EL GRUPO ANDALUZ RAFAEL MORALES FACTURO 164 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2007

El Grupo andaluz Rafael Morales(Grupo Empresarial Rafael Morales) nacio en el año 1948 como empresa constructora pequeñita que a lo largo de los años Rafael Morales Saldaña ha ido afianzando que se ha ido completando durante estos años con una gran diversificación por nuevas líneas de negocios y una mayor expansión a otros mercados tradicionales del grupo andaluz que le han llevado a ser uno de los primeros de Andalucía. La empresa ha cerrado el año 2007 con una facturación de 164 millones de euros que representa un aumento de casi el 27% con respecto al año 2006 que fue de 124 millones de euros. El beneficio antes de impuestos que ha obtenido la empresa se quedo en 5,7 millones de euros que representa un aumento de más del 30% con respecto al año 2006. Aunque para ser sinceros me parece bajos esos beneficios antes de impuestos con respecto a la facturación. Con lo que se debería de mejorar la optimización de la gestión donde en este año pasado 2007 le tendría que haber dado un mínimo de 8 millones de euros de beneficio antes de impuestos con aspiraciones de tener en mente siempre lo que significa una optimización de efectividad 100% de la gestión. Rafael Morales Noguera como consejero delegado debería de tomar medidas en una mayor efectividad en la gestión que le podría reportar una mayor cantidad de dinero dedicada a la diversificación dado que todavía más del 80% de la facturación del grupo Rafael Morales está vinculada a la actividad constructora. Lo que representaria sobre 134 millones de euros del total de la facturación del grupo lo que indica un prometedor casi 20% facturado en la diversificación que representa unos 30 millones de euros. El grupo andaluz esta plenamente implantando por todo el territorio nacional de forma directa o indirecta mediante inversiones en otras empresas. El grupo como bien sabe Rafael Morales Noguera le queda 2 asignaturas pendientes para convertirse en una empresa global como es una mayor diversificación por líneas de negocio que tendra que venir por un aumento de las inversiones en I+D+I que se concretaria con distintas filiales de alto valor añadido en investigación mediante acuerdos con las universidades andaluzas como recientemente ha firmado con la universidad de Huelva que se concretara proximamente en la creación de una filial biotecnológica que tendrá que venir acompañado con nuevas filiales. La segunda asignatura pendiente del grupo es la internalización que ya esta empezando en compañia de su inversiones en el holding andaluz Gea 21 y que completara con inversiones en solitario o acuerdo con otras empresas. Desde mi punto de vista este gran grupo andaluz lo ha estado haciendo realmente bien y ahora Rafael Morales Noguera tiene el gran reto de poner este grupo andaluz como un gran holding que facture más de 300 millones de euros para el 2010 donde la diversificación represente entre un 30% a un 40%. Para lo que es necesario que el crecimiento durante cada año sea muy superior al proyectado en su plan de negocios. Que debería dar un incremento de la facturación superior al 25% anual. Con lo que en 3 años llegaría sin problemas a esa facturación apoyado en una mejor gestión de todos los recursos del grupo que debería de venir medido por que un 5% minimo de la facturación se concrete en beneficio antes de impuestos. Con lo cual el crecimiento no se apoyaria en deuda y si en un fortalecimiento de las estructuras financieras. Que aunque estan muy bien fortalecidas se podria mejorar muy mucho con una gestión más optimizada. La familia Morales es una de esas familias que se ha comprometido con nuestra tierra en apostar en el crecimiento de sus empresas matrices domiciliadas sus sedes sociales y la gestión en Andalucía con lo que contribuye al futuro mediante EL EFECTO SEDE SOCIAL.....Andalucía necesita muchas familias Morales en su compromiso de apostar por nuestra tierra.

LAS EMPRESAS ANDALUZAS RAFAEL MORALES Y JARQUIL APUESTA POR LA DIVERSIFICACION EN PROYECTOS DE I+D+I

En el año 1948 nace una pequeña constructora llamada Rafael Morales que a lo largo del tiempo ha ido creciendo tanto que ha emprendido un cambio de estructura societaria donde la cabeza de todo es Grupo Empresarial Rafael Morales de la cual depende todo lo relacionado con la construcción la sociedad Rafael Morales de la que también depende participaciones en sociedades como Gea-21, Cementos Antequera, Cementos del Marquesado, Geotexán, Antrasa(Andaluza de Traviesas), Vemosur Desarrollos Inmobiliarios, Duasa(Desarrollo Urbanístico de Aznalcázar), etc. El grupo empresarial Rafael Morales se creo para empezar la diversificación fuera de la construcción que ha empezado con la creación de otras filiales como puede ser ATH(Asistencia Técnica Hidráulica), Geasur(Gestión de Áridos del Sur), EIC Agrícola, etc. Este profundo cambio en toda la estructura de una gran empresa para convertirlo en un grupo holding se ha debido a la figura de Rafael Morales Noguera y de Enrique Figueroa Castro que estan acelerando los procesos hacía la diversificación con muy buen criterio donde lo último en esa diversificación ha sido la entrada en proyectos de I+D+I de alto valor añadido como puede ser el que realiza con el apoyo de la CTA(Corporación Tecnológica de Andalucía) en la posible obtención de hidrocarburos a partir de la microalga Botryococcus Braunii y el aprovechamiento de los carotenoides presentes en las algas Dunaliella salina que dado su grandes propiedades antioxidante tiene un gran campo. Ambos tipos de algas esta presente en el litoral de la provincia de Huelva con lo que tendrá una gran facilidad de cercanía para su posible explotación y comercialización. Recordemos que en nuestra tierra existe una empresa pionera en el mercado nacional en la comercialización de productos basados en algas como es Bioalgal Marine una empresa andaluza que la dirige Ignacio Flores, director técnico de Bioalgal Marine. Ignacio es un apasionado del mundo de las microalgas, trabajaba desde hace varios años como director del Centro Almeriense de Estudios Superiores (CAES). El centro tenía las cuentas económicas muy saneadas y decidió diversificar sus inversiones introduciéndose en el mundo de las microalgas. La elección de las microalgas tuvo que ver con la pasión de Ignacio y dos profesores de la Universidad de Almería por este mundo. Así que el año 2000 decidieron empezar a trabajar juntos y abrieron ya, por esas fechas, varias líneas de investigación para la obtención de microalgas, la materia prima a partir de la cual comenzaron a hacer los primeros cultivos. Este trabajo es muy minucioso. Se coge una muestra de agua del mar y se siembran unas gotas en unas placas de agar. A las microalgas, que siempre se encuentran en las primeras capas de agua, se les empieza a estimular su proceso de reproducción inyectándoles al mismo tiempo sales, aire y sol. El proceso de multiplicación comienza a los dos días y finaliza cuando el cultivo cumple entre ocho y diez días. Es entonces cuando ya se pueden extraer las microalgas. Una vez extraídas, las microalgas pasan por una centrifugadora, de la que se obtiene una especie de pasta, en la que están incluidos todos los principios activos que es lo interesa para que puedan ser aplicados a productos de la industria alimentaría, farmacéutica o cosmética. Dando el verdadero salto de calidad de la empresa en el 2004, después de su primer contacto con la Junta de Andalucía. Tenían claro todos estos investigadores que sólo irían a pedir dinero público en el momento en el que tuvieran realidades investigadoras que enseñar. El contacto fue muy satisfactorio, ya que les permitió convertirse en la primera empresa almeriense acogida al programa Campus, de ayuda a empresas de base tecnológica. Gracias a este reconocimiento, la empresa recibió un préstamo participativo cuantificado en 100.000 euros a devolver sin intereses en siete años por parte de la junta de Andalucía. Esta ayuda fue el verdadero espaldarazo para el desarrollo de las ideas de la empresa y para un aumento de la estructura de producción. Cada uno de los trabajadores de la empresa recuerda a la perfección la fecha en la que vence el préstamo de la Junta: el 11 de noviembre de 2011. Pero no tendrá problema en devolver el préstamo por que ellos saben que el gran trabajo que esta haciendo esta dando muchos frutos en ingresos y lo que es más importante en futuros ingresos. Todo eso a pesar de las dificultades que tuvieron cuando empezaron a crecer demasiado rápido como compañía y quisieron poner en marcha una planta de fluidos supercríticos, dedicada a la obtención de principios activos mediante tecnologías de extracción limpias. Donde se dieron cuenta de que no tenía fuerza económica suficiente y que necesitaba que una sociedad les apoyara para montar una planta de extracción, que podía tener un coste cercano a los dos millones de euros. Los contactos con el grupo de construcción Jarquil, de origen andaluz, fueron rápidos y fructíferos dando como resultado la compra de bioalgal marine y de fluidos supercríticos por parte del grupo jarquil. Los antiguos y nuevos propietarios están representados en los dos consejos de administración y comparten también una misma teoría en que el departamento de I+D+I siempre va a ser potenciado para sacar nuevos productos constantemente a pesar de que cualquier investigación cuesta dinero, pero si se ve que va a dar beneficio, saldrá adelante. Los accionistas decidieron que iban a invertir 4,5 millones de euros en los próximos años entre Bioalgal Marine y Fluidos Supercríticos Bioquímicos (FSB) por que ellos están convencido de que van a obtener muchos millones de euros de beneficios una vez se consolide el proyecto. Uno de los primeros productos que ha sacado al mercado, un abono ecológico creado a partir de una microalga llamada espirulina, que lo comercializa bajo las marcas Algafert y Floralgal. El abono, especialmente indicado para cultivos de agricultura intensiva, no es más que la mezcla de espirulina, agua y enzimas. Se calientan a una temperatura relativamente suave, al alcanzar un punto determinado de calor, la microalga se rompe y libera los aminoácidos. Cuando le echas ese abono a la planta, le ahorras el trabajo de crear aminoácidos y crece, así, más rápido. Este abono es una novedad mundial, no es caro y se está vendiendo muy bien en grandes zonas de invernadero. Ahora están trabajando sobre la posibilidad de lanzar un abono a partir de microalgas que haga que le salgan más flores al olivo. Si esta investigación sale adelante, el abono ayudará al cuajado de la flor, y cuantas más flores tengan, más olivas habrá y más producción se alcanzará. Bioalgal Marine también están investigando para fabricar comida para pájaros a partir de espirulina pura. Este alimento facilita el trabajo del aparato digestivo del pájaro. Eso se nota en que el animal tiene más vigor y que incluso canta más. En su interés por ir un paso más adelante en la innovación, tiene un proyecto, junto a varios técnicos de la UAL (Universidad de Almería) para la alimentación de peces. El campo de la alimentación de peces es más complejo, ya que es un mercado en el que trabajan muchas empresas y donde el producto más ofertado son microalgas cultivadas para peces alevines. En la investigación están sacando extractos de microalgas y los están envolviendo con rotíferos, unos mini peces que sirven de alimento en las piscifactorías. Con el extracto les ayuda a comer y a acortar los plazos de crecimiento, lo que redunda en la mayor productividad de la empresa. Pero donde quizá ha encontrado un gran nicho de mercado a corto plazo es en la aplicación de principios activos para la industria farmacéutica, en la que están creando una gran cartera de productos para herboristería, y la cosmética, donde investigan extractos que puedan ser aplicados contra enfermedades como el vitíligo o que puedan ser utilizados como antioxidantes o retardadores del envejecimiento. Sin embargo, donde ha encontrado un nicho de mercado más atractivo ha sido en las aplicaciones de los fluidos supercríticos. Esta tecnología permite mantener a los productos entre un estado líquido y gaseoso, a partir del cual se pueden extraer principios activos, como antioxidantes o betacarotenos, sin necesidad de utilizar disolventes ni químicos. Algunos de los primeros proyectos fueron la extracción de licopeno a los tomates, que es un gran antioxidante, que disminuye las posibilidades de cáncer de próstata, enfermedades coronarias y que tiene muchos usos farmacéuticos. La asignatura pendiente de Bioalgal Marine es su apertura al exterior parece que va a ser rota con su entrada en Portugal , Marruecos y Polonia. Además de su posible entrada en otros mercados que le hagan sacar el enorme potencia que tiene las algas para la posible comercialización de innumerables productos. Desde mi punto de vista las empresas Rafael Morales y Jarquil han tomado una sabia decisión en invertir en proyectos diversificadores en I+D+I donde dado el potencial comercializador que puede tener los productos provenientes de las algas en los próximos años. Que estas dos empresas del sector de la construcción han tomado la delantera.

EL HONDING ANDALUZ GEA 21 ENTRA CON FUERZA EN LA DIVERSIFICACION

Gea 21 es un holding andaluz que agrupa a 37 empresas. Esta empresa fue creada en 1.995 por las empresas andaluzas Martín Casillas, Construcciones Nila, Fircosa(Firmes y Construcciones), Milpesa(Miguel Pérez Luque), Construcciones Vera, Jicar(Jiménez Carmona), Construcciones López Porras, Rafael Morales, Bahia San Kristobal, Gómez Valderrama, Pavimentaciones Morales, Pamasa(Parque Empresarial Santa Bárbara) para poder ser competitivos en un sector como es el constructor donde importa mucho el tamaño. Pero durante este tiempo Gea 21 ha entrado con buen criterio en una diversificación muy importante. Donde los último movimientos en esa diversificación es la constitución con la empresa aragonesa Samca la sociedad Galileo Solar al 50% cada una dedicada a la energía tanto en termoeléctrica como fotovoltaica. Esta empresa nace con unas pretenciones muy ambiciosas de invertir mil millones para levantar cuatro centrales de cincuenta megavatios cada una. En la sociedad Silicio Energía que construye una plata de polisicilio tiene un 15% con lo cual se puede asegurar el suministro para su gran apuesta. Otra buena politica en la diversificación ha sido la entrada en el transporte ferroviario de mercancías en alianza con el grupo extremeño Gallardo donde al 50% la empresa Fesur(Suroccidental de Ferrocarriles) donde podrían invertir hasta 70 millones de euros para la compra de maquinaria, concretamente cuatro locomotoras en una primera fase y, en una segunda, hasta nueve, con unos 400 vagones en total. Con esta entrada el honding andaluz se asegura un transporte a unos precios adsequibles de sus productos. El grupo tambien esta presente en la diversificación mediante las concesiones donde tiene el 50% junto a Acisa en la nueva Estación de Autobuses de Pamplona (concesión a 35 años para construir y explotar la estación y unas 400 plazas de aparcamientos). Esta inmersa en la construcción de una fábrica de reciclado de envases PET junto con Egmasa. En la sociedad Metro de Sevilla también es uno de sus accionistas al igual que en la empresa Rioships Management, naviera que opera con dos barcos propios en el transporte de grandes graneles líquidos a altas temperaturas. A todo esto quizás participe con un 3% en la refinería que se esta construyendo en Extremadura. Viendo todo esto se nota el gran esfuerzo que ha hecho este holding andaluz que se situa entre los primeros puestos de nuestra tierra apostando por crear todas las sedes sociales en Andalucía donde se viene reflejado en sus numeros por que la empresa ha facturado en el 2006 265,4 millones de euros(50% más que el año anterior) , y ganó 10,2 millones antes de impuestos.