LA CAJA RURAL DEL SUR Y DE EXTREMADURA CREAN UN SIP PARA AGLUTINAR A OTRAS CAJAS RURALES

Siempre he criticado de forma constructiva a José Luís García Palacios(Presidente de Caja Rural del Sur) por su corto compromiso hacia nuestra tierra en crear una entidad fuerte con sede social y gestión en Andalucía. ¿Para que queremos una entidad fuerte con sede social y gestión en Madrid?. ¿Tal vez para contribuir vía impuestos en Madrid como hace el Banco Cooperativo?. García Palacios es un hombre con mucha influencia dentro de las cajas rurales, donde es respetado por su buena gestión primero en Caja rural de Huelva, donde llego en año 1972 y posteriormente logro un importante hito en el año 2001 al lograr la fusión con la Caja Rural de Sevilla para crear la Caja Rural del Sur. Pero en estos últimos años García Palacios se ha centrado en intentar unificar las cajas rurales de forma global mientras su caja perdia peso ante alianzas de otras cajas rurales y sobre todo del buen trabajo que ha realizado Cajamar para captar socios a los que unirse dado ejemplo mediante una muy acertada gestión. Ahora José Luis y otros presidentes de Cajas rurales se han dado cuenta que han hecho "los primos" frente a Cajas rurales de la comunidad valenciana que se han unido o incluso la asturiana o Navarra que exigen un mayor peso en la unión de todas las cajas rurales dado su peso. vamos que hay un girigay en las cajas rurales que no hay por donde cogerlo. ¿Que ha hecho García Palacios?. Pues posiblemente viendo que ha podido hacer el "primo" se ha unido a otro posible " primo" como puede ser el presidente de Caja rural de Extremadura para crear un SIP con sede social en Andalucía, donde se pueda unir las demás cajas rurales que lo deseen por que ¿ya esta bien de hacer el primo?; ¿no?. Ahora vuelve García Palaciós a tomar la delantera y plantarle cara CRM – SIP valenciano creado por 14 entidades regionales en torno a Ruralcaja. Ahora que Garcia Palacios ha tomado la decisión de luchar por la creación de un verdadero SIP agrutinador de las cajas Rurales desde el Sur, empezando por un fenomenal aliado como es Caja Rural de Extremadura, creo que tendremos otra gran caja en Andalucía. Para lograrlo la Junta de Andalucía debería de ser muy estricta en que la sede social y la gestión de cualquier fusión resultante debería de estar en Andalucía. Recordemos que esta alianza con la Caja Rural de Extremadura le puede dar unos activos de unos 6.000 millones de euros, cifra insuficiente para ser competitivos que se ha marcado en bruselas en unos 100.000 millones de euros y el banco de España en unos 50.000 millones de euros. Pero es un importante paso por que a partir de ahora podría venir otras cajas rurales a unirse a esta alianza donde podria llegar a estas cifras en menos de un año. Las recomedaciones del Banco de España es que exista una caja Rural grande o a lo sumo dos. La primera en reconocer por el Banco de España su supremacia es Cajamar que tiene unos activos de 30.000 millones de euros. Cajamar es punto y aparte es algo más que una caja rural es una caja tan potente que aspira a tener los 100.000 millones de euros de activos dentro de poco tiempo fruto de nuevas alianzas con otras cajas. En conclusión estoy muy a favor de esta alianza entre Caja Rural del Sur y Caja Rural de Extremadura por que la sede social y la gestión estara en Andalucía y donde podra unirse nuevas cajas para lograr más volumen donde ser competitivas en el mercado. En mi opinión esta alianza, Cajamar y otras cajas andaluzas deberían de unirse para crear una gran caja andaluza dentro de las rurales con más de 100.000 millones de euros para empezar.

LA CAJA ANDALUZA CAJAMAR SE FUSIONA CON CAIXA RURAL BALEARS Y SE PREPARA PARA NUEVAS FUSIONES

La forma de moverse de la entidad andaluza Cajamar de aunar esfuerzos en vez de restar le ha permitido durante su corta historia el ir hacia un crecimiento muy rapido sin deteriorar sus ratios de solvencia. Esto le ha hecho a esta caja rural andaluza esta implantada practicamente por toda España. Uno de los lugares donde no se encontraba era las islas baleares que con el acuerdo de fusión con Caixa Rural Balears estara resuelto, beneficiando a ambas partes, por una parte a Cajamar por que le da un mayor volumen de negocio y un aumento de los activos. Por otro beneficiara mucho a Caixa Rural Balears por que le permitira en este mercado global ser competitiva ya que podra facilitar créditos a otros sectores y empresas que por su volumen le era imposible de realizar, a lo que hay que sumar que al situarse en fusión con la caja lider, le permitira arreglar balances complejos que solo una caja Cajamar podria hacer. Esta decisión es excelente para nuestra tierra y para todos los andaluces y por que no decirlo para los de las islas baleares que le permitira tener acceso a una caja muy potente en dar unos servicios de mucha calidad y lo digo con conocimiento de causa ya que soy cliente de Cajamar con una plataforma de internet donde se trabaja muy comodo en la operativa ordinaria. Hay que aplaudir a los responsables de Cajamar por el gran trabajo que estan haciendo en pos de llegar a los 100.000 euros de activos. En estos momentos con esta fusión podria estar cerca de los 50.000 millones de euros y unos activos proximos a los 30.000 millones de euros con unas 1.000 oficinas repartidas por unas 40 provincias de las 52 que conforman España. Felicidades a todos los que conforman Cajamar y a todos los andaluces por que la sede social estara en nuestra tierra para contribuir con sus impuestos y financiación al crecimiento de esta hermosa Andalucía. Esta fusión es el inicio de nuevas fusiones que seguro van a venir para convertirse en una de las mas potentes cajas de España.

CAJAMAR PUEDE ESTAR CERCA DE LLEGAR A ACUERDOS CON VARIAS CAJAS RURALES PARA QUE ENTRE EN EL GRUPO COOPERATIVO

Los fundamentales debería ser la esencia de un banquero......a diferencia de los factores especulativos, del pelotazo rápido.....los fundamentales tienen el problema del largo plazismo que incorpora la rotación del beneficio frente a los los especulativos, donde la rotación es de un rabioso corto.......¿pero que pasa si todos los banqueros van a inversiones especulativas?......pues sencillamente que hacemos una sociedad ficticia en riqueza.......como pasa actualmente que los inmuebles no valían lo que se pagaban por ellos, las industrias estaban sobre valoradas en su competitividad, que el sector publico se engordo de funcionarios sin empleo lógico racional, un sector servicios de capa caída ante el desplome del consumo, una baja formación de los empleados, ante la fuerza de una juventud sin formación laboral.....Tenemos que volver a una España por Fundamentales.....es decir valorar lo que hacemos por lo que puede valer realmente en el mercado y no por fantasías de ayer y hoy. El campo se enfrenta a una enorme mecanización que dejara muchísimas personas en el paro estructural, al igual que ha pasado con el sector de la construcción y posiblemente este pasando con el sector industrial.....por lo que en ANDALUCIA hace falta que las entidades andaluzas como Cajamar apuesten por fusiones en clave andaluza, que le den un tamaño considerable para ser competitivos en los mercados globales y que esos huecos de las fusiones lo ocupe nuevos emprendedores, que alimenten una savia nueva.....así completaríamos el ciclo de globalización localizada.....empresas de un gran tamaño que puedan ser competitivas a colocar sus productos en cualquier parte del mundo y empresas pequeñas andaluzas que den la fuerza de las nuevas innovaciones que alimenten la competitividad interna. Y todas estas empresas que por supuesto tengan la sede social y operativa en Andalucía para que aumentemos la riqueza de nuestros ciudadanos.....ya que es la única forma de hacerlo.....es por el llamado EFECTO SEDE SOCIAL. Me gusta mucho el gran trabajo de Manuel Yebra Sola, como director general de Cajamar, un hombre de la casa, que le da el arraigo necesario de la conservación del control del riesgo, al mismo tiempo que la frescura por apuestas valientes en nuevas tecnologías y productos más seguros para el cliente. Desasiendo posiciones en muchos productos especulativos, sin fundamentales. Que Cajamar lo esta haciendo muy bien, es un secreto a voces, que lo ha refrendado el Banco de España al concederle el primer SIP de nuestro país como tal. Es decir es la apuesta del Banco de España, con muy buen criterio, para las cajas rurales. Nunca he creído en el SIP que propicia las otras cajas rurales, por su falta de rigor. Es más preveo que dentro de poco un caja rural andaluza se una al proyecto de Cajamar al igual que otra valenciana y otra castellana. En realidad la unión hace la fuerza y lo mejor que le podía pasar a las cajas andaluzas es que apuesten por el proyecto de Cajamar en vez de otras aventuras en el aire de otros SIP que no tiene el contenido mínimo para poder triunfar como lo ha hecho Cajamar que con su Grupo, tendrá prácticamente durante este año implantación total en el mercado nacional, con unos activos que van a superar los 50.000 millones de euros, fruto de próximas uniones que creo que tendrá lugar con rapidez, frente a los 27.000 millones de euros actuales. Esto hará con diferencia que tengamos en Andalucía otra gran potencia bancaria, donde los órganos rectores de las demás cajas andaluzas deberían de darse cuenta que hay que estar en un proyecto andaluz, que esta dando riqueza a todas las zonas de España donde se implanta, en vez de mirar a proyectos que son poco razonables para el beneficio de nuestra tierra y de España en conjunto, ya que están basados posiblemente más en mantener sus privilegios que en crear riqueza y eso en estos tiempo no es aconsejable.....Cajamar esta sacando nuevas líneas de crédito, dada su fortaleza en la gran implantación agraria, que le ha permitido sortear muy bien la crisis del ladrillo y la caída brutal de la productividad empresarial, al hacerse más patente que esta crisis es más por la globalización que por los mecanismo del propio mercado ante las burbujas. Yo creo personalmente que la crisis económica no terminara, hasta que no entendamos que el problema principal de este país es que los productos fabricados aquí no son competitivos, si no se apuesta por el I+D+I. Me encanta Cajamar por la cantidad de dinero que dedica a asesorar a sus patrimonialistas, que en su mayor parte son empresas o socios cooperativistas del sector agroalimentario. Esto ha hecho de Almería un vergel de riqueza sin tener las condiciones optimas como es la escasez de agua y Cajamar tiene que ser la nueva lanzadera que propicie nuevos cambios en el campo andaluz y español para que los productos andaluces sean competitivos en los mercados internacionales bajo el mayor slogan de la calidad y sensibilidad con el medio ambiente.

EL SECRETO DEL CRECIMIENTO ESPECTACULAR DE CAJAMAR

¿Cual ha sido la mejor caja andaluza en los últimos 10 años?. Esa pregunta debería de servir de autocritica para todos los responsables de las cajas por que para mi la mejor caja en estos últimos años no ha sido ni Unicaja, ni El Monte(Cajasol), ni Caja Granada, ni Cajasur, la mejor desde mi punto de vista Cajamar esta caja Abrio su primera oficina en 1.966 pero donde realmente ha crecido espectacularmente ha sido en los últimos 10 años por que en 1.996 tenia la caja 343 oficinas el crecimiento ha sido tan grande que al cerrar el 2006 tenia 770 oficinas pero ha sido tan espectacular su crecimiento que los datos del primer trimestre del 2007 que Cajamar ha abierto cinco nuevas oficinas, ubicadas en Córdoba, Granada, Alicante, Valencia y Castellón que le da la cifra de 775 oficinas en toda la red con 3.640 empleados. Pero lo bueno de esta caja rural andaluza es que tiene presencia de forma directa en más de 18 provincias y de forma indirecta en todo el mercado nacional. Es decir mientras que las cajas andaluzas se dedicaron a extrenderse por toda Andalucía los responsables de Cajamar especialmente Juan del Águila Molina que ha sido este gran hombre que en tan poco tiempo esta Caja Rural haya crecido tanto en tan poco tiempo donde este gran hombre hizo una politica clara y contundenente de crecer en Almería y salir fuera de Andalucía. Posteriormente vino la fusión con la caja Rural de Málaga que le permitio a la caja hacerse fuerte en otra provincia Málaga. Pero si esto es importante lo increible de que una caja andaluza tenga sobre 100 oficinas en la comunidad Madrid, sobre 200 oficinas en comunidad de Cataluña y sobre otras 200 en la comunidad Valenciana y Murciana. Esto nos hace ver que es una gran caja que esta completando toda esta abundante presencia actualmente con un crecimiento con el resto de las provincias andaluzas y entrando de forma directa en otras provincias donde no estaba asentada. En estos datos del primer trimestre del 2007 ha conseguido un resultado neto de 29,7 millones de euros(+25,6%). En este periodo, su balance superó la cifra de 19.800 millones de euros, lo que supone un incremento del 18,5% respecto al año anterior. La entidad creció un 18,7% en créditos, hasta alcanzar los 19.500 millones de euros. Este aumento se debió posiblemente al impulso de la actividad en hipotecas y pymes. El volumen de recursos ascendió a 19.600 millones de euros, tras subir un 16,9%. Donde se puede Destacar los depósitos a plazo, que se incrementaron un 34,2%.El margen financiero repuntó un 22%, mientras que el ordinario creció un 21,8%. La contención de los gastos permitió que el margen de explotación se situara en 59,5 millones de euros, un 36,7% más que hace un año. Como vemos estos resultados de este 1º trimestre del 2007 se ve la consolidación de la caja a la cantidad de aperturas de oficinas sobre todo de Andalucía. Quizás deberían de aprender los responsables de las cajas de como se puede crecer espectacularmente en los últimos 10 años y pasar de ser una caja rural pequeñisima a ser la caja rural mas grande de todo el mercado nacional. Todo eso ha sido posible a una politica acertada del que ha sido hasta hace poco presidente de la caja Juan del Águila Molina y actualmente al frente de la fundación una vez dejo su cargo de presidente de Cajamar. La figura del presidente es tan importante que actualmente Cajamar se enfrenta que el nuevo presidente este a la altura en ese crecimiento constante de Juan del Águila Molina por que el presidente debe de impregnar hacía donde se debe de caminar y coordinar a todos los que realmente deben de decidir en ese caminar. Un Gran hombre que consiguio la medalla de andalucía con todo el merecimiento del mundo por que ha retornado tanta cantidad de beneficios a la caja que después ha repercutido considerablemente en beneficios para la sociedad andaluza mediante una mayor contribucción en los impuestos y un mayor reparto de la obra social, sin olvidarnos de un apoyo muy importante de esta caja al empresariado especialmente en Almería. Por eso la figura de Juan Águilar Molina debería ser ejemplo a imitar en todas sus facetas buenas por los responsables actuales de las cajas andaluzas de apostar por tener la sede social en andalucía y crecer crecer sin parar al mismo tiempo que se va haciendolo de una forma responsable en ese crecimiento fundamentado en un buen plan de negocios. Eso si Juan cometio errores como todo el mundo y quizás el principal fue no crear un banco por internet y conformarse con una participación en Inversis Banco. Desde mi parecer Juan debería ver apostado con más fuerza por las nuevas tecnologías que ahora el nuevo presidente Antonio Pérez Lao debería de estar en esa orbita de crecimiento sustentado en las nuevas tecnologías.