NOVASOFT CORPORACION EMPRESARIAL - MALAGA

Facturación Año 2009: 32 millones de euros

Facturación Año 2008: 24,1 millones de euros

Facturación Año 2007: 18,4 millones de euros

Facturación Año 2006: 10,4 millones de euros

Facturación Año 2005: 8,9 millones de euros

Facturación Año 2004: 23,2 millones de euros

LA EMPRESA ANDALUZA NOVASOFT FACTURO 24,3 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2008 Y COMPRA LA EMPRESA WIFI ONLINE POR 1 MILLON DE EUROS

La empresa andaluza Novasoft facturo 24,3 millones de euros en el año 2008 un 32% más que el año anterior donde obtuvo una facturación de unos 18 millones de euros. Hay que destacar que la empresa andaluza empieza a darse cuenta de la importancia de crecer mediante compras de otras empresas más pequeñas que ella con un alto componente de I+D+I que le permita un crecimiento mayor al mismo tiempo que se afianza en otros mercados con esta nuevas compras. Ha empezado comprando el 100% de la compañía extremeña WiFi Online por un millón de euros. De esta forma se convierte en proveedora de acceso inalámbrico a Internet(da cobertura al 55% de la población extremeña, estando implantada en más de una treintena de las principales localidades de la región. Está considerada como la principal empresa en montajes de redes inalámbricas de Extremadura) con lo que puede dar un servicio completo a sus clientes en la comunidad de extremadura. Habra que ver la evolución de esta compra pero considero que a priori es excelente.

LAS EMPRESAS ANDALUZAS NOVASOFT, AT4 WIRELESS, ISOFOTON Y SADIEL SE UNEN MEDIANTE LA SOCIEDAD SERVIVATION

Cada vez más Andalucía se esta moviendo en clave emprendedora para que se formen alianzas entre el empresariado andaluz para crear empresas de mayor valor añadido que les permita aumentar el tamaño de sus repectivas empresas matrices. En estos días se ha cerrado el acuerdo entre Novasoft, Sadiel, AT4 Wireless y Isofotón(Matriz fuera de nuestra tierra) para crear una gran empresa llamada Servivation que entre en el dificil mercado de prestación de servicios tecnológicos a otras compañías y a la Administración que dado el gran volumen de facturación de las cuatro empresas andaluzas no tendrá ningún tipo de problema para que en poco tiempo Servivation sea una empresa líder de su sector en el mercado nacional con una facturación muy importante. Servivation nace con un Capital social de 600.000 euros, aportados al 25% por cada uno de los cuatro accionistas. Esta gran iniciativa ha surgido para que se pudiera buscar una solución al problema de Vitelcom donde todavía existian 200 trabajadores sin empleo donde se ha estado buscando soluciones entre encuentro y encuentro pero nadie en solitario queria quedarse con un número tan alto de empleados en plantilla.....por lo que Francisco Barrionuevo(Novasoft) ha encontrado la solución en un mercado que hacía falta una gran empresa andaluza que ofreciera Servicios de mantenimiento y desarrollo de infraestructuras TIC para la Administración pública y grandes corporaciones dado que en solitario era muy dificil de aceder a este tipo de contratos de tan alto volumen de exigencias. Daros cuenta que para acceder a una cuenta de una gran corporación hay que tener un músculo financiero muy importante que mediante la constitución de la sociedad Servivation tiene el suficiente. La consejería de Innovación, Ciencia y Empresa ha realizado un gran trabajo en apoyar un proyecto andaluz(Francisco Vallejo es un buen gestor que debe de entender que las empresas andaluzas con sede social y gestión en nuestra tierra deben de ser las que controlen en su accionariado la mayor parte del tejido empresarial andaluz estrategico para el futuro de Andalucía y esto lo comento por los casos de Sacesa y Santana Motor....ambás en la lista de espera para ser controladas por empresas matrices de fuera de nuestra tierra....Todos debemos de comprender que la deslocalización empresarial se produce entre un 80% y un 90% en las empresas filiales frente a las empresas matrices.....con lo que apoyando empresas matrices con sede social en Andalucía evitamos deslocalizaciones como la producida en Delphi) que tendrá con muy buen criterio un prestamo participativo por parte de Invercaria de 1,2 millones de euros que servira para que empiece toda la operatividad que tiene el montar una empresa de estas caracteristicas que podra asumir los 200 puestos de trabajos de la antigua Vitelcom con la entrada del nuevo año 2009......es muy importante que todos aprendamos de que de una situación de crisis de cualquier empresa debe ser aprovechada para hacer una gran oportunidad de negocio......donde la alianza entre las empresas andaluzas para realizar este tipo de operaciones es fundamental para albaratar los costes que en solitario les seria muy dificil de asumir.....Desde mi punto de vista hay que felicitar a Luis Fernando Martínez(AT4 Wireless), Francisco Barrionuevo(Novasoft), Ignacio Colmenares(Isofotón) y Jesús Macías(Sadiel) que han hecho de un problema una extraordinaria oportunidad de crecimiento para sus respectivas empresas al tener un gran mercado de la mano de Servivation en la prestación de servicios tecnológicos.....aunque creo que esta nueva empresa andaluza debería avanzar a pasos agigantados hacia un servicio global TIC para que el cliente tenga un único interlocutor donde hay un enorme campo de expansión en ofrecer servicios de Seguridad y Protección del Sistema de Información desde el punto de vista jurídico y tecnológico.

EL GRUPO ANDALUZ NOVASOFT DEBERIA DE CRECER MEDIANTE COMPRAS DE NUEVAS EMPRESAS QUE LE LLEVE A TENER UNA FACTURACION DE 200 MILLONES DE EUROS

A lo largo de la historia de Andalucía nunca hemos tenido tanta cantidad y de tan elevado nivel de talento de capital humano que son emprendedores andaluces comprometidos con el futuro de Andalucía predicando con el ejemplo de tener la sede social y gestión de sus empresas en nuestra tierra. Uno de estos emprendedores es Francisco José Barrionuevo Canto que junto su socio Juan Fajardo crea en el año 1993 la empresa andaluza Novasoft(Hoy Novasoft Corporación Empresarial) que fue creciendo sin parar hasta que en el año 2004 cerro con una facturación sobre 23,2 millones de euros(con un aumento de la facturación de un 40% respecto al año 2003 que facturo 16,4 millones de euros) de las cuales la mayor parte de esa facturación la aportaba su división de sanidad que facturo 13 millones de euros. Las previsiones para el año 2005 era que se cerrara con una facturación con 27,4 millones de euros y para el año 2007 que se cerrara con una facturación de más de 50 millones de euros....pero sin embargo en el año 2007 cerro con una facturación de 17,6 millones de euros....¿como es posible ese dejaste tan elevado en las previsiones?.....pues la respuesta es muy sencilla.....el crecimiento del grupo Novasoft estaba basado con muy buen criterio en la compra de empresas(algunas de las compras no fueron buenas elecciones) pero dada la inexperiencia de Francisco y Juan en las labores de gestión le produjo un endeudamiento muy elevado que le impedía invertir en su división de sanidad las cantidades de dinero necesario para hacer más competitiva esta división que tanta facturación le daba al grupo andaluz. Un emprendedor debe de saber siempre aprender de los errores y corregirlos inmediatamente. Por lo que optaron por vender en el año 2005 su división de sanidad a la multinacional Isoft mediante una cantidad inicial de 12 millones de euros, cifra que comprende 9 millones de euros en efectivo y 470.119 acciones de la multinacional. Además, se efectuó un segundo pago de 1.8 millones de euros en efectivo y 1.8 millones en acciones, en función del rendimiento de ciertas expectativas económicas hasta el 28 de febrero de 2006. En total el grupo Novasoft pudo conseguir unos 15 millones de euros por la venta de su división de sanidad. Eso si las previsiones de cerrar el año 2005 con una facturación de 27,4 millones de euros no se concretarón una vez efectuada la venta de su filial de sanidad que le llevaron a cerrar el año 2005 con una facturación de 8,9 millones de euros a cambio de que sus fondos propios se situara en 13,5 millones de euros en ese año 2005 que le ha permitido al grupo Novasoft reformularse con un fortalecimiento de sus líneas de negocio en Consultoría, Ingeniería, Telecomunicaciones y Formación. A lo que hay que unir la entrada en nuevas líneas de negocio que lo esta realizando desde sus nuevas instalaciones en el PTA(parque Tecnológico de Andalucía) donde invirtió 4,3 millones de euros. El edificio que fue inaugurado en febrero del 2006, ha sido diseñado por el arquitecto Enrique Mapelli, conjuga la imagen de una casa colonial en el exterior con un lugar moderno y espacioso en el interior. Tiene cuatro plantas y más de 1.300 metros cuadrados de oficina, así como otras zonas para formación, un centro de procesamiento de datos, un salón de ocio, patios exteriores, cocina o enfermería. Lejos está del pequeño espacio que tenía en 1993 cuando nació Novasoft de un proyecto universitario y maduró en una de las instalaciones de la incubadora del PTA hasta 1995, cuando decidió emigrar a unas oficinas en Rincón de la Victoria para consolidarse. La inauguración de la nueva sede en el PTA ha significado un nuevo cambio del grupo hacia el crecimiento con la adjudicación de unos importantes contratos que fue refrendado en Noviembre del 2006 con el apoyo de Unicaja a este grupo andaluz dada su buena situación financiera que le llevo a la caja andaluza a tomar un 15% de la sociedad matriz Novasoft Corporación Empresarial que se formalizo mediante una ampliación de capital que le permitió nuevamente a Novasoft el fortalecer su capital de una forma significativa al pasar éste de 654.000 euros a más de 10 millones de euros. La entrada de Unicaja en su accionariado le ha permitido al grupo Novasoft acceder a nuevos contratos en solitario o mediante UTE con otras empresas de muy alto nivel que le llevo a cerrar con una facturación de 17,6 millones de euros en el año 2007 que representa un crecimiento muy importante si lo miramos con la facturación con la que cerro en el año 2005 que se situó en 8,9 millones de euros y los 10,4 millones de euros del año 2006. Las previsiones es que podrá cerrar el 2010 con una facturación de 50 millones de euros. Esto será posible a un elevado plan de inversión para la expansión del grupo Novasoft en solitario apoyado en el I+D+I donde en este 2008 ha cerrado su instalación en el Parque Científico-Tecnológico Geolit (Jaén) con una inversión de 3,5 millones de euros. Para lo que ha adquirido una parcela de 2.350 m2 en Geolit para construir un edificio que estará equipado con las más modernas infraestructuras tecnológicas y que tendrá capacidad para albergar los equipos de ingenieros y consultores que desarrollarán los nuevos proyectos de la compañía relacionados con la administración donde esta software factory va a generar unos importantes beneficios para el grupo Novasoft. Desde mi punto de vista Francisco José no debería de conformarse con una facturación de 50 millones de euros en el año 2010 ya que los fondos propios que tiene en estos momentos son sobre 12 millones de euros con una deuda muy pequeña lo cual le daría unas posibilidades enormes para volver a crecer más rápidamente mediante nuevas compras de empresas que le podría llevar a una facturación para el 2010 de más de 200 millones de euros........Se que Francisco José y a Juan le va a costar tomar esta decisión de crecer mediante compras por la experiencia tan negativa que tuvieron en años pasados con determinadas compras. Pero considero que es la mejor opción y deberían de tomarla por que tiene más que suficientes recursos propios para acometer esas posibles compras de empresas por valor de entre 5 y 25 millones de euros anuales que sean empresas que estén bien posicionadas estratégicamente en el mercado con productos diferenciadores sobre todo en el sector privado que seria muy complementaria con la gran implantación en el sector público del grupo Novasoft. Las empresas que compre debería de aportarle desde el primer momento un beneficio neto positivo con una deuda que no supere nunca el 10% de la facturación donde la sinergia con la consolidación dentro del grupo Novasoft produzca en pocos años una facturación superior a la de la compra por cada una de las empresas que compre que retroalimente al grupo. Haciendo una compra mínima de 1 o 2 sociedades anualmente(dependiendo del precio pagado) con estas características podría llevarle a un incremento de 120 millones de euros en la facturación hasta el 2010 gracias a las compras de estas empresas. A lo que habría que añadirle el factor de crecimiento del grupo que se estableció en 50 millones de euros para el 2010. A lo que habría que sumar el factor de sinergia del grupo por estas compras que estaría alrededor de los 30 millones de euros que nos llevaría a una facturación consolidada de todo el grupo Novasoft de unos 200 millones de euros para el año 2010.....que como podéis ver sería plenamente asumible por parte del grupo Novasoft sin aumentar la deuda por ratios de solvencia donde esas compras de empresas deberían de realizarse para consolidar mucho más en el mercado nacional y la entrada con más fuerza en el mercado internacional en Iberoamerica, Magrep, Europa del Este y la Europa de los 15 mediante una compra de mayor tamaño para el Reino Unido que le permita incrementar de forma considerable la facturación de su filial británica Novasoft Explican en Londres. Así como el fortalecimiento del factory software de Jaén donde en los próximos años la veo como una de las compañías de más futuro junto a su filial Islanda que fue comprada en el año 2007 a los demás socios por un importe de 125.000 euros. Islanda es una factoría de Sofware libre con un gran potencial donde la incorporación de esta sociedad implica que Novasoft suma a su plantilla los 45 trabajadores que tenia Islanda, que pasan de trabajar en una oficina en el Bic Euronova a la sede central de Novasoft en el PTA. Las perspectivas de crecimiento de esta filial debería ser exponencial dadas las enormes expectativas que tienen el software libre como motor en la programación en años futuros mediante sistemas abiertos que le permiten a empresas como Novasoft se tremedamente competitivas. Por lo que el Grupo Novasoft ha vuelto a fortalecer la contratación de personas a su plantilla especializadas en programación situandose con aproximadamente la mitad de los 350 empleados que compone la plantilla del Grupo Novasoft y que debería de estar en el entorno de los 1.000 empleados en todo el grupo para el año 2010 con una facturación de 200 millones de euros...... si de verdad se deciden por crecer mediante compras que considero que sería lo más acertado. Los andaluces deberían de valorar a emprendedores como Francisco José y Juan que han apostado desde sus inicios por un compromiso de hechos con nuestra tierra al tener la sede social de todas sus empresas y la de sus familias domiciliadas en Andalucía y gestionadas desde aquí con lo que colaboran enormemente a que nuestra tierra tenga una mayor riqueza mediante lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Por cierto desde este blog felicito a todos los profesionales que componen Novasoft por haber sido la primera empresa andaluza que es reconocida como mejor compañía española en los premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial......todo una distinción que indica lo bien gestionada que esta el grupo Novasoft ya que para conseguir este premio en la categoria de calidad industrial hay que pasar un examen detallado y minucioso en toda la compañía donde se revisa desde su estado de cuentas hasta su estrategia empresarial, política con empleados o acciones de Responsabilidad Social Corporativa.

EL GRUPO ANDALUZ NOVASOFT FACTURO 17,6 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2007

La empresa andaluza Novasoft ha sorprendido al obtener unos ingresos en el 2007 de 17,6 millones de euros frente a los 14 millones de euros que se habian previsto. Esto le ha permitido a la empresa andaluza junto con la entrada de Unicaja en el accionariado de Novasoft que los gastos financieros hayan descendido un 29,7%, lo que significa que la empresa tiene menos endeudamiento, además de estar muy fortalecida en sus fondos propios desde la venta en el año 2005 de su rama de sanidad por 15,6 millones de euros que le propicio una gran reestructuración del grupo con nuevas líneas de negocios y la contrucción de una sede en el parque tecnológico de Andalucía(PTA) en una zona propiedad del grupo de 91 hectáreas. El edificio, que ha supuesto una inversión de 4,3 millones de euros --213.130 euros en los terrenos, 3,4 millones de euros en obra civil, 88.000 euros en instalaciones, 242.000 euros en mobiliario, y 295.000 en equipos y sistemas informáticos--, comenzó a construirse en 2003 y empezó a funcionar a principios del 2006, cuando se produjo el traslado definitivo de toda la plantilla. Las nuevas instalaciones cuentan con un espacio superior al de la anterior sede, con más de 2.500 metros cuadrados útiles. Diseñado por el arquitecto Enrique Mapelli, simula en su exterior una gran casa de estilo colonial malagueño de principios de siglo. Su interior se distribuye en cuatro plantas, dos de ellas con más de 1.300 metros cuadrados destinados a oficinas; el resto se divide entre la zona destinada a impartir cursos de formación, el garaje y los servicios propios del edificio, contando además con un espacio reservado para un gran Centro de Procesamiento de Datos (CPD), uno de los sellos de identidad técnicos de la compañía. Este espacio también ha sido diseñado pensando en sus trabajadores, ya que se ha habilitado el patio trasero y la terraza de la cubierta para que estos puedan salir a trabajar allí si lo desean. Además, el nuevo espacio se complementa con un gran salón de ocio y esparcimiento en la planta semisótano, equipado con cocina y enfermería. Esta nueva sede esta equipada con lo último en nueva tecnología que le ha permitido fortalecer más el crecimiento de sus líneas de negocios dandole una mayor facturación que le ha permitido no gastar apenas recursos propios con unas cifras cerrado el 2007 en 13 millones, 12 de ellos de capital social, lo que la convierte en la segunda empresa Tic de Andalucía en este sentido. Es de gran merito que a pesar de las fuertes inversiones que esta realizando el grupo en distintas partidas a parte de la nueva sede como puede ser las inversiones en I+D+I que se situan este año 2007 sobre los 2 millones de euros y el aumentode la plantilla a más de 300 personas con el fortalecimiento de la delegación en Canarias(Santa Cruz de Tenerife) no haya gastado apenas nada de sus recursos propios lo cual le podria permitir comprar algunas empresas para acelerar su crecimiento como un gran grupo holding que podria llevarle a que en el 2010 facture más 50 millones de euros con una pausa en el 2008 donde se podria prevee una facturación de unos 20 millones de euros que sirva de consolidación de todo el crecimiento acotecido en el grupo tan rapidamente una vez vendida la parte de sanidad que le llevo a bajar la facturación en el 2005 hasta los 9 millones de euros y en el 2006 consiguieron mantenerse con una facturación de 10,5 millones de euros. Este grupo empresarial andaluz con una filial en el Reino Unido. Francisco José Barrionuevo Canto es de esos emprendedores andaluces que practica con el ejemplo su compromiso con esta tierra desde el diseño de su sede social y operativa hasta sus salidas fuera de nuestra tierra dandole las excelencias del sentir andaluz hasta el pago de sus impuestos donde tienen domiciliada todas sus empresas en Andalucía lo cual revierte enormemente mediante EL EFECTO SEDE SOCIAL DE UN ENORME BENEFICIO PARA NUESTRA TIERRA. SOLO LA VENTA DE SU FILIAL DE SANIDAD EN EL 2005 POR 15,6 MILLONES DE EUROS REPORTO A LA ADMINISTRACIONES ANDALUZAS UNA CANTIDAD DE UNOS 2 MILLONES DE EUROS DE INGRESOS POR ESA VENTA DONDE ESTE EMPRENDEDOR JUNTO CON SU SOCIO JUAN FAJARDO SON DE ESOS EMPRESARIOS QUE SE ACUERDAN DE SUS INICIOS TAN DUROS QUE TUVIERON PARA SACAR ADELANTE SU PROYECTO Y TIENE ESA CONCIENCIA SOCIAL DE INTENTAR DE QUE LOS QUE VENGAN POSTERIORMENTE LO TENGAN MAS FACIL PARA CREAR MÁS RIQUEZA EN ANDALUCIA QUE NOS PERMITA TUTEARNOS CON LAS ZONAS MAS RICAS DE EUROPA EN EL FUTURO.....Andalucía necesita muchos emprendedores comprometidos con esta tierra de verdad apostando con tener la sede social y gestión en andalucía para que podamos constituir un gran tejido empresarial que tire de las demás capas de la sociedad andaluza hacia una nueva transformación que nos permita soñar con una tierra mejor para las nuevas generaciones que vengan a coger el testigo.....donde nuestra eternidad permanezca en el tiempo por la obra empresarial que dejamos donde vivira mientras la empresa siga funcionando cada vez más en tener un mayor vigor si se apuesta por el crecimiento de forma cada vez mayor dandole una mayor notoriedad al fundador por las generaciones futuras al ser mayor la empresa...... Desde mi parecer la estrategia empresarial de Francisco José barionuevo y Juan Fajardo ha sido la correcta pero considero que es el momento de utilizar la gran cantidad de fondos propios que tienen para realizar compras de empresas de base tecnológica y alguna gran operación en otras líneas de negocios que le permita aumentar más rápidamente el crecimiento sobre todo en los mercados internacionales. Además considero que tanto Francisco José Barrionuevo como Juan Fajardo deben de aprender a delegar la totalidad de la carga de trabajo en sus equipos.........una empresa debe de funcionar sola sin necesidad de que esten los emprendedores al frente de la operativa diaria si se ha puesto el equipo humano adecuado en el funcionamiento de la empresa. Así los emprendedores tendrán el tiempo para el pensar nuevas propuestas en la gestión que haga más grande a la empresa y lo que considero más importante dedicar más tiempo a la familia que es un gran factor equilibrador de la estabilidad emocional de las personas. Es muy importante que los emprendedores optimicen sus empresas para que funcionen solas sin necesidad de ellos para que ellos se dediquen a la gran problematica de una empresa ......LA GESTIÓN

EL EMPRENDEDOR ANDALUZ FRANCISCO BARRIONUEVO CANTO TIENE TODAS POSIBILIDADES DE CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS ECONOMICA

Francisco José Barrionuevo Canto es uno de nuestros grandes emprendedores que se ha preocupado por colaborar en concienciar de la importancia de emprender en esta Andalucía maravillosa donde incluso ha escrito un libro titulado "el arte de -e-emprender en Andalucía" donde desmenuza cada una de las circunstancias para poder triunfar desde Andalucía al mundo. Francisco José Barrionuevo Canto creo la empresa Novasoft en una época complicada para el emprendedor andaluz y sobre todo en nuevas tecnología apostando por desarrollarla desde nuestra tierra. Por el cual recogió la medalla de Andalucía aquel 28 de febrero del 2004. Ahora esta implicado en proyectos con la universidad de Málaga para que los universitarios salgan con las ideas más claras y como no tener en su empresa personas con capacidades que pueda desarrollar nuevos productos. Esta alianza con la universidad de Málaga le cuesta dinero pero supongo que a el le encanta tal vez por que en el fondo es un emprendedor con ganas de cambiar cosas en nuestra tierra. Francisco nació en Málaga en 1965. En 1993, a los 27 años, junto a su socio Juan Fajardo Navarro(Vicepresidente), fundó Novasoft de la cual es Presidente y Consejero delegado, empresa de desarrollo tecnológico con sede social en nuestra tierra y que dirige desde Londres y nuestra tierra ya que en Londres Novasoft tiene una delegación. Francisco vive entre Londres y su querida ciudad de Málaga. Pero a este emprendedor andaluz no se le ha olvidado sus origines y desde donde este piensa en cosas donde poder devolverle a la sociedad lo que con tanto esfuerzo le costo crear. El siempre ha reflejado: "Hay que ser crítico, pero constructivo. Andalucía está mejor que antes y aún podía estar mejor, seguro. Aún así, el panorama no es tan malo como lo pintan y así lo reflejan los indicadores macroeconómicos. Sin duda hay cuestiones mejorables, como el complicado sistema financiero andaluz, que no está dispuesto a apoyar todo lo que debiera a las empresas de base tecnológica, que son un crisol que insufla nuevos aires a otros sectores más conservadores necesitados de modernizarse para avanzar. Existe un divorcio entre el sistema financiero y las empresas de base tecnológica. También se debería hacer valer la discriminación positiva con las empresas andaluzas a igualdad de condiciones." Me parece muy acertada su reflexión que expongo aquí por que es un hombre que ha sabido triunfar y al mismo tiempo embarcarse en nuevos retos constantemente. Y como no aquella reflexión sobre el éxito: "El triunfo de una empresa de base tecnológica va ligado a su continuo cambio organizativo. La innovación es y deber ser un arma competitiva, y por ello es tan importante innovar tanto en la organización, la estrategia, la estructura, la relación con los clientes y el método de trabajo como en el desarrollo de los productos." Me parece muy acertada su reflexión que expongo aquí por que es un hombre que ha sabido triunfar y al mismo tiempo embarcarse en nuevos retos constantemente. Y como no aquella reflexión sobre el éxito: "El triunfo de una empresa de base tecnológica va ligado a su continuo cambio organizativo. La innovación es y deber ser un arma competitiva, y por ello es tan importante innovar tanto en la organización, la estrategia, la estructura, la relación con los clientes y el método de trabajo como en el desarrollo de los productos." Francisco José Barrionuevo ha creado una fundación en la cual a parte para temas fiscales que hace todas las empresas. Esta teniendo sentido como ente canalizador de ayuda a mejorar nuestra tierra. Muchas veces veo tantas fundaciones que gastan el dinero en cualquier cosa por el simple hecho de desgravarse que siempre es de agradecer que las fundaciones aprovechen el dinero para invertir en proyectos que den valor a nuestra tierra. Francisco a lo largo de su vida como emprendedor ha realizado varios cambios estratégicos en su empresa para saber ir evolucionando en los tiempos donde esta la mayor parte de su negocio para ser más competitivo y algunos muy duros como la venta de Novasoft Sanidad en el año 2005 por 15,6 millones de euros para realizar un cambio estratégico de mucha magnitud donde vendió activos no estratégicos para concentrarse en la nueva estrategia de la empresa con lo que disminuyo la facturación pero se fortaleció en sus fondos propios que le permitiera tener los suficientes recursos para realizar este gran cambio de modelo de negocio bajo el paraguas de la matriz Novasoft Corporación de la cual depende las filiales 100% Novasoft Consulting, 100% Novasoft Formación, 100% Novasoft Telecomunicaciones, 100% Novasoft Ingenería, y aparte tiene inversiones en distintas sociedades en distintos sectores entre las que destacaría las empresas 30% Islanda(Mlk Tecnología) formada junto con los socios: (30% Ingenia(Ingeniería e Integración Avanzada), 20% Mlk Tecnología, 20% Autocartera), 10% Fiva(Ferias Internacionales Virtuales de Andalucía) formada junto con los socios: ( 25% Corporación Gráfica para el Desarrollo del Sector, 25% Grupo Imagén, 40% Invercaria), 33,33% Telifs(Technology, Life and Science) junto con los socios: (33,33% Sanatorio Dr. Gálvez, 33,33% Análisis Clínicos Bioclinic), 30% Mse(Mobile Software Entertainment) formada junto con los socios: (35% Antonio Sánchez, 35% Carlos Pérez). A las que habría añadir otras sociedades que entre todas le hace funcionar a Novasoft Corporación Empresarial como una empresa holding que se completo con la ampliación de capital que realizaron por 10 millones de euros y la compra del 15% por parte de Unicaja de la sociedad Matriz Novasoft Corporación Empresarial quedando el capital de la sociedad repartido de la siguiente manera: Francisco Barrionuevo mediante la sociedad European technologically Investments tiene el 35,36% su socio que fundo la empresa Juan Fajardo tiene otro 35,36% mediante la sociedad Portafolio Inversiones Tecnológicas a lo que se uniría el porcentaje del 12% que tiene Rafael Pérez mediante la sociedad Mediterranean Capital Desarrollo. El accionariado se completa con el 15% de Unicaja y otros socios con menores porcentajes. El holding andaluz después de su reestructuración estratégica del grupo realizada en el año 2005 esta llevando otra vez la senda alcista en la facturación donde en el año 2005 facturo sobre 9 millones de euros, en el 2006 una facturación sobre los 10,5 millones de euros y las perspectivas de facturación para este año 2007 ya se podría situar en unos 14 millones de euros y un aumento del ebitda considerable de unos 2,8 millones de euros lo cual podría hacerle aumentar la plantilla hasta las 275 personas trabajando en el holding. Pero lo más importante de este grupo holding es su fuerte inversiones en I+D+I que puede estar en casi 2 millones de euros durante este año 2007 que puede representar más del 10% de su posible facturación en este año. Recordemos que este holding es un verdadero ejemplo de colaboración con otras empresas andaluzas para entrar en nuevos proyectos donde no me cansare de decir que a unión entre empresas andaluzas es fundamental para poder acceder a proyectos de mayor tamaño. Todos Deberiamos de agradecer a todos esos emprendedores andaluces que ponen diariamente su granito de arena en que el mayor aumento de la riqueza de sus empresas revierta en la sociedad andaluza para unos mejores expectativas para que esta tierra tan mal tratada historicamente tenga un futuro prometedor.