EL GRUPO AROMA DEBERIA DE CONTROLAR LA SOCIEDAD CATALANA PERSE

El Grupo andaluz Cardoso se ha transformado en el Grupo Aromas(Grupo Empresarial Aromas) que opera en el mercado mayorista y minorista de perfumería, cosmética, higiene personal y del hogar. Durante este año 2010 el grupo ha fortalecido sus estructuras para una mayor resolución en la toma de decisiones al poner como administrador único en las sociedades Aromas Selective, Aromas Andalucia, Eurodamas, Promotora de Perfumeria y Limpieza, A Cardoso, Perfumeria Azahar, Mercasur y distribuciones Cardoso al Grupo empresarial Aromas. De esta forma el grupo andaluz ha fortalecido todas las sociedades que en los últimos años ha hecho una consolidacion del grupo al pasar de los 90 millones de euros que facturo en el año 2004 hasta los 107,2 millones de euros que facturo en el año 2009. El crecimiento en la facturación de 17 millones de euros en cinco años ha venido promovido por un importante crecimiento en los puntos de venta al pasar de 80 perfumerías en España a tener 110 puntos de venta con las enseñas Aromas, Aromas Joven, Da-Mas y Azahar. Esto le ha permitido ser líder en Andalucia de la distribución en su sector. Pero no termina aquí sus logros ya que esta dentro de las 10 primeras cadenas nacionales de la distribución encabezados por El Corte Inglés; la filial española de la alemana Schlecker; Bodybell (Bodybell y Juteco); Aldeasa; Grupo Recio (Avenida); Dapargel (If’); Druni; Marionnaud; Grupo Cardoso (Aromas, Aromas Joven, Da-Mas y Azahar) y Douglas (Grupo Cortefiel). Estos 10 grupos de distribución concentra el 60% de las ventas con lo que podemos considerar al grupo uno de los grandes, donde para seguir recortando cuota de mercado a la competencia tiene que crecer mediante compras de otras empresas del sector más pequeñas en zonas como Madrid, Cataluña donde tiene un mercado de importante. Así como apostar por la unión con otras empresas del sector para acceder a un mercado mayor. Pero desde mi parecer Manuel y José Luis se han equivocado en apostar por la sociedad catalana Persé(Perfumería Selectiva) si tener el control total de la sociedad mediante un mayor porcentaje que alcance más del 50% de la empresa y que la gestión se haga desde la sede central del Grupo Aroma en Andalucía. Ya que si se piensa bien El Grupo Aroma aporta 110 punto de ventas a perse frente a los 437 punto de ventas que suma el total de las sociedades de Persé que está formada por Perfumerías Aloha (Herolsa Distribuciones, S.A), Arenal Perfumerías (Arenal Perfumerías, S.L.), Perfumerías Aromas (Grupo Cardoso, S.A.), Perfumerías Atalaya (Distribuidora Vallesana Alper, S.L.U), Perfumerías Clapés (Perfumerías Clapés, S.L.), Perfumerías de la Uz (Asturiana de Perfumería), Gilgo Perfumerías (Gil-go, S.A.), Gotta Perfumerías (Comercial Caus, S.A.), Marvimundo Perfumerías (Marvimundo, S.L.), Perfumerías Oriental (Perfumerías Oriental, S.L.), Perfumerías Primor (Negro Divino, S.L.), Perfumerías San Remo (Grup Perfumeríes San Remo, S.L.), Poppy Shop Perfumerías (Grupo de Distribución LBPF, S.L.), Perfumerías Xarig (Xarig Balear, S.A.). Por que puede encontrarse en los proximos años la desagradable sensación de haber creado un gigante que no controla y le hace una terrible competencia en coparle cuota de mercado en vez de hacerle crecer. Desde mi punto de vista no se debe de estar en sociedades que no se controle más del 50% por que pueden pasar cosas muy raras como se ha visto en el sector de los negocios.

EL GRUPO ANDALUZ CARDOSO FACTURO 99 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2006

El Grupo Cardoso(A Cardoso) tiene su origen en el año 1959 dedicandose a la distribución minorista. Pero no es hasta los años ochenta cuando entra de lleno dentro del sector de la distribucción como mayorista con la apertura de dos cash & Carry situados en Sevilla y Huelva bajo el nombre comercial de Ibercash. El grupo empieza a notar la dura competencia en el sector de la distribucción mayorista por lo que decide cerrar el ciclo entrando nuevamente en la distribucción minorista con lo cual podia atender dentro del sector como mayorista a sus propias enseñas de marca y a otros clientes. La constitución de la sociedad Properlim fue el comienzo de una cada vez mayor relación con el sector de la distribución minorista especializado en droguería y perfumería que salto a los ruedos de las grandes empresas en los años noventa donde empieza una expansión de perfumerías bajo la marca Aromas y posteriormente en estos años Aromas Jovén y Da-mas. Con lo que se ha convertido en un grupo más diversificado al operar en el mercado mayorista y minorista con unas líneas de productos cada vez más diversificada en perfumería, cosmética, higiene personal y del hogar siendo líder incuestionable en el segmento mínorista del sector en Andalucía y el noveno en el ámbito nacional por volumen de ventas con una cuota de 2%. En total el grupo tiene 90 establecimientos bajos las enseñas Perfumerías Aromas, Aromas Joven y Perfumerías Da-Mas en toda Andalucía. Ahora ha empezado su entrada en Extremadura con el primer establecimiento que será el 91 en cáceres que sera el primero de otros mucho que el grupo andaluz cardoso quiere expandir al mercado nacional y internacional con la apertura de unos 10 establecimientos por año nuevo siguiendo la politica de crecimiento del grupo que le ha llevado a facturar al grupo el año pasado 2006 unos 99 millones de euros donde las previsiones para este año 2007 se situa en superar los 100 millones de euros con unos 104 millones de euros de facturación. En su politica de crecimiento en el segmento minorista el grupo Cardoso ha llevado una clara vocación de el crecimiento mediante compras de otras empresas. La última operación ha sido efectuada recientemente con la compra de la cadena Lara Perfumes y Color que tenia 5 puntos de venta que se reconvertiran a Aromas tres establecimientos y dos a la enseña Da-mas que se notara en la facturación del grupo para el próximo año. Siempre me he manifestado que los empresarios andaluces tienen que acelerar su crecimiento mediante compras que le den un valor añadido donde el grupo Cardoso ha entendido perfectamente que si quiere afrontar este siglo como una empresa referencia en los mercados competitiva tiene que ir acelerando la expansión mediante compras. Por este motivo hay que felicitar a la familia Cardoso y a Rafael Gonzalez que estan llevando con buen tino una buena estrategia ya que cada vez más el tamaño de las empresas importa para conseguir ser competitivos. Siguiendo una recomendación de un lector del blog analizare la empresa desde mi punto de vista de gestión optimizada. Recuerden lo que he ido comentando en anteriorres post. Una empresa de gestión optimizada tiene que darle el 10% de la facturación en beneficios descontado las inversiones que se efectue para el crecimiento. Es decir si usted tiene 10 millones de euros de facturación y en ese año ha invertido en el crecimiento de la empresa 300.000 euros el beneficio neto mínimo que debería reportarle debería situarse sobre los 700.000 euros para que estuviera optimizada la gestión. Ya que el 10% de 10 millones de euros es un millón de euros que es lo que tendría que dar si no hubieramos realizado ninguna inversión para el crecimiento de la empresa pero como realizamos 300.000 euros nos tendria que dar ese año unos beneficios de 700.000 euros. Si analizaramos el Grupo Cardoso por esos baremos tendriamos que obtuvo una facturación en el año 2006 de unos 99 millones de euros con lo que el beneficio que tendría sin contar inversiones se situaria en el entorno de 9,9 millones de euros. Pero el grupo Cardoso esta realizando unas fuertes inversiones ya que el plan de expansión del grupo contempla la apertura de diez establecimientos cada año durante el próximo quinquenio. A lo que abria que añadir las inversiones normales que tendra que ir realizando en sus empresas el grupo para seguir afianzando su crecimiento en el sector mayorista. En el año 2006 el grupo Cardoso obtuvo un beneficio neto de 2,3 millones de euros con lo que podemos decir que se esta gestionando bien dada las fuertes inversiones que estan acometiendo y que le esta permitiendo dada su solidez financiera seguir acometiendola ya que cerro el año 2006 con un cash flow de 4,1 millones de euros. Ahora solo falta que siga la buena gestión en el grupo Cardoso para que esta tierra tenga un gran grupo de la distribución que le lleve a situarse dentro de poco entre los tres primeros del mercado nacional en el segmento minorista de perfumeria. Por esta razón la optimización de la gestión es primordial para afianzar el crecimiento por unos fundamentales de solidez financiera. Para lo cual un empresario tiene que preocuparse de facturar más pero al mismo tiempo de tener mayores beneficios que le permita seguir creciendo en el futuro.