EL GRUPO ANDALUZ AZVI DEBERIA SEGUIR CRECIENDO EN NUEVAS LINEAS DE NEGOCIO

Durante esta semana han pasado varias cosas interesantes que nos indica que el tejido productivo de empresas andaluzas empieza a cambiar a favor de unos emprendedores andaluces mejor preparados para los cambios de ciclos economicos donde aprovecharlos para crecer con más fuerza en este mundo global. Tenemos a Azvi entrando con más fuerza en brasil para diversificarse con mayor fuerza a otras lineas de negocio como es las concesiones, donde en brasil ha conseguido una concesión de un aparcamiento que le puede suponer una facturación de unos 130 millones de euros en 5 años al 50% con una empresa local. En concreto su filial Cointer(Gran trabajo de Alfonso Budiño como director general) ha logrado la explotación de 9.500 plazas de aparcamiento incluidas en un espacio de zona azul en Río de Janeiro, Brasil. Es decir que incrementara en estos tiempos de crisis economica la facturación con esta concesión en 32,5 millones de euros. Un gran logro para el crecimiento de esta multinacional andaluza que tiene presencia directa en Brasil, México y Chile desde donde va a empezar a crecer a los demás paises. Desde mi punto de vista creo que debe de entrar en Europa mediante compras en estos momentos donde la construcción esta tan denostada con alguna pequeña constructora en Alemania o Francia desde donde pueda acceder a nuevos contratos. Así como la entrada en nuevos negocios como es el sector de ingenieria, capital de riesgo(creación de una nueva sociedad que invierta en proyectos de I+D+I de base tecnologica salidas de la universidad que le reporte beneficios dentro de un periodo de entre 5 a 10 años vista y en empresas maduras con beneficios en otros sectores que le aporte al grupo Azvi una diversificación completa en forma de holding) y un desarrollo más en profundizada de su entrada en el sector energético. De la misma forma que puedan unirse junto con otros emprendedores andaluces para la compra de un banco que tenga la sede social aquí en Andalucía y puedan atender a la financiación del empresariado andaluz. Siempre y cuando se siga en la gestión los rigores que debe de tener un banco fundamentado en un apoyo a los grandes proyectos del empresariado andaluz que esten bien avalados por un buen plan de negocio. Es muy importante para el empresariado andaluz el conseguir la financiación aquí y no tener que ir al exterior para tenerla a precios mucho más cara. Es necesario que los proyectos que realmente valga del empresariado andaluz tenga la suficiente financiación. Pero eso si el banco debe de estar gestionado con el rigor que debe de tener el negocio bancario sin influencia de los accionistas como tal.......la única validez de su aprobación debe de estar en un plan de negocio realista. Es muy grato ver que emprendedores andaluces tienen el empuje que tiene la familia Contreras en hacer crecer sus grupo empresarial desde Andalucía hacía el exterior manteniendo la sede social y gestión aquí. Ya comente hace años que me habia gustado la constitución del grupo Azvi en el año 2002 pero que realmente se empezaron a diversificar en el año 2004 donde en muy poco tiempo han realizado un gran trabajo, DONDE TENGO QUE DESTACAR LA GRAN LABOR AL FRENTE DE LA PRESIDENCIA DE MANUEL CONTRERAS CARO QUE SUSTITUYO A SU PADRE MANUEL CONTRERAS RAMOS EN EL AÑO 2005. ESTA CADA VEZ SIENDO UN GRAN SUCESOR DE SU PADRE, DONDE SU EFECTIVO PLAN DE NEGOCIOS DE CRECIMIENTO HACIA EL MERCADO INTERNACIONAL LE HA PERMITIDO EN ESTOS TIEMPOS DE CRISIS ECONOMICA CONSIGA CRECER LA FACTURACIÓN A PESAR DE TODO LO QUE ESTA CAYENDO EN LA CONSTRUCCIÓN. Es que viendo la facturación historica del grupo Avzi se ve el gran avance que ha tenido este grupo empresarial andaluz. En el año 2004(antes de empezar la diversificación) cerro con una cifra de facturación de 191,3 millones de euros, con una plantilla de 717 empleados. En el año 2007 cerro con una facturación 341,6 millones de euros, con una plantilla de 1.071 empleados. Felicidades a todos los que componen el grupo Azvi por el trabajo realizado. Donde debe de servir de ejemplo para otros emprendedores del sector de la construcción.....hay que diversificarse a otra líneas de negocio y no empeñarse en seguir construyendo por que si.......cuando no se puede .....diversificarse a otras líneas de negocios y salir al mercado internacional y si no tienen el tamaño de azvi......unanse con otras constructoras andaluzas para poder entrar en nuevas líneas de negocio y salir al exterior.