie desangrando a la clase media hasta practicamente su desaparición hay que tomar medidas mucho más duras de las que se han hecho en Alemania, Francia, Reino Unido, etc...por que España esta mucho peor que esos paises. Una vez expuesto la enfermedad que tiene España considero que hay que ser optimista con el nuevo gobierno si Rubalcaba toma las riendas de el y excluye del mando al señor Zapatero, que desde mi punto de vista ha sido el verdadero culpable de esta falta de iniciativas tardias en realizar las reformas. Andalucía esta desde mi punto de vista en buenas manos, ya que el señor Griñan es un verdadero veterano que entiende de todos estos conceptos que estoy exponiendo. Desde mi punto de vista Andalucía lo esta haciendo mucho mejor que el gobierno de España para hacer frente a la crisis economica. Hace años que voy hablando de lo que se avecinaba, donde las empresas andaluzas debian de aumentar su tamaño, diversificarse para realizar un crecimiento coherente con la globalidad del mercado para aumentar su competitividad, donde la sede social y de gestión, estuviera en algún punto de Andalucía para que todo ese beneficio se quedara en nuestra tierra y no fuera a otra. Ya que al tener que pagar sus impuestos todas esas empresas y la sinergia que provocá en el número de trabajadores y empresas que trabajan para esas grandes empresas andaluzas beneficiara a las arcas de las distintas administraciones andaluzas que nos permita hacer una comunidad más rica y prospera. Pero no solo los empresarios deben de estar comprometidos con nuestra tierra. Por que los andaluces si no queremos ver aumentar la sangria del paro deben de comprar y ayudar a las empresas que tengan la sede social y de gestión aquí en nuestra tierra. Los datos de Andalucía como era de esperar son horribles pero menos malos de los que muchos se podia esperar de la experiencia de anteriores crisis economicas. Andalucía se mantiene principalmente por el sector servicios(turismo principalmente) y el sector agroalimentario en su mayor parte. Es decir lo típico tópico de toda la vida, pero también hay datos muy esperanzadores como es que el sector tic andaluz esta aguantando muy bien la crisis economica y se esta conformando como un cluter fuerte para crecer en otros mercados para exportar productos andaluces. Además se esta creando fusiones o alianzas entre empresas andaluzas que en otros tiempos seria impensable y que les esta permitiendo arreglar sus cuentas para poder salir fortalecidos de esta crisis economica. No me quiero olvidar de la gran fortaleza que esta teniendo las empresas de base tecnologica que ha sido una bendición para el tejido productivo andaluz y unos de lso principales motores del aumento investigador de Andalucía. En resumidas cuentas a pesar de todo hay que ser optimista con solo una gran handicap como es el podamos tener entidades financieras andaluzas con sede social y gestión aquí con activos de más de 100.000 millones de euros para que puedan financiar proyectos andaluces estrategicos para el futuro de Andalucía. Este gran lunar hay que quitarlo de una vez propiciando la fusiones entre las cajas rurales andaluzas y el fortalecimiento de Cajasol y Unicaja. Por que si se hace bien podiamos tener 3 entidades con activos de más de 100.000 millones de euros para poder lograrlo hay que explicar a todos que hay que crecer desde aquí y no poner la sede resultante fuera de Andalucía. Por que nuestra tierra necesita del granito de arena que todos podamos contribuir por que si lo hacemos bien andalucía saldra fortalecida de esta crisis economica y la implantación del nuevo modelo economico que se implante en el mundo. Hay que creer en esta tierra a pesar de que muchos politicos solo piensan en el poder. Yo creo en el bien de la función pública y en la buena gestión donde la educación nos tiene que dar una nueva hornada que fundamente su vida en unos principios eticos por encima de otros.

sábado, 9 de octubre de 2010

HOJIBLANCA DEBE DE TENER EL APOYO DE TODOS PARA QUE SE HAGA CON EL CONTROL DEL GRUPO SOS

Cada vez más investigadores coinciden conmigo que la globalización esta llevando en todo el mundo occidental a un cambio de modelo para poder ser competitivos. En este mundo global importa muy mucho el tamaño para hacer empresas competitivas que creen sus propios canales alternativos en la comercialización. Siempre he defendido a que Hojiblanca se uniera con otras empresas andaluzas para tomar el control en el Grupo SOS y que deberia de ser auspiciado por todos los andaluces para no perder el poder de los precios en un sector tan estrategico como para los andaluces como es el aceite de oliva a favor de la portuguesa Sovena. Antonio Luque a diseñado una operación interesante que deberia de contar con la ayuda de las entidades andaluzas, por que el fuerte endedudamiento que tendria que acometer deberia ser apoyado por las entidades financieras para que varios grupos alimentarios andaluces apoyen esta compra. Mi opinión es que aparte de Hojiblanca y otras empresas andaluzas que pudiera ayudar a hojiblanca en tomar el control de Sos para beneficio de todos, como pudiera ser Bogaris o Ancora debería de unirse otras empresas de mayor tamaño como puede ser la entrada de Migasa o de Ybarra Alimentación, Aceites del Sur, para que se unieran a un proyecto ganador de un endeudamiento que podría llegar hasta los 1.000 millones de euros. Para posteriormente acordar las resoluciones que hacen falta para gestionar al grupo Sos una vez se refinance la deuda que parece que esta ya acordada con los acreedores. Para todos los andaluces el aceite es un sector estrategico del cual viven muchas familias por lo que no se puede perder la oprtunidad de hacerse con el control del grupo Sos. Por que si no lamentaremos la caida del precio del aceite por el control de un grupo de fuera de andalucia que tiene intereses fuera de nuestra tierra. Es muy importante el tamaño para ser competitivos en un mundo global, por que son los únicos que marcan el precio en el mercado y después por que al tener empresas de gran tamaño en el mercado sirve de empresas tractoras de otras más pequeña. Por ejemplo en Almería se formo el año pasado un grupo alimentario llamado Unica Group de la unión de varias cooperativas como son Agrieco, Cabasc, Casur, Cohorsan y Ferva, que le han permitido dada la unión alcanzar los 150 millones de euros de facturación nada mas nacer, donde en esa unión puede ofrecer unos productos más competitivos a sus clientes. Además de adentrarse en otras líneas de negocio de productos que demanda sus clientes que comercializa a traves de sus canales de distribucción que le seria imposible de alcanzar para otras empresas más pequeñas. fijaros Unica Group comercializa productos de dos empresas andaluzas que por su tamaño le seria imposible de entrar en esos canales de distribucción. Uno es el Gazpacho andaluz que hace Solfrio(Alimentaria de Andarax) empiece a crecer considerablemente gracias al acuerdo con Unica Group que a si mismo sale beneficiada por que en su carta de productos incorpora mayor numero de articulos con lo que aumentan las ventas y son más competitivos. Esta alianza entre Solfrio y Unica Group va muy bien con casi un millón de euros de ventas de gazpacho que le ha permitido a Solfrio darse a conocer en otros mercados y que le ha llevado a una facturación en el año 2009 de 1,2 millones de euros. Recordemos que Unica Group tiene la sección de comercialización del gazpacho de solfrio para el mercado europeo y al mismo tiempo se integraba en la sección industrial de Unica Group. La Alianza marcha también que se esta completando con la comercialización de otros productos que ya tiene en cartera como son los pimientos asados, berenjenas asadas, escalibadas, pipirranas, etc. Que les va a permiter a las dos empresas aumentar considerablemente la facturación. Unica group ha visto que han tenido tan buena acogida estos productos entre sus clientes que varios socios de Unica Group ha creado Alcoex Mediterráneo que ha empezado a andar con muy buenas perpectivas para la elaboración de productos de cuarta y quinta gama. Pero no acaba aquí los logros de tener un importante tamaño para seguir creciendo de Unica Group por que esta llegando a acuerdos con empresas de otras latitudes com Holanda, Estados Unidos, Israel, etc; para conseguir el tener productos todos el año para sus clientes. Pongo este ejemplo para que se vea la importancia de alcanzar un tamaño grande para ser competitivo en este mundo global y donde se tiene que ir creciendo de forma constante a tener un mínimo de facturación de 1.000 millones de euros para ser una empresa lider. Es muy importante que en Andalucía exista en el año 2012 una cincuenta empresas de más de 1.000 millones de euros de facturación y para lograrlo hay que unirse entre empresas andaluzas para ir de compra y no ser empresas compradas por empresas de fuera por no ser competitivas. Hay que hacer grandes empresas andaluzas que tengan sede social y gestión en nuestra tierra. Mi apoyo para Antonio Luque y a todos los que ponen un granito de arena para que esta tierra llamada Andalucía pueda tener futuro.

domingo, 3 de octubre de 2010

LAS EMPRESAS ANDALUZAS GENERA ITERACTIVE Y MOBIVERY DEBERIAN DE UNIRSE MAS PARA SER LA EMPRESA LIDER EN APLICACIONES DE MOVILES Y VIDEOJUEGO

Las empresas andaluzas Genera Mobile Solutions y Mobivery(Mobiguo) tienen un camino comunicante entre si de cara al futuro. Primero por que las dos se dedican al desarrollo de aplicaciones para moviles y segundo por que tiene una empresa común de reciente creación como es Bravo Game Studios(Bravo Games) que se dedica a la creación de videojuegos. Las dos empresas tienen un camino de mucho porvenir donde Genera Mobile Solutions lleva una delantera debido a que su grupo Genera Iteractive se creo en el año 2002 por José Miguel López Catalán que le ha llevado a cerrar el año 2009 con una facturación de 4,3 millones de euros y 875.000 euros de beneficios. Mobivery se creo a finales del año 2008 por Raimundo Alonso-Cuevillas y con apenas unos meses les ha llevado a cerrar el año 2009 con una facturación de 800.000 euros debido a su gran acierto de ser la primera empresa española reconocida en el App Store de Apple. Las previsiones indican que Genera Mobile Solutions pueda cerrar sobre los 5 millones de euros frente a los 1,5 millones de euros que preveen cerrar estas dos empresas andaluzas. Me gustaria que estas dos empresas se unan a otras andaluzas para fortalecer el cluster que han creado junto a otras empresas para posicionarse con mayor fuerza en el mercado internacional con el Cluster Digital Andaluz Cland que le va a reportar un fortalecimiento en el exterior. Desde mi punto de vista José Miguel López Catalán tiene una filosofia del conocimiento muy importante para triunfar en este mundo como el que no tienes que parar nunca de crecer por que si no desapareces y unas dosis de riesgo controlado que le ha llevado a tener delegaciones en España, Reino Unido, Rumania, México y próximamente en Estados Unidos que le esta provocando una diversificación por areas geograficas muy importante. Raimundo Alonso-Cuevillas ha creado una empresa de talento puro que le ha permitido entrar primero en nichos de mercados desconocidos en España hasta el momento. Aunque hecho en falta que su proyecto se concentre más en Andalucía en el mercado nacional y ese crecimiento lo una al mercado exterior. Actualmente la empresa tiene delegaciones en Sevilla, Madrid y Barcelona. Estas dos empresas andaluzas deberián de concentrarse en una alianza más profunda entre ellas por que serian líderes mundiales en aplicaciones para móviles que le podria reportar un mayor crecimiento para su filial común de videojuegos Bravo Games. Al mismo tiempo que afianzar nuevas alianzas con otras empresas andaluzas como la realizada recientemente alrededor de Digital Andaluz Clan que les permita llegar al 2015 con una facturación de unos 50 millones de euros.

viernes, 24 de septiembre de 2010

EMPIEZA LA ESPAÑA DE LAS DESIGUALDADES - CADA PARADO EN EL PAIS VASCO TENDRA 2.700 EUROS MAS QUE UN ANDALUZ GRACIAS AL PACTO DEL PSOE CON EL PNV

Andalucía debería de oponerse frontalmente al pacto del PSOE con el PNV para poder aprobar los presupuestos del estado. Primero por que en este pacto dejamos en el camino a Cajasur y después por el traspaso de las politicas activas de empleo que es de un agravio tan brutal hacia nuestra tierra que debería de tener una contudente respuesta por parte de toda la sociedad andaluza. Ya que en la letra pequeña del pacto se estipula un traspaso de 472 millones de euros para un montante en el Pais Vasco de unos 130.000 parados que habia en la últimas estadisticas. Es decir a cada parado en el pais vasco le corresponderia 3.630 euros en politicas activas de empleo, para su reinserción laboral, frente a los 900 euros que le correspondera a cada parado andaluz, ya que Andalucía recibira unos 800 millones de euros en politicas activas de empleo para una carga de desempleados de casi 900.000. Algo totalmente injusto y de una carga enorme de desigualdad entre territorios que proporcionara un retraso mayor entre Andalucía y otras zonas de España como es el pais vasco. Pero no termina aquí todas las desigualdades por que las empresas en el pais vasco podrá tener una bonificación especial con lo que la caja común de este pais llamado España, esta rota por todos los costados. El Señor Zapatero debería de sacar un cartel de Campaña que dijera "Viva El Poder Votarme". Los andaluces deberían de revolverse para estar en contra de esta medida. Empezando por el presidente de la junta de Andalucía y terminando por cada uno de los andaluces. Si no lo hacemos cada vez más estaremos más atrasados en comparación con otras tierras. ¿Tendrá amor propio nuestro presidente Griñan para enfretarse a Zapatero?. Chaves y Zarrias por lo pronto apoyan este pacto....que pena de Andalucía si tenemos todas esta tropa que tanto... ¿ama a nuestra tierra?....¿para el poder?. Necesitamos politicos eticamente impecable con un sentido de la justicia muy agudizado en unos valores muy marcados. Yo si fuera algunos de ellos antes de aceptar un pacto así me iria a mi casa como hizo el señor Clavero Arevalo en el año 1980 cuando era ministro y dimitio ante la postura de su partido UCD ante el estatuto de Autonomia Andaluz, donde el señor clavero después con el paso de los años se ha convertido en todo un señor muy respetado por su coherencia que tuvo en su momento.....¿Donde esta la dignidad de las personas?.

jueves, 23 de septiembre de 2010

LOS ASTILLEROS DE SEVILLA DEBE SER COMPRADOS POR LA INDUSTRIA AUXILIAR NAVAL ANDALUZA

La historia de Astilleros de Sevilla puede que pueda tener solución más rapidamente de lo que se podia pensar. A la junta de Andalucia han podido llegar algunas propuestas, que desde mi punto de vista no son nada buenas para el futuro de este sector estrategico andaluz. Aunque presagio que algo bueno puede pasar si la industria auxiliar naval sevillana se une para hacerse con Astilleros de Sevilla junto con la Federación de Empresarios del Metal de Sevilla (Fedeme), de esta forma la CEA podria apoyar esta iniciativa junto con los sindicatos UGT y CCOO que le permitiria darle continuidad a la actividad en astilleros de Sevilla. El plan de negocios lo pueden estar perfilando en su mayor parte ahora junto con las personas que han trabajado en unir fuerzas para que no desaparezca esta importante fuente de ingresos para la industria auxiliar que abocaria practicamente al cierre de Astilleros de Sevilla y al despido de 1.500 personas que depende directamente y casi 5.000 personas que depende indirectamente. Desde mi parecer es una extraordinaria oportunidad de relanzar la industria naval en nuestra tierra, si se realiza un buen plan de negocio(mejorando el que han hecho), una unión efectiva de toda la industria auxiliar naval para tomar un porcentaje en astilleros junto con invercaria y lo que es más importante un excelente gestor al frente de la gestión de Astilleros de Sevilla. Por que los estudios son claros que puede ser muy rentable un astilleros en Andalucia de las caracteristicas del astillero de Sevilla. No me quiero olvidar que Manuel Recio(consejero de Empleo) y Antonio Ávila(consejero de Economía, Innovación y Ciencia) deben de perfilar junto con la industria auxiliar naval andaluza mediante Astilleros de Sevilla un potente grupo industrial que en un futuro se complete con Navantia para crear realmente una industria naval potente tanto en poder de ventas como de I+D+I que de como resultado una apuesta andaluza valiente y triunfadora.

viernes, 17 de septiembre de 2010

INVERCARIA DEBERIA DE INVERTIR EN LA EMPRESA ANDALUZA ANAFOCUS

La empresa andaluza Anafocus(Innovaciones Microelectronicas) fue creada como spin off de la universidad de Sevilla para dar salida a las investigaciones del instituto de microelectronica de Sevilla. Se creo en el año 2001 por los emprendedores Ángel Rodríguez Vazquez, José Luis Huertas Díez, Rafael Domínguez Castro y Servando Espejo Meana. AnaFocus es líder en la fabricación de sensores de imagenes inteligentes integrados en un solo chip. En el año 2002 gano el tercer premio de la fundación san telmo por su plan de negocio que le servio para empezar a tomar conocimiento del mercado real. LLega el año 2004 y Anafocus necesita financiación para crecer si no queria quedarse estancados, donde no tenemos en Andalucía en esos años una estructura de sociedades de capital de riesgo público como puede ser actualmente Invercaria y recurren a la sociedad madrileña Bullnet Capital sociedad de capital de riesgo que le doto en un primer momento de financiación, pero donde hubiera sido más interesante que invercaria entrara en la proximas ampliaciones de capital para que el crecimiento de esta empresa que es única en muchos aspectos pueda desarrollar todo su potencial investigador en forma tangible en su comercialización de productos, para que aumente la facturación exponencialmente. Ya que desde mi punto de vista esta muy bien que haya desarrollado delegaciones en Israel y Japón controlado todo desde su sede central en el parque tecnologico Cartuja 93. Pero considero que le falta un mayor desarrollo exterior con nuevas delegaciones que aumente la facturación en los proximos años, ya que en el año 2009 cerro sus ventas en 1,4 millones de euros.

jueves, 16 de septiembre de 2010

CAJASOL Y UNICAJA DEBERIA DE COMPRAR PAQUETES DE OFICINAS PARA ACELERAR SU CRECIMIENTO SIN PERJUDICAR SU SOLVENCIA

Todo el proceso de restructuración que se esta produciendo en el sector bancario tiene una segunda parte con la venta de oficinas sobrantes tras los procesos de fusiones emprendidos. La realidad es que pueden sobrar unas 5.200 oficinas que se tienen que poner a la venta antes del año 2012 que sera cuando se cree que termine todo el proceso de restructuración. Es tanta la presión que la nueva regulación propuesta por el Comité de Supervisores Bancarios de Basilea, que se aprobará previsiblemente en el G20 de noviembre, supondrá un elevado coste al sector y acelerará el proceso de restructuración de las cajas de ahorros. En concreto, el sector necesita más de 40.000 millones de euros. Todas las entidades españolas se verán afectados por los cambios normativos de una u otra manera. No sólo porque se cuadruplican los niveles de solvencia, sino porque su modo de calcularlo a partir de 2013 será diferente. La nueva Catalunya Caixa, fruto de la fusión de Caixa Catalunya, Tarragona y Manresa, tendría que buscar 1.500 millones de euros. La Caja Unnim, fruto de la fusión de Terrassa, Sabadell y Manlleu deberán lograr 474 millones de euros. La fusión de Caja España-Caja Duero tendría que conseguir 95 millones de euros extras. Además hay que sumar el gran desajuste que va a tener que emprender Caja Madrid, las cajas gallegas y otras que se estan formalizando actualmente. El Banco de España presiona para que los balances de las cajas se fortalezcan por ejemplo Banca Civica ha optado por la privatización para fortalecer los balances y otras cajas van a tener que poner en venta una cantidad muy elevada de oficinas que como he dicho se puede aproximar a unas 5.200 oficinas bancarias que se pondran en venta hasta el año 2012. Por lo que sera un extraordinaria oportunidad para las cajas andaluzas Cajasol y Unicaja, mientras se perfila el SIP, para crecer sobre todo para hacerce con paquetes de oficinas en el norte de España, donde la renta per capita es mucho mejor para crecer en esas zonas donde apenas existe presencia de las cajas andaluzas y que le puede dar una interesante perpectiva de crecimiento. Hay que aprovechar la oportunidad que existe en el mercado en este momento sobre todo de cajas asfixiadas con la necesidad de vender estas oficinas y que conforme vaya pasando más tiempo más barato estara estos paquetes en venta, por lo que hay que aprovechar esta desesperación de vender de algunas cajas antes que se le baje más el precio para ir comprando paquetes de oficinas sobre todo en el norte de España para que las cajas andaluzas crezcan en mercados que apenas tiene presencia y donde se convertirian en unos fuertes competidores con las cajas de la zona. Por cierto no me gusta nada el SIP de Caja Granada junto con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa Nostra. Yo si tuviera pregorativa no autorizaria ese SIP y explicaria los motivos por los que no lo autorizaria, pero la potestad esta en su asamblea que va a votar y sobre todo en la junta de Andalucía que deberia de negar esa autorización, aunque creo sinceramente que José Antonio Griñan no se va atrever y es una pena. Desde mi parecer deberia de entrar en el SIP con Cajasol y Unicaja para fortalecer más al sistema financiero andaluz, por que el SIP de caja Granada sera controlado por Caja Murcia y Caixa Pénedes, donde Caja Granada y Sas Nostra no pintaran nada en la toma de decisiones.

sábado, 11 de septiembre de 2010

EL POTENTE CLUSTER AUDIOVISUAL ANDALUZ CLAND SE PRESENTA EN SOCIEDAD PARA CONQUISTAR LOS MERCADOS INTERNACIONALES

Algo se esta moviendo en el sector audiovisual andaluz donde se estan perfilando algunas alianzas para aumentar la competitividad. Me parece muy bien que José Carlos Conde sea el presidente del Cluster(Cluster Digital Andaluz Cland) por que es un hombre con mucho talento en el sector del marketing para dar a conocer todo este cluster como potencial de crecimiento en los mercados. José Carlos Conde ha llegado a la presidencia fruto de que su empresa Bellow Group(Below Marko) forma parte del cluster junto a otras empresas como Maestranza Films, Genera Interactive, Mettre, Bravo Games, Hergos Sistemas digitales y ergonómicos, Loasur Audiovisual, La Claqueta PC, etc. Pero esto es un comienzo que en un futuro podría formar la alianza unas cincuenta empresas andaluzas. Desde mi punto de vista para que salga bien esta alianza cada empresa andaluza debe de poner lo mejor de su profesionalidad para poder trabajar en equipo, así poder captar cada vez una mayor cantidad de cuenta de clientes importantes que en solitario le seria imposible que pudiera captar sobre todo del mercado internacional. Entre los mercados que han realizado estudios de posible implantación esta el mercado americano, asiático y árabe. Para entrar en potente mercado Brasileño han contactado con empresas portuguesas para poder firmar importantes contratos. Considero que es conveniente que esta alianza de las empresas andaluzas se vaya afianzando para tener una gran empresa del sector audiovisual con el tamaño suficiente para captar cualquier tipo de cliente de este mundo global. Esto podria provocar en nuestra tierra una doble función beneficiosa por una parte la supervivencia de todas estas empresas ante la globalización y segundo el crecimiento del sector en nuestra tierra al tener una gran empresa tractora que tirara de las empresas más pequeñas del sector audiovisual.

miércoles, 8 de septiembre de 2010

LA COOPERATIVA ANDALUZA MANZANILLA OLIVE DEBERIA DE APOSTAR POR NUEVAS FUSIONES

Es indudable que los años pasan y las personas que estan al frente de una empresa no han tenido más remedio que enterarse que estamos en un mundo global y el que no se entere esta fuera del mercado. Para poder sobrevivir en este mundo global hay que ser competitivo. Una de las formas de ganar competitividad es ahorrando costes mediante la unión de empresas para reducir esos costes mediante esa unión. Por este motivo todas las empresas andaluzas deberían de fusionarse o aliarse con otras empresas andaluzas para ahorrar esos costes que tendrían si cada una fuera en solitario. Faeca(Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias) esta realizando unos planes muy efectivos en intentar concienciar a todos los organos rectores de las cooperativas andaluzas de que la única forma de ser competitivos es mediante la unión. Eso mismo ha pensado recientemente nueve cooperativas de aceituna de verdeo que se han unido mediante la coopertiva de segundo grado Manzanilla Olive Sociedad Cooperativa Andaluza. Pero el cometido de Faeca debe de ser más profundo en la unión de cooperativas de mayor tamaño para atomizar el sector agroalimentario andaluz en muy pocas sociedades que les permita ser muy competitivas por un ahorro de coste y por un mejor respaldo frente a sus competidores. Para que los socios de esas cooperativas puedan recibir un precio justo por su trabajo. Ya que si no se realiza estas fusiones tenderemos a que desaparezcan muchas cooperativas por que no son competitivas. Por este motivo la Cooperativa Manzanilla Olive debera de seguir apostando por las fusiones por que el tamaño de esta cooperativa todavia es muy pequeño. Desde mi punto de vista deberia de unirse a algunas cooperativas andaluzas de otros sectores para aumentar la competitividad y tener más continuidad durante los 12 meses del año.

martes, 31 de agosto de 2010

CAJASUR NO ES ANDALUZA POR CULPA DE LOS POLITICOS

La BBK es una caja vasca intimamente ligada al PNV(Partido Nacionalista Vasco) desde que practicamente naciera la democracia. Pero donde el PSOE habia ido tomando cada vez mayor protagonismo en los ultimos años ante una posible fusión de las tres cajas vascas para saber quien iba a tener el control de la caja resultante. Esta lucha de poder que impido la anterior fusión entre BBK y KUTXA se ha podido querer facilitar un gran pacto entre el PSOE y PNV para que la BBK se hiciera con el control de Cajasur como un posible "primer regalo" para que el PNV se pudiera sentar, para que pueda apoyar los proximos presupuestos del gobierno, donde el PSOE Andaluz fue ignorado ante la decisión del señor Zapatero. A mi me hubiera gustado que el lobby andaluz en Madrid hubiera presionado con fuerza para que Cajasur no hubiera entrado en las negociaciones con el PNV, hecho de menos la manos de Manuel Chaves, Gaspar Zarrias y de otros socilistas andaluces que tienen mucho poder en la ejecutiva federal del PSOE para haber presionado en que Cajasur saliera de un posible pacto con el PNV en el apoyo de los presupuestos generales del estado. Por que todos los andaluces nos quedamos sin cajasur por culpa de todos estos politicos. No me quiero olvidar del desastre de autoridad por parte de José Antonio Griñan para que el acuerdo entre Unicaja y Cajasur fuera posible, así como de del tambalente Javier Arenas en imponer a los suyos una postura única en favor de Unicaja. En fin un desastre que tiene la parte positiva en las figuras de Rafael Velasco(PSOE) y Antonio Sanz(PP) que estuvieron intentando evitar el fiasco que se intuia para nuestra tierra. Ahora la única solución es que Cajasol y Unicaja hagan una fusión virtual en un SIP en forma de una ficha bancaria que se lancen a comprar todas las oficinas que salga al mercado en distintas zonas de España para poder crecer rápidamente con la que poder llegar a los más de 100.000 millones de euros de activos necesario para poder ser competitivos con los que poder acceder a los mercados en la busqueda de financiación.

jueves, 26 de agosto de 2010

LA GLOBALIZACION HA SUMIDO A ESPAÑA EN UNA PROFUNDA CRISIS PROVOCADA POR SUS ESCASAS INVERSIONES EN I+D+I

Esto comienza por una nefasta planificación económica desde la llegada de la democracia en incentivar el crecimiento económico basado en I+D+I. En España habia un triste slogan que decia "Que Investiguen otros que nosotros producimos". Eran tiempos donde el concepto globalización estaba empezando a fraguarse en algunas universidades, pero en un sentido más teorico que practico. España estaba preparandose para la entrada en el mercado común europeo. Con la entrada en el mercado común de España, nos especializamos en realizar los productos más baratos de la Europa común fundamentados por tener los salarios más bajos de Europa con un producto final muy bueno en precio-calidad. Con lo que teniamos un grado de productividad elevado debido a que teniamos los salarios muy bajos con respecto a un aleman o frances. Así muchas multinacionales se asentaron en España para producir sus productos a precios mucho más reducidos, con lo que empezó la emigración del campo a las grandes ciudades en la busqueda del trabajo que daban todas esas empresas que se estaban creando en España. Estas masas de personas colocadas en empresas van accediendo por primera vez al mercado de la vivienda, donde el coste de la compra en propiedad de una vivienda significaba solo un 5% de su salario, eran años que la compra de una vivienda para un trabajador de algunas de estas empresas multinacionales, suponía un esfuerzo relativamente sencillo. El Turismo estaba en auge en España por que teníamos precios muy reducidos frente a otras zonas del mundo. La agricultura se mecaniza para hacerse más competitiva en la venta de productos a la europa común. Eran años de un crecimiento desbordado con unas transformaciones de la sociedad de punta a punta con un disparar del consumo y del crédito fácil....por que el español tenía un gran poder adquisitivo....explicado de forma sencilla diríamos que el dinero que cobraba un español en una empresa le permitía vivir bien. Todo este boom económico estaba basado en una competitividad por precios....eramos competitivos por que los productos españoles eran los más barato de la europa común y seguiamos creciendo disparandose el consumo, subiendo el salario de los españoles, al mismo tiempo que ibamos incorporando cada vez más prestaciones de todo tipo para todos los españoles. Eramos la envidia de Europa por nuestro crecimiento que sirve de reclamo para la llegada en masa de emigrantes de otros paises que venian a realizar trabajos de mano de obra poco cualificada a precios mucho más reducido y el realizar trabajos que los españoles no querian hacer. Estos inmigrantes extranjeros tambien se suman masivamente a la compra de vivienda, la burbuja crece y crece sin parar. Algunas voces críticas hablan de que no podemos seguir así y que necesitamos una mayor competitividad invirtiendo más en I+D+I, pero ahí estaban esos sesudos "gurús de la economia" que decian "que inventen otros que nosotros producimos", como si acaso fuera posible ser competitivo por precios eternamente, si ver la verdadera realidad de lo que se estaba fraguando en otros paises...Ignorancia de mucho calibre por parte de la totalidad de nuesta clase politica para el ir realizando planes a años vista con resultado satisfactorio a largo plazo en inversiones en I+D+I por parte de las empresas españolas para ser competitivas por producto en vez de por precio. Pero como aquí todos somos campeones se subestima el gran trabajo que se está realizando en paises como China, India, Bangladesh, Taiwan, Corea del Sur, etc, en ser muy competitivos por precio, pudiendo fabricar cualquier producto a precio ridiculo, debido al casi nulo coste laboral. Van pogresivamente inundando el mercado español de todo tipo de productos fabricado en esos paises, y ahora todos se preguntan ¿Como se puede ahora ser competitivo por precio ante esos paises emergentes?.....la respuesta es imposible, solo se puede competir por producto en vez de precio. Por que aunque la burbuja estallara en esos paises igual que nos pasó a nosotros, siempre habrá otros paises donde la mano de obra sea muy barata para poder fabricar a precios ridiculos. Por que hemos entrado en la globalización total y es de tal calibre que está destruyendo el estado de bienestar de los ciudadanos de occidente. Con lo que debemos de afirmar que la globalización afecta a todos los paises que forman occidente pero también es cierto que paises que han invertido muchisimas cantidades de dinero en I+D+I como Alemania, Francia o Estados Unidos les permite sortear mejor la crisis siendo muy competitivos por el producto final y no por el precio. En cambio las cifras son terribles en España hemos perdido un 30% de nuestra riqueza natural de competitividad frente al 10% que han podido perder estos 3 paises. Esto está provocando en España cierres masivos de empresas, pero no por que no obtenga financiación, que será algunos los casos de cierre, la dura realidad es que se cierran las empresas por que no son competitivas por precio ante el empuje de los paises emergentes y la segunda causa es que no son competitivas por producto por la calidad de los productos de Alemania, Francia y Estados Unidos etc......España está metida en un pozo de dificil salida....por que tenemos un gobierno que no es capaz de pensar en realizar un gran plan economico consensuado por todos los estamentos del pais para poder salir de la crisis economica. Creo que la solución es muy compleja en la toma de decisiones por que requiere de un gran desgaste politico y necesitamos politicos que sean grandes estadístas. Primero reducir el deficit que este gobierno nos ha metido, al tener gastos innecesarios estos años atras. Al reducir el deficit van a tener que quitar muchisimas prestaciones sociales que antes estaban, con lo que muchas personas que tienen poco van a pasarlo terriblemente mal. Pero esta es la consecuencia de una malisima gestión del señor Zapatero, al no tener ni idea de economia y no dejarse asesorar por personas del PSOE que sí saben en esta materia, como era su ministro de economia el señor Solbes. Después hay que hacer a las empresas competitivas apostando por el I+D+I de forma constante, pero para reconvertir todas estas empresas en su apuesta por el I+D+I necesitamos tiempo y mucho talento que ahora carecemos para cambiar la mentalidad de todos estos empresarios. ¿entonces a corto plazo que debemos de hacer para aumentar la competitivad de las empresas?....a cortísimo plazo la única solución es bajar los salarios para que las empresas puedan ser un poco más competitivas....si no se toma esas durisimas decisiones los empresarios no fabricaran en España y se irán fuera a fabricar como cada vez más esta pasando, dejando muchisimas personas en el paro en España. Con lo que tenemos que hacernos la siguiente pregunta: ¿donde van a trabajar las personas?....pues la verdad es que cada día lo van a tener más díficil si no tienen una formación muy cualificada o es un gran profesional en su especialidad. Es decir el mercado reclamará personas muy cualificadas con estudios en medicina, ingenieria, informática, electrónica, medio ambiente, agroindustria, etc y al mismo tiempo el mercado irá reclamando personas sin estudios pero que son excelentes profesionales como un buen soldador, un buen electricista, un buen fontanero, etc. En conclusión habra trabajo siempre para personas que sean muy buenas en su profesión independientemente de si tiene estudios o no. Se buscara el talento por encima de la titulitis por que las empresas tendrán que apostar muy fuerte por el I+D+I por que no le queda más remedio si quieren sobrevivir. Recordemos que en Andalucía se han perdido 300.000 empresas desde el año 2007, ya que había unas 500.000 empresas y actualmente en los ultimos datos de julio de este año 2010 esta cifra se ha cerrado en aproximadamente unas 200.000 empresas cerrando el número de parados en tasas increibles de un millón de parados. Con lo que otro punto importante que podemos hacer todos los andaluces para ayudar a las empresas andaluzas a sobrevivir, es lo que siempre he defendido del consumo de productos andaluces, que ahora tan elocuentemente esta diciendo el señor Obama en Estados Unidos con una campaña fuertísima de comprar productos americanos. Esto es debido a que todavía en occidente existe la mayor masa de compra del mundo de productos, por lo que si los americanos compran productos americanos, provocaría una mayor riqueza de las empresas norteamericanas que repercutiría en una mayor fortaleza para poder vender en el exterior. Es lo que yo siempre he llamado EFECTO SEDE SOCIAL, empresas que contribuye con sus impuestos en un determinado lugar frente a otras que pagan sus impuestos en otro lugar. Yo por ejemplo procuro comprar productos de empresas que tienen la sede social y operativa en alguna población andaluza por que así incentivo la riqueza de mi tierra. Fijaros que el pais del liberarismo economico ahora aplica en su máxima de concienciación popular entre los americanos...¿por que tengo que incentivar a empresas que pagan sus impuestos en otras zonas?.....consuma productos americanos es el slogan del señor Obama por todo Estados Unidos.....es curioso ver que después de tantos años defendiendo que desde todos los estamentos andaluces apoyemos a las empresas andaluzas....ahora sea Obama el que nos venga a decir: "no seamos tontos y consumamos productos nuestro". Todos los andaluces no deberiamos de ser tontos y deberiamos de poner un granito de arena en que las empresas andaluzas no tengan que despedir a otro andaluz más comprando productos andaluces.

lunes, 23 de agosto de 2010

LA GLOBALIZACION HA TRAIDO LA DECADENCIA DE OCCIDENTE EN UNA SOCIEDAD MAS DESIGUAL ENTRE LAS PERSONAS

Hace un tiempo escribi un artículo sobre los dos giros de Europa y China que tenian que dar en los próximos años. Lamentablemente esta ocurriendo y no estamos tomando conciencia por que los europeos estan atrapados en una globalidad que no entienden. La globalidad de mercado es un concepto cada vez más definido pero poco entendido, que intentare explicar. La globalización de los mercados no es más que cualquier empresa del mundo puede vender en cualquier parte del mundo debido a que los transportes han mejorado considerablemente el transito de mercancias en tiempos que parece increible si lo comparamos con unos años atras. Este concepto lo impuso en su aplicación occidente sobre oriente, en concreto algunas multinacionales, que querian vender con mayor afluencia sus productos en zonas más deprimidas y lejanas. Este concepto que nacido de la avaricia de algunas multinacionales fue fomentado posteriormente por determinados gobiernos occidentales pro multinacionales en defender que la globalización traeria más igualdad en el mundo y eso ha sucedido en terminos de PIB(Producto Interior Bruto) entre paises pero también ha traido más desigualdad entre los ciudadanos de un mismo pais. El ejemplo más claro es China que ha pasado de ser un pais del tercer mundo en PIB a ser un pais del primer mundo. Pero en lo que se refiere a signos de igualdad han empeorado muchismo concentrandose la riqueza cada vez más en menos mano. Esta globalización mal entendida no esta llevando a un mundo más desigual entre ciudadanos y si profundizamos en el analis en Europa y en concreto más en España, podemos darnos cuenta que estamos haciendo un pais de más desigualdades entre los propios españoles y no hay cada más que ver la gran perdida de poder adquisitivo de la clase media española que le esta llevando a la practicamente desaparición en gran medida para convertirse en unas personas que apenas puede llegar a final de mes. Estas reflexiones me lleva sin duda a ver las enormes ventajas que tiene la globalización para las empresas bien preparadas en colocar sus productos en cualquier parte del mundo pero tambien tiene tremendos incoveniente para los paises occidentales por que al cerrarle la compeividad por precio solo le queda ser competitivos por el producto. Provocando una sangria de recortes del estado de bienestar por parte de los paises occidentales ante la imposibilidad de costearlos. Hay paises que son capaces de aguantar mejor el envite de la globalización por que historicamente se invirtieron grandes inversiones en proyectos de I+D+I. Pero los paises que invirtiron poco dinero en I+D+I a lo largo de su historia lo estan pasando fatal como es el caso de España que otro día contare especificamente.

domingo, 22 de agosto de 2010

LA MEJOR MARCA ANDALUZA DEL MERCADO

En estos días que estoy de "vacaciones" he estado calculando las penetraciones de marcas andaluzas en el mercado por su alta valoración. Los resultados son sorprendente en algunos casos por que marcas que conozco de toda la vida no esta en el top ten de las marcas más importantes por su alto prestigio. En el estudio realizado por mi me he encontrado 4 grandes marcas andaluzas con una gran valoración en el mercado. Acabo de poner una encuesta sobre estas 4 grandes marcas para que voteis sobre cual os parece la mejor de las cuatro que durara hasta el día 31 de Diciembre del 2010. Para que os hagais una idea mejor sobre cual de ellas votar explicare un poco de cada una de ellas.

- ABENGOA:

Es una marca asentada en el mercado industrial por sus trabajos de calidad, pero también es una marca cada vez más conocidad entre unas capas sociales con una valoración muy positiva que seria imposible que acediera a una empresa industrial si no fuera por su gran apuesta medio ambiental que le ha dado prestigio en una gran esfera de público. Sorprende la gran valoración de esta marca entre la juventud. En el estudio que he realizado es la número 1º en valoración con un 99% de alta valoración. Para mi es también la mejor marca de todas en estos momentos por su grado de penetración en mercados como el norteamericano y Español.

- MONTECAPIEL:

Es una marca de calzado a medida de alta calidad que no tiene el grado de conocimiento de otras marcas por su casi nula publicidad, ya que tiene una producción muy limitada que va destinada a clientes muy selectos que tienen un alto grado en la valoración de esta marca situandose en el 2º puesto en esa valoración con un 97,8%. Esta marca se ha situado en un puesto privilegiado por la fama en cómodidad de su calzado a medida que lo fabrica personalmente para cada uno de sus clientes. En el grado de valoración se ha resaltado la seguridad en sus compras, cosa rara en un producto donde solo se vende por internet, ya que la empresa valora mucho el elaborar una producción muy limitada y muy personalizada a cada cliente, no teniendo stocks, cada calzado se fabrica especialmente para cada cliente que tiene gran aceptación entre clientes VIPS de distintos lugares del mundo.

- HOJIBLANCA:

Esta modalidad de aceituna esta dando mucho que si como marca para esta cooperativa andaluza que se distingue por la venta de un aceite de calidad. El grado de penetración por su alta valoración se situa en el 80% lo cual no esta nada mal para ser una marca que se mueve el sector de la alimentación. La marca es muy conocida y por tanto es doble merito que entre todas las personas que conocen la marca un 80% de ellas tenga tan buena valoración de esta marca andaluza. Es una marca asentada entre las capas de clase media y media alta por su asociación de Hojiblanca a calidad que esperemos pueda llevar a otros paises, que es donde no tiene tanta valoración, quizás por el desconocimiento.


- COVAP:

Esta marca es muy conocida en el sector cárnico por su calidad y últimamente en el Iberico que es donde tiene su mayor grado de valoración. En la leche también tiene una valoración alta, aunque hay que hacer una distinción entre la leche con propia marca y la envasada para otros. El grado de valoración es del 75% lo cual es una valoración muy importante por que al igual que Hojiblanca es una marca muy conocida. Covap tiene la ventaja de su alta valoración en el iberico a pesar de que lleva muy poco tiempo en el mercado con lo cual se supone un mayor crecimiento en el grado de valoración por parte de esta marca. Fijaros si se fusionaran las cooperativas Hojiblanca y Covap en una sola empresa con dos marcas tan potente y que podría dar una enorme sinergía para crecer en todos los mercados con lo cual llegar facilmente a los 1.000 millones de facturación en muy pocos años.

miércoles, 18 de agosto de 2010

EL GRUPO ANDALUZ INES ROSALES FACTURO 13 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

El grupo andaluz Ines Rosales esta conmemorando este año su centenario. Todo empezo en el año en el año 1910 cuando Inés Rosales Cabello con un prestamo de 0,15 centimos de euros vislumbra el producto denominado " Torta de Aceite" recogida la receta de un compendio de multiples recetas del pueblo. Una vez teniendo la receta y el dinero para empezar habia que encontrar un horno donde cocerla encontrandolo en el horno de la panadería de la Plaza de su pueblo de Castilleja de la Cuesta, donde se lo cedia al finalizar la jornada de este y posteriormente las tortas las vendia en el cruce de caminos y en la estación de trenes de Córdoba en Sevilla(Hoy centro Comercial Plaza de Armas). Es tal el éxito de las tortas de aceite que pronto el horno de la panadería se le queda pequeño y adquiere en la Calle García Junco una Casa Chica, instalando en ella el primer horno de su propiedad ,el cual al poco tiempo también le sería insuficiente y se traslada a la Calle Real, en donde va instalando primero uno, luego dos y hasta tres hornos de los denominados morunos para dar respuesta a la demanda que su genuina torta de aceite va teniendo en un mercado que cada vez es mayor. Pero esta gran emprendedora muere muy joven, a los 42 años de edad, en el año 1934, dejando a un esposo y dos hijos de corta edad. El esposo de inés Rosales no estaba hecho para los negocios y fué el hermano de Inés. La empresa sigue creciendo primero mediante una profesionalización de la empresa al pasar del canasto de mimbre al cajón de madera y de la desnudez de la torta a la envoltura en papel sufuroso, donde se imprime su nombre y el Teléfono 30 y se cambia la estrategia de venta al pasar de la venta individualizada al paquete de media docena. Pero la empresa posteriormente ha tenido muchos altibajos hasta estar al borde de la desaparición en el año 1985 cuando Juan Moreno Tocino entra en el accionariado de Ines Rosales junto a otros socios. Juan moreno se hace personalmente con un 25% de Ines Rosales y con el cargo de presidente. La empresa ha ido creciendo de la mano de Juan Moreno y en el año 1991 traslada la fábrica al pie de la A-49, en el termino municipal de Huévar para producir otros productos como tortas de Polvorón, tortas de almendras, cortadillos y bizcochadas que completara la fabricación de sus famosas tortas de aceite. En el año 2004 Juan Moreno le compra el 75% restante a los demás socios haciendose con el 100% y va dando entrada en el consejo de forma pogresiva a sus cinco hijos. Ahora Juan Moreno tiene 65 años y esta cerrando una excelente etapa de consolidación de la empresa para los proximos años. Ines Rosales cerro el año 2009 con una facturación de 13 millones de euros. Desde mi punto de vista considero que antes que no este con nosotros, Juan deberia de tener preparado la sucesión al frente de la empresa, mediante un protocolo familiar, que delegue la representación de sus acciones en una sociedad de la cual uno de ellos sea el que gestione la empresa y los demás le acompañe, pero donde la última palabra la tenga uno de ellos.

martes, 17 de agosto de 2010

LAS EMPRESAS ANDALUZAS SE CONVIERTEN EN MULTISECTORIALES PARA SALIR AL EXTERIOR

Me parece muy acertada la colaboración que esta prestando la asociación andaluza Eticom(Empresas de Tecnologías de la Información y la Comunicación) en que las empresas andaluzas se unan para salir al exterior. Recordemos que Eticom es la asociación andaluza de empresas TIC que tiene una potencia enorme en el ámbito nacional donde ocupa el primer puesto con 404 empresas andaluzas que forman parte de la asociación y dan trabajo a 16.000 personas de alto perfil de cualificación. Lo que prentende Eticom con estas uniones multisectoriales, es que las empresas andaluzas que se acoga a las alianzas que se vaya fraguando es que cada una implemente sus propios productos y se comercialice mediante un servicio unitario, donde cada empresa haga una parte del trabajo, de forma pueden dar un servicio más completo a sus clientes. Hasta ahora se ha concretado 2 alianzas donde Telvent, filial de las nuevas tecnologías de Abengoa ha formado un papel canalizador muy importante por su gran tamaño y implantación que tiene en todo el mundo, junto con la colaboración de Extenda. La Primera de las alianzas se ha concretado alrededor de la exportación de software y la forman: Telvent, Yaco Sistemas, Yerbabuena Software, Viavansi y Isotrol que han creado un grupo de exportación con el que pretenden internacionalizar conjuntamente sus productos de software que pondrán en marcha Sandex (Software Andaluz Exportación). La segunda alianza emprendida por Eticom se ha concretado alrededor del agua y la forman: Telvent, Agua y Gestión Servicios Ambientales,Gdo( Gabiente de Diseño y Organización) y Detecta. El proceso a seguir en esta alianza es el siguiente las empresas que forman estos grupo invertirán unos 100.000 euros para crear estas iniciativas, de la que ya se ha presentado el anteproyecto de cada uno de ellos y la correspondiente solicitud y que está pendiente de que Extenda le adjudique un consultor para ayudarles a diseñar el proyecto con actividades concretas que quieran realizar. Dicho consultor se reunirá con estas empresas en septiembre, y entonces se podrán tener estimaciones y previsiones de negocio y concretar las medidas, de forma que prevén que los grupos estaran en funcionamiento y operando en otoño, aproximadamente antes de que acabe el mes de octubre. Aunque personalmente creo que la expansión del proyecto ira encaminada en los mercados donde más fuerte tiene presencia Telvent como es el mercado de Estados Unidos, Canada y toda latinoamerica.

lunes, 16 de agosto de 2010

EL GRUPO ANDALUZ HOJIBLANCA FACTURO 340,44 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

La empresa andaluza hojiblanca fundamentada desde su concesión en cooperativa como matriz, sigue a día de hoy en plena vigencia con un crecimiento muy importante en los años anteriores, ha desarrollado con muy buen criterio la unificación de las empresas para ser una empresa de mayor tamaño, al mismo tiempo que ha creado sociedades mercantiles más agiles en su concepción, como puede ser las limitadas, para aumentar la diversificación por líneas de negocios y paises, fundamentado en acuerdos con otras empresas. Esto le ha permitido vandear el bajo precio del aceite de oliva en gran parte de la cosecha del año anterior. Con lo que el Grupo Hojiblanca cerro el año 2009 con una facturación de 340,44 millones de euros frente a los 291,43 millones de euros del año 2008. Si analizamos las distintas líneas de negocio vemos que el aceite ocupa la mayor facturación dentro del grupo con 288,3 millones de euros en el año 2009 frente a los 237 millones de euros del año 2008. La línea de negocio del aceite ha dado un gran aumento a la facturación gracias fundamentalmente a la incorporación de más de una veintena de cooperativas al grupo. En la línea de negocio de aceituna ha tenido un parón en su crecimiento al haber cerrado el año 2009 con una facturación de 41,6 millones de euros frente a los 47,99 millones de euros del año 2008. Sin embargo su línea de negocio de suministros no para de crecer cerrando el año 2009 con 10,4 millones de euros frente a los 9,16 millones de euros del año 2008. El Grupo hojiblanca ha emprendido una consolidación de todas las estructuras para fortalecerse financieramente para posibles compras en el mercado cerrando el año 2009 con patrimonio neto de 37,95 millones de euros, mientras que sus fondos propios ascienden a 35,15 millones de euros. Desde mi punto de vista Hojiblanca deberia de emprender compras de empresas pequeñas en el mercado internacional que le permita salir con mas fuerza al mercado exterior. Así como la entrada en el grupo SOS para hacerse con el control junto a otras empresas andaluzas y las cajas andaluzas. Ya que las nuevas incorporaciones de cooperativas principalmente en la provincia de Jaén le va a dar un gran recorrido en la facturación con previsiones de unos 400 millones de euros en el año 2010. Con esta facturación considero que Hojiblanca deberia de emprender la entrada en nuevas líneas de negocio del sector agroalimentario en leche, yogures, conservas vengetales, potenciar su línea de vinos y en todas las líneas de negocio que da el sector agroalientario. Así una fusión de Hojiblanca con Covap y otras empresas andaluzas agroalimentarias crearia un potentisimo grupo agroalimentario andaluz que le permitiria ser muy competitivo en los mercados internacionales para un mayor crecimiento y que sirviera de tractora para empresas andaluzas de menor tamaño.

jueves, 12 de agosto de 2010

LA EMPRESA ANDALUZA INGECONSER FACTURO 100 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

La empresa andaluza Ingeconser se creo en el año 1998 por José Enrique Aimar Carlini, una vez pasada la gran crisis del ladrillo del 93, que estuvo hasta el año 1997.Era tiempos de bonanza en el crecimiento de toda empresa que se montara en el sector de la construcción. Pero actualmente casi todas las empresas que estan encuadradas en el sector de la construcción lo esta pasando mal provocada por dos motivos, uno por el cambio de modelo economico que debemos de realizar que esta provocando una crisis economica muy virulenta que no tendrá finalización hasta que no se realice las reformas necesarias para favorecer las estructuras que se necesitan para el cambio de modelo que nos permita ser competitivos en este mundo global. La segunda causa es ya más sabido por todos al producirse el estallido de la burbuja en el ladrillo ante una subida sin razón en el precio de la vivienda y con un parking de 1 millón de viviendas sin poderse vender. Pero también es cierto que algunas pocas estan llevando la crisis economica mucho mejor para salir más fortalecido una vez termine la crisis. El secreto ha estado en haberse anticipado a lo que venia y eso le paso a Ingeconser que tuvó sus comienzos en la diversificación por paises en el año 2004, entrando en Argentina y Brasil. Esta diversificación le aporto la suficiente experiencia en esos paises para poder invertir en los años siguientes conforme el mercado nacional iba cayendo. Otra de las cuestiones muy importantes que ha realizado José Enrique ha sido el crear sociedades filiales con distintos agentes y donde controlaba la gestión en cada una de ellas. Así como más del 50% del accionariado de sus filiales. En España podemos destacar las sociedades Incipia Proyectos Inmobiliarios, Momentia Proyectos Inmobiliarios y Jenar Obras y servicios que actua de holding. Pero actualmente el peso del crecimiento lo lleva sus filiales en Argentina y Brasil como son Ingeconser de Argentina y Ingeconser do Brasil. En concreto Ingeconser esta levantando un complejo turístico de 150.000 metros cuadrados en Brasil llamado Cumbuco Beach Resort, donde contara con 960 viviendas de lujo. En Argentina tiene un conjunto residencial en ciudad Ribera(Rosario), un resort turístico en Altamar y viviendas en Santa Fe. En total puede tener proyetos iniciados por valor de 800 millones de euros. Esto indica la importancia del mercado exterior en su facturación que puede alcanza el 20 millones de euros en el año 2009 del total del grupo que se situo en los 100 millones de euros. Cifrás muy importante que indica que el 20% de la facturación ya viene del exterior. Desde mi punto de vista esta empresa se esta fortaleciendo gracias a su gran apuesta por el exterior, pero desde mi parecer deberia de ir diversificando a otros paises rápidamente dada la burbuja que existe en Brasil, que puede estar a punto de estallar y de una Argentina que vuelve a ser muy inestable. Con lo que la entrada en Argelia deberia de completarse con la entrada en otros paises para poder diversificar más por paises, así como controlar con mayor grado las posibles turbulencias del mercado brasileño y argentino para que una vez suceda el estallido este tan bien diversificado que no le afecte la caida en esos mercados.

lunes, 9 de agosto de 2010

EL GRUPO AROMA DEBERIA DE CONTROLAR LA SOCIEDAD CATALANA PERSE

El Grupo andaluz Cardoso se ha transformado en el Grupo Aromas(Grupo Empresarial Aromas) que opera en el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, higiene personal y del hogar. Durante este año 2010 el grupo ha fortalecido sus estructuras para una mayor resolución en la toma de decisiones al poner como administrador único en las sociedades Aromas Selective, Aromas Andalucia, Eurodamas, Promotora de Perfumeria y Limpieza, A Cardoso, Perfumeria Azahar, Mercasur y distribuciones Cardoso al Grupo empresarial Aromas. De esta forma el grupo andaluz ha fortalecido todas las sociedades que en los últimos años ha hecho una consolidacion del grupo al pasar de los 90 millones de euros que facturo en el año 2004 hasta los 107,2 millones de euros que facturo en el año 2009. El crecimiento en la facturación de 17 millones de euros en cinco años ha venido promovido por un importante crecimiento en los puntos de venta al pasar de 80 perfumerías en España a tener 110 puntos de venta con las enseñas Aromas, Aromas Joven, Da-Mas y Azahar. Esto le ha permitido ser líder en Andalucia de la distribución en su sector. Pero no termina aquí sus logros ya que esta dentro de las 10 primeras cadenas nacionales de la distribución encabezados por El Corte Inglés; la filial española de la alemana Schlecker; Bodybell (Bodybell y Juteco); Aldeasa; Grupo Recio (Avenida); Dapargel (If’); Druni; Marionnaud; Grupo Cardoso (Aromas, Aromas Joven, Da-Mas y Azahar) y Douglas (Grupo Cortefiel). Estos 10 grupos de distribución concentra el 60% de las ventas con lo que podemos considerar al grupo uno de los grandes, donde para seguir recortando cuota de mercado a la competencia tiene que crecer mediante compras de otras empresas del sector más pequeñas en zonas como Madrid, Cataluña donde tiene un mercado de importante. Así como apostar por la unión con otras empresas del sector para acceder a un mercado mayor. Pero desde mi parecer Manuel y José Luis se han equivocado en apostar por la sociedad catalana Persé(Perfumería Selectiva) si tener el control total de la sociedad mediante un mayor porcentaje que alcance más del 50% de la empresa y que la gestión se haga desde la sede central del Grupo Aroma en Andalucía. Ya que si se piensa bien El Grupo Aroma aporta 110 punto de ventas a perse frente a los 437 punto de ventas que suma el total de las sociedades de Persé que está formada por Perfumerías Aloha (Herolsa Distribuciones, S.A), Arenal Perfumerías (Arenal Perfumerías, S.L.), Perfumerías Aromas (Grupo Cardoso, S.A.), Perfumerías Atalaya (Distribuidora Vallesana Alper, S.L.U), Perfumerías Clapés (Perfumerías Clapés, S.L.), Perfumerías de la Uz (Asturiana de Perfumería), Gilgo Perfumerías (Gil-go, S.A.), Gotta Perfumerías (Comercial Caus, S.A.), Marvimundo Perfumerías (Marvimundo, S.L.), Perfumerías Oriental (Perfumerías Oriental, S.L.), Perfumerías Primor (Negro Divino, S.L.), Perfumerías San Remo (Grup Perfumeríes San Remo, S.L.), Poppy Shop Perfumerías (Grupo de Distribución LBPF, S.L.), Perfumerías Xarig (Xarig Balear, S.A.). Por que puede encontrarse en los proximos años la desagradable sensación de haber creado un gigante que no controla y le hace una terrible competencia en coparle cuota de mercado en vez de hacerle crecer. Desde mi punto de vista no se debe de estar en sociedades que no se controle más del 50% por que pueden pasar cosas muy raras como se ha visto en el sector de los negocios.

viernes, 6 de agosto de 2010

ANDALUCIA NECESITA COMPAÑIAS AEREAS CON ENLACES DIRECTOS DE CIUDADES INTERNACIONALES SIN QUE TENGAMOS QUE HACER TRANSBORDO EN MADRID O BARCELONA

He dicho muchas veces que Andalucía esta muy mal comunicada por avión con vuelos directos con distintas ciudades del mundo que es de vital importancia para el desarrollo futuro de nuestra comunidad. Sobre todo en 2 facetas principalmente como es el turismo donde cuanta más cantidad de vuelos directos haya con distintas partes del mundo más capacidad tendremos de aumentar el número de turistas que vendrían a visitarnos. Pero a mí me preocupaba mucho más la falta de vuelos directos sin tener que pasar por Madrid o Barcelona para que el emprendedor andaluz pudiera desarrollar una mejor expansión internacional de sus empresas sin tener que recurrir a precios mucho mayores en los vuelos privados, a lo que hay que sumar el tiempo que para un emprendedor es oro. Por lo cual es fundamental más cantidad de vuelos directos desde las ciudades andaluzas a distintas ciudades extranjeras y su correspondiente vuelta en vuelo directo.....cuanta más ciudades mejor.....La falta de esos vuelos directos es que no había aerolíneas andaluzas con sede social y gestión en Andalucía que pudiera realizar esos vuelos directos. Una aerolínea aérea con sede operativa en Madrid o Barcelona no le sería rentable determinadas líneas de tráfico por los elevados costes de desplazamiento de los aviones sin transporte de pasajeros de Madrid o Barcelona a ciudades de nuestra tierra para que tuviera vuelos directos. Sin embargo una empresa con sede operativa y social en Andalucía realizara planes de vuelos con salida y llegada a Andalucía directamente con lo cual los andaluces estaríamos mejor comunicados por avión conforme tengamos mayor cantidad de líneas aéreas con sede social y gestión operativa existan en Andalucía. Hasta hace poco tiempo no existía ninguna línea aérea andaluza. En el año 2008 aparecio una línea aérea de capital andaluz y con sede social en nuestra tierra, concretamente desde el aeropuerto de Málaga, donde empezaron a operar con dos aviones de medio alcance con destino a varios aeropuertos de Marruecos. Posteriormente se precipitaron en el despliegue hacia rutas nuevas sin haber consolidado las que tenia que le han supuesto un importante quebranto economico destronando a los responsables del plan de negocios anterior y diseñando un nuevo plan de negocio fundamentado en un repliegue hacia las primeras líneas que tenian operativas y cerrando otras para albaratar coste y consolidar las líneas para mantenerse financieramente con resultados optimos para lo cual necesitara de una financiación adicional para poder sobrevivir. Esperemos que encuentre esa financiación y que de una vez por todas realicen una buena gestión al frente de la compañía aérea. Por que desde mi parecer considero que hay un mercado potencial enorme de vuelos directos que daría buenos resultados si saben gestionarse bien sobre todo en la compra y alquileres de los aviones, precio de los carburantes(por precaución deberían de contabilizar un precio medio mucho mayor) y especial dedicación a la parte comercial, no vale con tener un buen producto, hay que saberlo vender y darle seguridad al cliente de que eres fiable, para lo cual la compañía deberia de realizar un gran trabajo en afianzar el prestigio perdido, por lo que se necesita ir despacito haciendo bien el trabajo, para volver a tenerlo. Considero que no seria muy dificil hacer rentable una compañía aérea del tamaño de Andalus. Por que eso repercutira en un mejor beneficio para el desarrollo de Andalucía, donde el transporte aéreo es primordial.

miércoles, 4 de agosto de 2010

LA EMPRESA ANDALUZA INMOBILIARIA DEL SUR GANA DINERO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION A PESAR DE LA CRISIS ECONOMICA MEDIANTE UNA BUENA GESTION

En este mundo los primeros siguen siendo los primeros si saben anticiparse a lo que te va a deparar el futuro. En el sector de la construcción ha habido muchas personas que se han lanzado a ser constructor, inmobiliario o incluso promotor, pero pocos han sido capaces de prevee lo que venia. Pero existen en el mercado empresas andaluzas que estando de lleno practicamente el 100% en el sector, han sabido ganar dinero en estos tiempos y tiene unas cuentas muy saneadas. Esto como siempre tiene qu ver con la BUENA GESTIÓN que realicen los responsables de la empresa. Uno de estos casos es el de INMOBILIARIA DEL SUR, una empresa andaluza controlada por la familia pumar que esta muy bien gestiona y que encima cotiza en bolsa con muy buenos resultados. Los datos hablan por si solos facturo en el año 2009 la cifra de 54,6 millones de euros y obtubo un beneficio de 102,2 millones de euros en ese mismo año. Estos buenos resultados se esta confirmando durante este año 2010 con una facturación en los 6 primeros meses de 39,11 millones de euros con unos beneficios de 6,11 millones de euros con lo que si las previsiones se cumple obtendra un excelente cierre del año 2010. Pero los datos indican que su Ebitda representa 2,44 veces los gastos financieros. Inmobiliaria del sur en efectivo y otros activos líquidos equivalentes tiene 28,6 millones de euros, disponible en pólizas de crédito por importe de 17,8 millones y en préstamos hipotecarios para financiar ejecución de obras por 6,8 millones. Pero podemos profundizar mas y comprobar que casi todas las inversiones inmobiliarias estan libres de carga concretamente el 95,6% de sus activos estan libres de carga que tiene en el mercado 480.11 millones de euros segun una firma encargada en valoraciones. Inmobiliaria del Sur esta controlada por la familia Pumar y otras familias de forma directa mediante pequeñas participaciones o de forma indirecta en sociedades como: 10,880% Inversiones Agricolas Industriales y Comerciales, 8,984% Explotaciones el Cerro, 7,847% Increcisa, 5,091% Menezpla, 3,383% Inverfasur. No me quiero olvidar de la buena gestión que esta haciendo Ricardo Pumar López como presidente de la sociedad, abogado nacido en el año 1958 y donde recientemente se ha incorporado con mucha fuerza como Director General Francisco Pumar López en ellos esta el crecimiento de la empresa en los proximos años como ya hizo don José Manuel Pumar Mariño en los año setenta.

lunes, 2 de agosto de 2010

SI A LA TORRE CAJASOL

Desde que vi el proyecto de la Torre Cajasol me gusto, es verdad que me hubiera gustado una torre más rompedora arquitectonicamente, es decir estoy a favor de la altura de 178 metros, pero el diseño de Pelli, me parece muy parecido a otras torres y podrian haber hecho un diseño más nuestro. Aunque creo que se debería de construir por que Andalucía necesita simbolismo de este tipo en las distintas ciudades andaluzas, y no como fundamentario capitalista. A lo largo de la historia se han creado siempre un edificio más alto que otro, primero para tener un mejor mirador, donde ver y posteriormente por que los paises y pueblos se mueven por el simbolismo de la fuerza de esa ciudad. Es curioso ver de donde viene esta consagración de los simbolos de altura y a diferencia de lo que todos creen, que fueron los Estados Unidos, la construcción de la primera torre alta en la edad moderna viene de los franceses con la construcción de la Torre Eiffel. Era el año 1884 y se presento un proyecto del ingeniero Gustav Eiffel para conmemoración del centenario de la Revolución Francesa que consistía en la construcción de una inmensa estructura metálica en forma de torre que sería vista desde una enorme distancia. La torre tenia una altura de 300 metros, prolongada más tarde con una antena a 325 metros, la Torre Eiffel fue el edificio más elevado del mundo durante más de 40 años, hasta que la superó el edificio Chrysler, de Nueva York, en el año 1930 con una altura de 319 metros. El proyecto de la torre Eiffel, lejos de enamorar a los parisinos, tuvo un enorme rechazo social, pese al cual finalmente la torre sería levantada e inaugurada el 31 de agosto de 1889, tras casi tres años de obras y polémicas. Pero lo que poca gente sabe es que la torre estuvo a punto de desaparecer en el año 1.900, por que los parisinos la veían como un inmenso armatoste de hierros, así que se fijó la fecha del año 1900 como tope para ser desarmada, tras la conclusión de la Exposición Universal que debía albergar Paris en ese año y dado que la concepción dada se terminaba en el año 1909, nadie daba un franco por que no se iba a cerrar. Pero se salvo por las casualidades de la vida ya que sonaban tiempos de guerra y el ejercito frances utilizo los priviligiados 300 metros de altura como banco experimental de muchos proyectos, además de poder instalar en ella unos equipos de transmisiones, por lo que en el año 1910 deciden ampliar la concesión y explotación de la Torre Eiffel durante otros setenta años más, ya se llegó a la conclusión de que la Torre Eiffel era un lugar privilegiado para la instalación de antenas y equipos de radio. Durante la primera guerra mundial(1914-1918) la torre eiffel fue fundamental por su aportación en la captación de mensajes decisivos para que se parara la ofensiva alemana en tierras francesas. Cuento toda esta historia por que todos los edificios construidos en ciudades monumentales han tenido contestación popular, pero lo que hay que ver es si es bueno el proyecto para una ciudad y después comprobar la rentabilidad del proyecto, por ejemplo la torre eiffel no fue rentable hasta los año sesenta, con el boom del turismo, donde actualmente la visitan unos 6 millones de personas, con lo que es un edificio muy rentable, desde el punto de vista economico. Considero que las distintas ciudades andaluzas necesitan proyectos de infraestructuras de gran nivel y entre ellas algunas torres altas bien diseñadas con la idiosincrasia andaluza sin que atente a la armonia arquitectonica que sirvan de simbolo para levantar la autoestima de los andaluces y erradicar muchos topicos en otras partes del globo terraqueo para ver que a partir de ser ciudades monumentales, también somos ciudades empresariales. En todas las partes del mundo se han construido grandes obras de infraestructuras para darse a conocer ante la sociedad mundial, como una zona bien preparada para acometer cualquier reto y las torres en niveles de altura ha sido fundamental para abrir esa seña de indentidad de las distintas ciudades. Cuestión muy importante para atraer sedes sociales de empresas matrices y sinergia para atraer más I+D+I, para que aumentemos el tejido empresarial andaluz con empresas matrices que estan registradas en las distintas ciudades andaluzas, para que podamos tener mayor contribución a las arcas de los andaluces, en vez de en otras comunidades. Como recientemente ha pasado con Cajasur, pagara sus impuestos en el Pais Vasco, ¿que nos espera si no sabemos hacer crecer el tamaño de las empresas que tienen la sede social y gestión en Andalucía?. Yo personalmente, en todo lo que puedo, compro productos de empresas con sede social aquí, por lo que me gusta mirar en el registro donde tiene la sede social. Mi dinero, aunque trabaje con muchas entidades, lo tengo en Cajasol, Unicaja y Cajamar. De esta forma pongo mi granito de arena para una Andalucía mejor y más empresarial. Por que las empresas de aquí son las que nos hara crecer o hundirnos y todos debemos de colaborar en que las empresas andaluzas puedan aumentar su facturación y sus beneficios, por que eso repercutira en un mayor beneficio para todos los andaluces por lo que tantas veces he explicado del EFECTO SEDE SOCIAL. Además proyectos como la TORRE CAJASOL es fundamental para subir la autoestima y darle a conocer al mundo que no somos solo ocio, si no que somos también personas que sabemos trabajar bien y que sabemos vender nuestros productos fuera.

jueves, 29 de julio de 2010

EN LOS AYUNTAMIENTOS NO SOBRAN FUNCIONARIOS SOBRAN ENCHUFADOS

Analizando las cantidad de funcionarios que existe en las distintas administraciones, que sobrepasa la lógica racional de cualquier persona con un mínimo de criterio, sobre todos en los ayuntamientos. Nos damos cuenta que para poder cuadras las cuentas de cualquier corporación local hace falta despedir por lo menos entre un 15% al 30% de los empleados, dependiendo del ayuntamiento. Eso significa que si no se realiza esos despidos estaremos viendo que entran en quiebra técnica a muchos ayuntamientos, ante la imposibilidad de pagar a sus trabajadores. Y si lo despide a todas esas personas con la cordura de la responsabilidad el alcalde en cuestión, con el partido al frente, no lo vota ni el ¡¡¡Tanto!!!. Díficil problematica la de los ayuntamientos que se engordaron de funcionarios a raíz de la subida especulativa del suelo durante estos años de boom de la construcción y que ahora no saben como reducir los gastos, para poder seguir ¡VIVOS! como tantas familias que lo estan pasando mal. Pero concretando más y viendo el poder de trabajo que existe en todos los ayuntamientos, te das cuenta que lo que pueden sobrar NO SON FUNCIONARIOS que han estudiado, han aprobado unas oposiciones y hace su trabajo lo mejor posible, si no la cantidad de ¡ENCHUFADOS! de las distintas corporaciones que han estado al frente de los ayuntamientos, que estan solo para figurar y poco para trabajar. Cuando alguno de nostros tenemos que ir a arreglar un papel a cualquier ayuntamiento te das cuenta que hay uno trabajando y cuatro mirando la pantalla. ¿Es justo eso?, personalmente pienso que todos deberiamos de hacer una reflexión de lo légitimo que son esas cuestiones. Por lo que reflexionando quizás no sobren en los ayuntamientos FUNCIONARIOS si no ENCHUFADOS. Estos conmentarios no quiere herir a nadie si no simplemente que considero que ya que los ayuntamientos van a tener que despedir a personas, que por lo menos los que trabajan y bien, poniendo lo mejor de si mismo permanezcan y los que no trabajan y ni se les espera, sean los que tenga que acorjerse a la reducción de plantilla. Por que es imposible que los ayuntamientos puedan pagar la cantidad de personal que paga todos los meses, en muchos ayuntamientos de menos de 20.000 habitantes hay más de 200 personas trabajando para el ayuntamiento, lo cual es una barbaridad, por que significa que cada 100 habitantes de un pueblo tiene un trabajador pagado por un ayuntamiento. Esas son cifras totalmente insostenible cuando los ratios marcan la lógica de reducción de plantilla.

martes, 27 de julio de 2010

LOS DOS GIROS DE EUROPA Y CHINA

Hace tiempo hablé vía online con un grupo de directivos de empresas muy importante y les hablé de que nos enfretamos a un cambio de mentalidad muy profunda que nos llevará a un nuevo modelo, ante el fracaso del estado de bienestar, provocado por la invasión silenciosa de los productos de los paises emergentes encabezado por China. Esto está provocando un doble giro de los esquemas actualmente conocidos. Primero provoca que la mayor parte de Europa está entregada ante los fabricado MADE IN CHINA, aunque las empresas sean europeas, distorsionando terriblemente las balanzas económicas de los estados europeos y una exclavitud como tal ante esa terrible dependencia hacia lo barato, que se va agudizando conforme entramos en más crisis economica, donde cada vez más legiones de consumidores van hacia la compra de productos MADE IN CHINA, entrando en un circulo maquiavelico, que va empobreciendo cada vez más a Europa y dando lugar a la cada vez más desaparición de la clase media. Encontrandonos tristemente en una Europa de dos velocidades, pero no por paises como algunos geopolíticos entienden, si no por la ruptura de esa clase media en dos, una de primer nivel encasillados en la clase media alta y otra en la clase media baja, donde con más fuerza la rotura de la placa tectónica del estado de bienestar los separa cada vez más entrando en unas desigualdades muy profundizadas. El segundo giro se está produciendo en China, donde el gran crecimiento de este pais esta fundamentado a fuerza de la exclavitud de una mano de obra muy barata y que la sin razón de un crecimiento sin control, está provocando una inflación subyacente, por un control del Yuan por parte del gobierno chino, para incentivar las exportaciones, que esta formando una gran burbuja, que si no se se va desinflando con una subida del precio del Yuan, estallara esa burbuja que derivará en una crisis sin precedentes que arrastrará a todo el globo terraqueo. Esto provocará unos cambios de mentalidad terrible de dificil asimilación para la immensa mayoria de los mortales que seguramente desembocará en una nueva ERA, que no sabemos todavia hacia que modelos economicos nos llevará. Deberíamos de estar preparados para cuando todo esto estalle enfatizando el consumo responsable de productos MADE IN ANDALUCIA(sede social y de gestion de la empresa matriz en andalucia), donde el poder de 8 millones de consumidores nos de el mantener lo máximo posible el estado de bienestar y ante la explosión de China de tener unos productos calidad-precio muy competitivos. Así como la apuesta por la primera Calidad en productos de alto precio para personas que desean esa seguridad en la diferenciación.

domingo, 25 de julio de 2010

LA CORPORACION ANDALUZA ALTRA FACTURO 13 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009 Y SE FORTALECE EN EL I+D+I PARA UN MAYOR CRECIMIENTO EN LOS PROXIMOS AÑOS

La Corporación Empresarial Altra fue fundada en 1977 por Antonio Jesus Mediato Martínez con el nombre de Airzone, hoy en día la más importante de las filiales que compone la corporación, posteriormente en el año 1981 entra un nuevo socio Francisco Vertedor, al principio la empresa de climatización inteligente iba creciendo al mismo ritmo que el sector de la construcción ya que proporcionaba ese aire acondicionado a muy buen precio a los constructores, que le llevo a facturar en el año 2007 la cantidad de 23 millones de euros, donde Airzone se habia desarrollado en una expansión con delegaciones propias que le permitio durante estos años un crecimiento muy grande de sus ventas en el exterior, donde con la llegada de la crisis economica le ha permitido aguantar con fuerza todo este gran envite cerrando el año 2009 con una facturación de 13 millones de euros. Para aguantar no solo tuvo que diversificarse en el exterior si no que tuvo que potenciar su departamento de I+D donde trabajan 35 personas actualmente de las 160 que compone la corporación. Las investigaciones en domótica con At Home han sido muy satisfactoria para su complementaridad con Airzone, aunque deberia de profundizarse más en el crecimiento exterior mediante una potenciación de sinergias desde sus filiales en Estados Unidos(Florida), Francia(Aubagne), Italia(Milán), y Emiratos Árabes Unidos(Dubai) de At Home con Airzone y por que no con la menos conocida pero de un gran potencial de crecimiento como es EVITA(Servicios y Soluciones de Salud Evita) que se dedica a los servicios de salud especialmente en teleasistencia. El fichaje de Felix de Federico Mesa(Accionista con el 4,84% de Consoltic - Consultoria de Soluciones en Tecnologías de la Información Industria y Comercio Agrocentral) como director de proyectos TIC en Salud de la corporación Altra le ha dado un mayor marco de alianzas en este campo con inversiones muy importantes en este sector que esta empezando a dar resultados tangibles como el sistema desarrollado para diagnosticar el cáncer de piel mediante un proceso en el que un dermatólogo analiza una fotografía que se hace el paciente en una terminal emplazada en entornos distantes de los centros hospitalarios. Es una teleasistencia que hace una cosa muy sencilla el paciente que va al ambulatorio con una manchas en su piel sospechosas, en vez de derivarse directamente al demartólogo, que estan super saturados en las listas de esperas de todos los hospitales, lo que se hace es que una vez se detecte esa mancha sospechosa, se envia directamente al dermatologo desde los centros de salud(ambulatorios), sin que tenga que acudir el paciente al especialista y asi poder atender más casos, se calcula que de esta forma podria atender unos 40 casos por hora frente a los actuales 10 caso por hora. Con lo que provocaria una gran descongestión de la lista de espera. En este proyecto de teleasistencia ha participado además de EVITA, la misma corporación Altra y otras empresas andaluzas como Ingenia(Ingenieria e Integración Avanzadas), Mind Kapital Consulting, y El Cuartel. En este campo hay una amplitud de crecimiento muy grande en telemedicina de ramas de la ciencia de la salud en neumología, de la cardiología, de la endocrinología y de la nutrición, que le puede permitir aumentar la facturación muy importante para la corporación Altra en los proximos años.

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