COVIRAN S.C.A - GRANADA

Facturación Año 2009: 471 millones de euros.

Facturación Año 2008: 440 millones de euros.

Facturación Año 2007: 400 millones de euros.

Facturación Año 2005: 350 millones de euros.

Facturación Año 2004: 320 millones de euros.

Facturación Año 1991: 148 millones de euros.

LAS EMPRESAS ANDALUZAS DEL SECTOR DISTRIBUCCION SE DEBRIAN DE UNIR PARA CREAR UN GRUPO LIDER

Siempre he considerado que un emprendedor que no es capaz de tener siempre una mirada inteligente de un crecimiento continuo de su negocio no se debería de llamar emprendedor...ha sido triste ver como Andalucía se ha llenado de empresas de distribución con sede y gestión fuera de nuestra tierra que están copando mayores cuota de mercado alejando cada vez más a las empresas andaluzas de la distribución hacía puestos de secundarios en términos generales....pero también hay que decir a favor que en el sector de la distribución existen varías empresas andaluzas que tienen cuota de mercado significativa en el mercado andaluz como son: Covirán(3º posición en cuota de mercado con el 9,5% por detrás del 17,6% de Mercadona que es la primera y del 16,7% de Carrefour que es la segunda), Supermercados Más- Grupo Hermanos Martín(6º posición en cuota de mercado con el 5,3% por detrás de 6,5% de Dinosol que es la cuarta y 6,3% del Corte Inglés que es la quinta), Alsara-Detallistas de Alimentación San Rafael(8º posición con una cuota de mercado del 4% por detrás del 4,2% que ocupa la firma vasca Eroski que esta en el ranking en el puesto séptimo) y El Jamón-Cash Lepe(9º posición con una cuota de mercado de 3,7%) y otra empresa que lucha por meterse entre las grandes nuevamente es Ayala(Hermanos Ayala Sousa). Viendo estos datos es indudable que hemos perdidos mucha cuota de mercado hacia grandes grupos de distribución de fuera de Andalucía debido a una falta de ambición sana por el empresariado andaluz del sector por hacer crecer sus negocios mediante compras de otras cadenas que le permitiera crecer por encima de la media general que le permitiera acortar cuota de mercado hacia los grandes distribuidores. Las cosas parece que están cambiando en las empresas andaluzas del sector donde han entendido que deben de acelerar sus planes de crecimiento si no quieren ser engullidos por el gran volumen de facturación de los grandes...para lograrlo todas han realizado unos planes de crecimiento más ambicioso de la media del mercado para ir ganándole poco a poco cuota de mercado a esos grandes del sector con una ampliación del número de establecimientos que tienen cada cadena andaluza para hacerlas más competitivas. Desde mi punto de vista debería de venir de compras de otras empresas del sector para acelerar esos planes de crecimiento. Considero que es el momento de la colaboración entre Supermercados Coviran, Supermercados Más, Supermercados Alsara y Supermercados El Jamón para comprar una gran cadena de distribución nacional como es Dinosol(marcas Supersol, Hipersol, Hiperdino y Cash Diplop que facturó el año pasado 1.958 millones de euros en sus aproximadamente 450 establecimientos y que cuenta con una plantilla de unos 13.000 empleados) que pudiera estar en venta por unos 800 millones de euros dada las dificultades que parece que estar encontrando el fondo Permira(dueña de Dinosol) para sacar toda la rentabilidad deseada. Estas cifras son muy elevadas para comprarla una cadena andaluza en solitario pero si sería factible si las cuatro cadenas andaluzas más importante del sector de la distribución se unieran mediante una nueva sociedad que tuviera la sede social y gestión en nuestra tierra para que de una vez por todas las empresas de distribución andaluza tengan el papel que se merece en el sector. Si las cuatro empresas andaluzas de la distribución se unieran pudiera dar un poder de compra mediante endeudamiento de más de 1.000 millones de euros sin que pudiera paralizar sus planes de crecimiento individuales de cada cadena andaluza lo cual les permitiría crear un gran grupo de distribución nacional que pudiera dar el salto al mercado internacional. Para lograr un acuerdo de tan alto calado creo necesario la generosidad de las cajas andaluzas en financiar esta operación que creo que no habrá ningún problema debido a la gran capacidad de generar caja que tienen los cuatro grupos andaluces donde cada una independientemente del tamaño debería de tener un 25% de la nueva sociedad que realice las compras de otras cadenas. Desde mi parecer la unión entre empresas andaluzas es la mejor opción para poder acceder a compras de mayor calado que en solitario le seria imposible. En estos momentos de crisis económica es el mejor momento para que empresas que tengan el suficiente músculo financiero por una buena gestión realicen compras a precio de gangas debido a las dificultades de financiación que encuentran la gran mayoría de las empresas por su mala gestión.

LA EMPRESA ANDALUZA COVIRAN SE PREPARA PARA CONSOLIDAR SU CRECIMIENTO EN TODO EL MERCADO NACIONAL

La empresa andaluza Covirán se fundo en 1961 como una cooperativa que aglutinaba a siete tenderos del centro de Granada donde fue aumentando su número de socios hasta llegar al cierre del 2007 la cifra de 1.865 socios con 2.253 supermercados con una superficie de venta que supera los 305.000 m2 repartidos en 29 provincias de 13 comunidades autónomas quedándole para expandirse por toda España las comunidades de Galicia, Madrid, La Rioja, Aragón, Cataluña y Baleares. Esto le ha llevado a Covirán a convertirse en la novena empresa del sector a nivel nacional por lo que se refiere a superficie de venta, pero como la segunda por número de establecimientos que le ha reportado una facturación de 395 millones de euros en el 2007 y poder ser la cadena alternativa con capacidad para luchar de tu a tu con las grandes superficies dando empleo a casi 12.000 personas de los cuales unos 700 trabajan en los servicios centrales de la cooperativa en atarfe(Granada) CONTRIBUYENDO MUCHISIMO A LO QUE DENOMINO EFECTO SEDE SOCIAL YA QUE ES UNA EMPRESA ANDALUZA QUE TIENE LA MATRIZ EN NUESTRA TIERRA CON UNA IMPORTANTE FACTURACION DE 400 MILLONES DE EUROS Y LA GESTIÓN LA REALIZAN DESDE AQUI TAMBIEN CON LO QUE LOS 700 EMPLEADOS DE LAS OFICINAS CENTRALES APORTA UNA IMPORTANTE CANTIDAD POR EL EFECTO SEDE SOCIAL AL SER CONTRIBUYENTES EN ANDALUCÍA.....ES MUY IMPORTANTE QUE EXISTAN MUCHAS EMPRESAS MATRICES DE LA FACTURACIÓN DE COVIRAN CON SEDE SOCIAL Y GESTIÓN EN ALGUNA POBLACIÓN ANDALUZA PARA QUE PODAMOS SER UNA COMUNIDAD AUTOSUFICIENTEMENTE FINANCIERAMENTE Y PODAMOS TENER UN GRAN FUTURO DONDE PODAMOS TENER LOS MISMOS SERVICIOS QUE LAS ZONAS RICAS DE EUROPA. Covirán ha dedicado el año 2007 ha reforzarse financieramente con un aumento de los fondos propios dado que en el año 2007 se obtuvo un beneficio antes de impuestos de 1,9 millones de euros (un 16% más que en 2006), un flujo de caja de 6,8 millones de euros (20% superior al del año anterior) y un Ebitda (concepto que mide la rentabilidad de una empresa) de 8,1 millones de euros, con un incremento respecto a 2006 del 18%. Una vez se ha reforzado financieramente Covirán dado que lleva un crecimiento acumulado del 31% en los últimos cinco años esta preparada para afrontar un nuevo crecimiento que puede llevarle a tener 2.500 supermercados durante este año 2008 que puede llevarle a que cierre el año 2008 con 435 millones de euros fundamentado en un nuevo plan de negocios hasta el 2009 que le llevara a invertir 36,2 millones de euros para dedicarlos a la construcción de plataformas para sus nuevos mercados en Asturias y Castilla la Mancha con una inversión conjunta de 9 millones de euros y la reforma o nueva construcción en sus plataformas de Vélez Málaga, Vera, Zamora y Andujar a las que destinará 14,4 millones de euros, así como la inversión de 3,9 millones de euros en la adquisición de terrenos para la construcción de un futuro centro logístico en Andalucía. Desde mi punto de vista una vez ha cumplido prácticamente mis previsiones para el 2007 que las situé en unos 400 millones de euros considero que es hora de que es hora de que esta gran cadena de supermercados andaluza emprenda su expansión al mercado internacional una vez completado el mercado nacional así como la incorporación de nuevas líneas de negocio que si lo hacen bien puede llevarle a que esta empresa andaluza alcance una importante consolidación en el mercado nacional para el año 2012.