CAJASOL Y UNICAJA BUSCAN ALIANZAS PARA CONSEGUIR UN SIP CON UNOS ACTIVOS DE UNOS 130.000 MILLONES DE EUROS

Siempre he dicho que la futura Caja que se proyecte mediante un SIP debería de tener la sede social y la gestión en Andalucía. Y todas las pregorativas me parece bien si da como consecuencia un fortalecimiento del sistema financiero andaluz, donde ya la fusión de las dos cajas andaluzas UNICAJA Y CAJASOL no bastaria para ser un gran grupo con unos activos de por lo menos unos 100.000 millones de euros. Para lo cual tenemos que acudir a otras posibles operaciones de fuera de nuestra comunidad, una de las posibilidades es la de la fusión virtual que estan formanda por CAI(Caja Inmaculada), Caja Círculo, Caja Badajoz que se va a formar seguramente este martes cuando se vote por partes de los consejos, donde el SIP tendrá unos activos de 21.394 millones de euros. Este SIP tendrá que completarse con otra caja que aporte más cantidad de activos y una de las posibilidades es la tener a Cajasol que tiene unos activos de unos 30.000 millones de euros con lo que el SIP tendría unos 50.000 millones de euros necesario para que apruebe por parte del Banco de España. Otra posibilidad es la creación de un SIP de unicaja con Ibercaja donde la solvencia de Unicaja le da un gran respaldo y donde se tiene que negociar la semana que viene distintos aspectos importantes con un activos esta posible alianza de 80.000 millones de euros. Esperemos que tanto Braulio Medel como Antonio Pulido lleven a buen puerto esta respectivas alianzas donde la sede social y gestión de estos SIP este en Andalucía. Puede que posteriormente los SIP liderados por Cajasol y Unicaja se unan en uno solo donde tenga más de 130.000 millones de euros en activos. Por el bien de todos los andaluces esperemos que salga bien la jugada, por que todos sabeis que es muy importante la química personal entre los presidentes y lo que es más importante que el Gobierno de España y el Banco de España ponga de su parte para que se concrete una gran caja en el Sur de España del nivel de todas las que se esta formando desde la zona centro hasta el norte de España, por que desde el centro para abajo se evaporaron y solo queda las dos cajas andaluzas como únicos reductos. Andalucía necesita tener potentes cajas de ahorros con sede social y gestión aquí para que esten comprometidas con la zona como hace las cajas vascas, catalanas, gallegas o incluso Caja Madrid de esta forma los andaluces tendremos la financiación deseada y para que exista grandes proyectos para nuestra tierra al igual que existe en otras comunidades. Por que si no tenemos cajas de tamaño grande seremos engullidos con el tiempo por las cajas del norte de España y iremos al desastre. Por lo que animo a los gestores de Caja Granada(Antonio Jara podria romper su alianza con Caja Murcia, Caixa Penedés y Sa nostra) a intentar hacer una alternativa desde Andalucía. Desde mi punto de vista creo mejor hacer primero un SIP de Cajasol con Unicaja y Caja Granada para posteriormente ir incorporando a nuevas Cajas que se queden descolgadas. Para que no nos podamos encontrar en el futuro con circustancias desagradables que nos lleve a una colonización como paso en el final del siglo XX con el latinfundismo.

LA EMPRESA ANDALUZA VIVE FACTURO 2 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009 Y DEBERIA REALIZAR COMPRAS PARA CRECER EN OTROS PAISES

Cuando en el año 1.996 Juan Pedro Parra Valero crea la marca deportiva Víve con 19 años junto a su hermano sergio Parra Valero para vender en los colegios equipaciones deportivas pocos pensarían que unos años más tarde la firma andaluza de ropa deportiva alcanzara una facturación superior a los 2 millones de euros. Fruto de un trabajo constante en el mundo del baloncesto en el patrocinio de equipos como Unicaja, Cajasol, Club Baloncesto Granada, Club Baloncesto Los Barrios, Ciudad de Algeciras, etc. Con estos pratrocinios le ha permitido entrar en los colegios para ofrecer su ropa deportiva con una calidad excelente y a buen precio. Todo empezó cuando Juan Pedro y su hermano Sergio daban servicios deportivos a unos 2.000 niños que necesitaban equipación, donde las multinacionales deportivas, no eran capaz de atenderles como se merecía esos niños en tener unas equipaciones a precios asequibles con lo que Juan Pedro deja su carrera de derecho para lanzarse de lleno acompañado de su hermano Sergio a crear una fabrica de prendas deportivas que les llevo al polígono estrella de la capital malagueña hasta que en el año 2006 se traslada al polígono Villa Rosal con unas instalaciones ya más amplias con 1.000 m2 desde la cual han controlado su crecimiento que tuvo su primer punto de inflexión al hacerse una empresa consolidada en el mercado que necesitaba crecer diversificando poco a poco su fabricación hacia zonas emergentes....pasando de tener una subcontratación de un 5% en el año 2006 ha tener un 30% en el año 2007 en China y Bangladesh. Pero viendo que necesitaba controlar mejor los procesos Víve abrio en el año 2008 una fábrica en Tánger (Marruecos) de 450 m2 en la que tienen 65 empleados directos y en la que pretendia producir entre 1.000 y 1.500 prendas diarias para lo que invirtieron unos 200.000 euros. De esta forma controlaba mejor el proceso de sus prendas deportivas que necesite una respuesta rápida en su fabricación para poder servir más ágil a sus clientes a un precio mucho más reducido debido a los elevados costes que conlleva el producir en nuestra tierra frente a otras zonas emergentes. Hay que entender que el deslocalizar la producción por parte de las empresas andaluzas no tiene que ser malo para nuestra tierra siempre y cuando la empresa matriz tenga la sede social y la gestión en Andalucía, además es muy importante que el I+D+I se haga aquí también. Lo explico por que en este mundo global muchos ven la deslocalización como la ruina y no tiene por que ser así. Primero por que al tener la sede social de la matriz se pagan los impuestos aquí en aproximadamente un 90%, después por que al tener la gestión aquí los mayores sueldos se pagarian aquí y si a eso sumamos que el I+D+I se hiciera aquí tambien se completaria con que tendriamos unos trabajadores más cualificados. A lo que hay que sumar que si le va bien a la empresa por esos menores costes puede realizar mayores inversiones para su crecimiento en otros lugares con lo que se favorece la contratación de nuevas personas en nuestra tierra. Lo explico por que considero que es muy importante no tener miedo a la deslocalización, donde hay que tener miedo es a no tener empresas en nuestra tierra por que no somos competitivos y para eso hay que aumentar el tamaño de nuestras empresas, primero saliendo fuera a vender y posteriormente comprar empresas en otros paises, donde te permita acceder a una cartera de clientes ya consolidados. Y en empresas como Vive esta muy bien que deslocalice gran parte de su producción para ser competitiva, por que le permitira alcanzar una mejor competitividad en el mercado que si se gestiona bien hara crecer mucho más la plantilla que tiene en Andalucía. La fábrica de marruecos parece que ha tenido algunos problemas de ajustes que se han ido solucionando durante este año 2010, además la empresa ha empezado a entrar en otras diciplinas deportivas poco a poco, lo cual lo considero muy acertado para su diversificación. Esto hará que muy pronto la empresa pase a fabricar 1 millón de prendas frente al medio millón que fabrica actualmente que le podrá llevar a una facturación superior a los 5 millones de euros en el año 2012 frente a los 2 millones de euros que facturó en el año 2009. Desde mi punto de vista considero que la empresa ya tiene el suficiente músculo financiero para crecer mediante compras de otras empresas pequeñitas del sector en otros paises donde espero que esta familia andaluza siga manteniendo la sede social y gestión de sus empresas en Andalucía. Considero que para alcanzar una compra de gran tamaño tendría que unirse a otras pero ellos deberían de tener la mayoría del accionariado con más del 50% para evitar complicaciones en la gestión, y otro de los temás que debería de resolver es la apertura de una cadena de tiendas deportivas pogresivamente en regimen de franquicias que le permita tener una mayor cantidad de puntos de ventas....Andalucía necesita tener presencia con sus empresas en todos los sectores para que esta tierra se le respete en todos los mercados alejándonos de esos tópicos que tanto daño nos ha hecho y nos sigue haciendo....los andaluces son cada vez más emprendedores y están apostando por crear empresas desde nuestra tierra que quieren conquistar sin complejos los mercados internacionales y quizás pronto Juan Pedro nos sorprenda con una compra de empresa importante que le daría un aumento de tamaño considerable a esta empresa andaluza llamada Víve.

LA BBK PODRIA TENER LA INTENCION DE DESPEDIR A 1.000 PERSONAS DE CAJASUR. ¿SON GRANDES GESTORES LOS QUE SE OPUSIERON A LA FUSION CON UNICAJA?

Ahora resulta que la BBK dice que cajasur es una caja andaluza, pero eso si el dinero nuestro se ira en forma de impuestos a pagarse al Pais Vasco....primero por que la matriz pagara su mayor parte de esos impuestos y después por que la sociedad que gobierne Cajasur parece que tampoco estara registrada en Andalucía. A esto tenemos que añadirle que seguramente vayan despidiendo pogresivamente personas en Cajasur ya que quieren centralizar la mayor parte de la operativa desde el pais vasco, con lo que Cajasur sera una mera comercializadora de productos de una segunda marca llamada con casi toda seguridad BBK BANK y tendra la sede social en el Pais Vasco.....¿estaran contentos los señores que se opusieron a la fusión con Unicaja?.....¿cuanto va a perder Andalucia y en especial Córdoba?......son unos linces para los negocios estos señores....¿no?.....eso si seremos conquistados con innumerables productos financieros para que lo contratemos.....pero ese dinero no quedara aquí.....¿Que lince son estos señores para los negocios?........¿verdad?. Por este motivo y otros muchos el gobierno andaluz debería de intentar evitar este gran problema.......Acordaros que en el plan de Unicaja no se preveia ningún despido y eran 420 bajas incentivadas por un plan de prejubilaciones y de 140 de otra indole, con lo que se completaria el saneamiento con 560 bajas incentivadas en un plan de saneamiento a tres años, además la propuesta de Unicaja era dejar todos los servicios centrales en Córdoba convertiendola en sede de Andalucía Occidental(Córdoba, Sevilla y Huelva) y Extremadura y la Obra Benéfico Social de la Caja resultante en Córdoba, Huelva y Extremadura. Sin embargo parece que la BBK quiere quitarse a 1.000 personas y lo que es peor ir terminando con los servicios centrales de Córdoba como organo de decisión con lo que el ajuste puede llegar en 3 años a las 1.800 personas. Esto por supuesto vendra poco a poco, primero con bajas incentivadas y prejubilaciones y posteriormente con despidos, hasta adelgazar la sede central de Cajasur y convertirla en una mera comercializadora de los productos de un banco(BBK BANK) que esta en el pais vasco la sede social y que poco a poco se llevaran la sede operativa hasta el Pais Vasco. Actualmente Cajasur tiene 3.012 Empleados ya veremos cuantos quedan al final y sobre todo cuantos van a labores comerciales en oficinas nuevas que se abran. Yo apuesto por que se quedara dentro de 3 años una plantilla entre 1.200 a 1.800 Empleados. Mientras que la oferta de Unicaja iba a dejar al termino de los 3 años una plantilla de 2.500 Empleados y una sede operativa en Córdoba muy importante que llevara todo el negocio de Andalucía Occidental y Extremadura. Todos deberiamos hacer una profunda reflexión de lo que significa tener sedes sociales de importantes entidades financieras aquí para que tenga el arraigo de la implicación con la zona o ¿quizás un señor que vive en Bilbao va apostar por una inversión en Andalucía en vez del Pais Vasco?.....fijaros lo que pasa con La Caixa .....una caja que la mayor parte de sus inversiones importantes son para empresas que tienen la sede social en Cataluña ....¿Porque?....por que son personas comprometidas con su tierra a pesar de que el negocio es negocio ....ellos miran mucho esas cosas.....¿aqui no?....cada vez más andaluces deberiamos de tomar conciencia de lo que significa EL EFECTO SEDE SOCIAL y que tambien lo entendieron historicamente en Cataluña, Pais Vasco, y, incluso últimamente en Madrid, donde la comunidad madrileña mira mucho el tema de la sede social , por este motivo en estas zonas existe una renta per capita mayor que en Andalucía. Me envian muchos correos de profesores que se lo estan explicando a sus alumnos y eso es muy importante para que esta tierra tenga futuro. Yo digo que no cuesta nada el tener el compromiso personal de tener registrada la empresa en el registro mercantil en alguna población de Andalucía. Aunque parezca una tonteria....equivale a mucho dinero para las arcas de las distintas administraciones andaluzas ....desde los ayuntamientos, hasta la junta de Andalucía....o ¿acaso es más importante contribuir al ayuntamiento de Madrid o de otro lugar?......creo sinceramente que es mejor contribuir en un lugar que tu conoces a las personas y sabes que el pago de tus impuestos es para hacer mas rica la zona donde vives y no una zona que no conoces. Esta es mi forma de pensar y creo que todos deberiamos de reflexionar.

EL GRUPO SANCHEZ-RAMADE SE HACE MAS AGIL EN LA TOMA DE DECISIONES

El Grupo Andaluz Sánchez-Ramade(Compañia Meridional de Inversiones) ha realizado una extraordinario fortalecimiento del grupo para ser mucho más agil en las resoluciones para salir más fortalecidos de esta crisis economica. Así Javier Sanchez-Ramade Moreno ya es el presidente de las empresas matrices Compañia Meridional de Inversiones, Compañia Meridional de Inversiones y Patrimonio y compañia Meridional de Inversiones e Inmuebles. Anteriorme este puesto lo tenia María Mercedes Moreno Bellido, una mujer que tomo el testigo junto con sus hijos, cuando murio su esposo el gran emprendedor Eugenio Sánchez-Ramade. Pero no termina aquí el plan de flexibilidad en la toma de decisiones ya que Javier Sanchez-Ramade Moreno también es administrador único de Urende y otras sociedades. Eugenio Sanchez-Ramade Moreno es administrador único de Noriega, Cinesur y otras sociedades. Álvaro Sanchez-Ramade Moreno de Diasa Informática, Diasoft y Otas sociedades. Mientras que Martín Sanchez-Ramade Moreno es administrador unico de Urbanizadora Andaluza y de otras sociedades. Esta moneclatura le permitira tener una resolución más agil ante la toma de decisiones y por consiguiente un fortalecimiento de la empresa donde han ido cerrado sociedades filiales para fortalecer financieramente a las matrices de cada sector donde tiene inversiones. Desde mi punto de vista es una idea fantastica que se deberia de completar con un planteamiento muy en serio de cotizar en bolsa para darle un mayor valor al crecimiento mediante una mejor financiación de los mercados. Por cierto quiero felicitar a toda la familia Sanchez-Ramade por tener todas las sociedades MATRIZ Y LAS FILIALES estan en Andalucía.....por que de granito a granito colaboramos todos a que más empresas contribuyan al crecimiento de Andalucía mediante lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Un buen empresario no es el que habla y habla sin sentido es la mesura de del pensaminto hecho realidad y en eso los Sanchez-Ramade se han traido de Madrid a nuestra tierra sus sociedades Matriz y eso en estos tiempos es de agradecer ante tanto que dice ser "empresario andaluz" y solo tiene el nombre.

EL GRUPO ANDALUZ CHARANGA FACTURO 36 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009 Y SE PREPARA PARA SU CRECIMIENTO INTERNACIONAL

El grupo andaluz de moda infantil y Juvenil Charanga(Milla Med) se creo en el año 1991 apostando por algo desconocido hasta el momento como era franquiciar en este sector, fueron pioneros y aunque llego el año 93, no notaron la crisis economica por que era un concepto nuevo que atraia mucho, llegando al año 2000 con una facturación de 15 millones de euros, facturando al año siguiente la escalofriante cifra de 24 millones de euros. A partir de ese momento todas las estructuras de la empresa se quedan pequeñas con lo que conlleva el tener un crecimiento más lento para lograr no morir de exito ya que empiezan a construir una nueva sede donde centralizar todo y con lo último en nuevas tecnologias. En el año 2005 se termina de construir pero le queda muchas cosas que ir afinando que les lleva a tener a pleno rendimiento la nueva sede en el PTA(Parque Tecnologico de Andalucía - Parcela de 28.000 metros cuadrados, con 19.000 construidos) hasta practicamente el 2007, donde el gasto de inversiones se les dispara hasta los 20 millones de euros frente a los 6 millones de euros que tenian presupuestados en el año 2001. Pero en esta transición la empresa andaluza ha realizado una estraordinaria labor de consolidación en el mercado nacional y desde el año 2007 esta intentando crecer en el mercado internacional donde tiene presencia en Portugal, Marruecos y China, el franquiciado prentende abrir unas 20 tiendas, ahora existen 3 tiendas. Pero ahi no queda las cosas y Milla Mid ha montado todas las estructuras en su sede central de Málaga para poder atender a 500 tiendas sin ningún tipo de problemas, esto le va permitir la apertura de unas 100 tiendas nuevas hasta el año 2011 la mayoria en el mercado internacional. Esta nueva apuesta por la expansión exterior le va a permitir crecer mucho más rápido. La empresa ha cerrado el año 2009 con una facturación de 36 millones de euros. Esta facturación desde mi punto de vista esta muy bien para no haberse expandido con mayor amplitud en el mercado internacional, es decir ha aguantado perfectamente la crisis economica, por que la facturación del 2009 es la misma que obtuvo en el año 2008 y si las aperturas diseñadas se concreta podremos estar hablando de uno 37 millones de facturación para el año 2010 y de 42 millones para el año 2011,y ya de 60 millones de euros para el año 2012.

EL GRUPO ANDALUZ TEDIAL FACTURO 10,2 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

Siempre me he manifestado que es necesaria la implicación de los investigadores en la puesta en funcionamiento de empresas. Una de las primeras personas que en Andalucía tuvo esa implicación fué Emilio López Zapata nacido en Granada en el año 1956, ha sido profesor de la universidad de Granada, posteriormente se fue a la universidad de Santiago de Compostela donde consigio la catedra con 34 años, era el año 1990 y un año más tarde se traslada a la universidad de Málaga, cuando llego el panorama era desolador, en su departamento de Arquitectura de la computación habia 14 profesores y el único que era catedrático era el. Había que trabajar mucho y empezo a implicar el departamento en proyectos de Investigación, tras un tiempo de indefinición en encontrar productivo sus resultados se lanzan por la investigación de nuevas tecnología para la televisión digital. Los resultados son muy prometedores sobre todo para el tratamiento de archivo de documentos audiovisuales(denominado Tarsys), convirtiendose en un departamento puntero en I+D+I. Durante estos años se estaba labrando la posibilidad de crear una empresa entre los profesores de la universidad que diera recorrido practico a todas sus investigaciones. Así en el año 2001, los doctores Emilio López Zapata, Pablo Pérez Trabado, Nicolás Guil Mata, Óscar Plata González y Rafael La Rosa Jiménez constituyen Tedial(Tecnologias Digitales Audiovisuales) con 300.000 euros aportados de su bolsillo para empezar a hacer funcionar su empresa, el gran trabajo en el diseño de un plan de negocio muy correcto da como lugar que en el año 2002 se alcance ya una facturación de 800.000 euros y en el año 2003 se entre en beneficios debido a la gran capacidad de conocimiento que aglutina todas estas personas y es lo que más vale en una empresa de base tecnologica. Pero los grandes logros continuan en el tiempo con un proyecto de inversiones en I+D+I, para alcanzar siempre una mejor tecnologia propia, que no dependiera de terceros y así marcar diferencias con sus productos que le ha llevado a cerrar el año 2009 con una facturación de 10,2 millones de euros. No me quiero olvidad del gran trabajo que ha realizado José Mesas Segura como Consejero Delegado y últimamente de Esther Mesas como directora financiera en el crecimiento de Tedial en los mercados internacionales donde es lider en España, America látina y en algunos paises de Europa debido a su gran reputación por sus excelentes trabajos realizados, lo que le ha llevado a estar en más de 50 empresas en todo el mundo en tan solo nueve años de vida con lo que espera crecer un 30% su facturación durante este año 2010. Esta gran reputación de la empresa le ha llevado a ser una de las elegidas entre más de 3.500 empresas para representar a España en los premios European Business Awards. Es muy importante que las empresas andaluzas salgan a los mercados internacionales con productos propios para marcar la diferencia y ser competitivos y eso solo se puede conseguir por el I+D+I. Desde mi punto de vista una vez alcanzado la facturación de 10 millones de euros la empresa debia de pensar en nuevas líneas de investigación que retroalimente todas las variantes posibles de TDT, Vdsl(VHDSL) y FTTH(Fiber To The Home) para el futuro muy cercano. Solo me queda Felicitar a todos los que forman el grupo Tedial por sus buenos resultados.

LA EMPRESA ANDALUZA SAVIA BIOTECH FACTURO 200.000 EUROS EN EL AÑO 2009 Y PODRIA ENTRAR EN BENEFICIOS EN EL AÑO 2010

Lo primero que quiero decir es que debemos de incentivar a los investigadores que existen en las distintas universidades andaluzas para que se lancen a montar empresas de base tecnológica. No podemos esperar el ser funcionarios eternamente, dormidos en los laureles, necesitamos un objetivo de vida para crecer diariamente y el montar una spin off es ver los frutos de esas investigaciones en forma de realidades. Y lo digo de corazón es un mundo maravilloso por que cuando te pica el gusanillo del emprendimiento no hay nada que se pueda comparar. Quizás es una sensación muy parecida al ver crecer a tu hijo, donde lo vemos crecer, pero con la diferencia de que lo que le pase a la empresa no depende de ellos, si no de los emprendedores que la conforman. Por eso cuando en el año 2004, en plena bonanza económica, se empezaron a ver el decaimiento de las inversiones en I+D+I del sector privado, las distintas delegaciones de la agencia de innovación(Consejero Francisco Vallejo) empezaron a apostar con fuerza por las empresas de base tecnológica, con lo que retroalimentaron el contacto entre las universidades andaluzas y las empresas, convirtiendonos en el tercer polo más importante de España de empresas de Base Tecnologica, gran trabajo de Francisco Vallejo, de el fue la gran idea de artícular este gran expansión del I+D+I, y lo digo por que es de justicia decir siempre lo que uno cree. Necesitamos gestores con ideas claras en las consecuciones finales de los objetivos, en silencio, trabajando y hablando lo justo, con humildad y sin pensar que somos el ombligo del mundo. Fruto de esa retroalimentación nació en Almería la empresa andaluza Savia Biotech, era el año 2007, y los contactos fructificaron, para hacer la primera spin off que nacida en la universidad española con un capital social de 2,6 millones de euros. Algo impensable hace 5 años en Andalucía, ni en Cataluña, Madrid, Navarra o País Vasco han conseguido conformar un nacimiento de una spin off con ese capital social. En el accionariado existen cinco investigadores del grupo de Genética de la Universidad de Almería, encabezado por Rafael Lozano, catedrático de Genética de la universidad. Además entre el accionariado figuran Cajamar, Agrupaejido y Iniciativas Económicas de Almería donde aportaron cada una de medio millón de euros, después fue Casur la que aporto 200.000 euros y una serie de empresas como Agroponiente, Abonos Roquetas, Femago, Almeriplant Semilleros, Primaflor y SAT Costa de Almería, que aportaron 100.000 euros cada una. En Resumen nació con 2,6 millones de euros de capital social, cuestión muy importante para poder afrontar el periodo de consolidación de una empresa de base tecnológica que esta entre 5 a 10 años el periodo para entrar en beneficios. Savia Biotech ha ido creciendo rápidamente mediante una política de expansión con acuerdos con distintas empresas en los distintos sectores que se mueve sus investigaciones como es el agroalimentario y el biotecnológico. En un primer momento la facturación de Savia biotech vino del mercado nacional principalmente de sus socios, cerrando el año 2008 con una facturación de 57.200 euros, pero la gran expansión ha venido del año 2008 en adelante fruto de un buen plan de negocio para crecer en el mercado internacional. Para lograr su expansión en el mercado exterior se ha apoyado con mucha fuerza en la gran red que tiene Extenda en los distintos países. Logrando un gran éxito en los mercados sus investigaciones que le ha permitido llegar al cierre del año 2009 con una facturación de 200.400 euros y lo que es más importante la más que posible entrada en beneficios en este año 2010. Esto es una gran noticia para esta empresa andaluza ya que es adelantar la entrada en rentabilidad en 2 años, esto es debido a que Savia Biotech hizo un gran plan de negocios, apoyado primero en la comercialización de servicios de selección de semillas que les permitió facturar lo suficiente para resistir hasta que llegasen los primeros resultados de los proyectos de investigación, una estrategia que ha dado sus frutos y que le permitirá empezar una nueva etapa a Savia Biotech a partir de este momento siendo una empresa que da beneficios anualmente para apoyar más inversiones en I+D+I y una expansión internacional.

COMO CREAR UNA EMPRESA DE BASE TECNOLOGICA SIN DINERO Y QUE TRIUNFE

El periodo de consolidación de una empresa de base tecnológica que esta en unos 5 años. Es decir que una empresa de base tecnológica desde su nacimiento hasta que empieza a obtener beneficios puede tardar unos 5 años. Por lo que es conveniente que una vez se ha pensado en crear una empresa de base tecnológica entre universitarios o profesores se haga un excelente plan de negocios para que la financiación no falte durante los años que no va a obtenerse beneficios y todos son gastos. En este plan de negocios hay que ver la potencialidad de cada uno de los emprendedores que forman la empresa para ocuparse de todas las facetas que conforma una empresa, donde en el plan de negocios tiene que venir muy bien reflejado con unas ideas muy claras de cómo obtener ingresos durante el periodo de investigación y puesta en funcionamiento del producto obtenido en esa investigación, por lo que hay que ser practico y tener varias líneas de negocio, unas para obtener ingresos puro y duros en términos de comercialización de productos de terceros que aporte esa estabilidad financiera a la spin off y otras líneas de la comercialización futura de tus propios productos desarrollados en tus líneas de investigación. Después hay que realizar un exhaustivo plan financiero, con una disciplina espartana en el control de coste. En ese plan financiero debemos de reflejar de donde vamos a conseguir la financiación durante los 5 años que podamos tener perdidas, siempre hay que curarse en salud, para ello es conveniente tener atado esa financiación antes de comenzar y lo mejor para empezar desde mi punto de vista es acudiendo al programa Campus, para poder obtener unos 100.000 euros de préstamo participativo de Invercaria, que tendrás que devolver si tu proyecto es triunfador. Una vez tengas concedido el préstamo participativo puedes empezar a montar todas las estructuras de tu empresa con un plan de negocios que empiece con la comercialización de productos de terceros para generar esos ingresos necesarios para mantener la empresa mientras se desarrolla tus investigaciones en forma de producto. No olvidar que una parte de tus ingresos debe de ser para seguir desarrollando acuerdos con universidades en la búsqueda de nuevas líneas de investigación para que no te quedes en el mercado con un único producto que comercializar de patente propia. Solo me queda decir que una vez pasado la travesía del desierto de la consolidación de la empresa empieza una etapa maravillosa en el mundo empresarial, al pasar de ser un emprendedor amateur a ser un emprendedor formado para afrontar el crecimiento futuro. Con lo que es muy conveniente rodearse de un buen equipo investigador y unos buenos gestores, donde la parte investigadora no se tenga que preocupar de la gestión y viceversa. Por que si no seria imposible el éxito empresarial en ese recorrido. Así que toda persona que tenga talento puede montar su empresa sin que tenga que tener dinero para poder crearla, solo hace falta ese talento para lograrlo. Los fracasos en el mundo empresarial sucede muy a menudo casi siempre por una mala gestión. Así que un buen gestor apoyado en un gran plan de negocios y financiero que sepa aunar la parte investigadora y comercial como bloque monolitico de una innovación constante van derechos al triunfo.

UNA VEZ PERDIDA CAJASUR EL GOBIERNO ANDALUZ Y TODOS LOS ANDALUCES DEBEMOS DE AFIANZAR UNA FUSION RAPIDA CAJASOL CON UNICAJA Y OTRAS CAJAS

Como era normal Cajasur ha sido ganada por la BBK, quizás no por los números presentados por la BBK frente a los de UNICAJA, si no por un gran pacto entre el PSOE, PNV y PSOE-E para que a cambio el PNV apoyara los presupuestos del Gobierno de Rodriguez Zapatero, aparte de otras cosas que le pudieran dar al PNV por apoyar esos presupuestos. Así funciona las cosas y la culpa de este desastre primero lo tiene el PSOE-A y el gobierno andaluz de José Antonio Griñan, por no darse cuenta como funciona este mundo de interes, esperemos que ahora más que nunca la fusión de CAJASOL Y UNICAJA es necesaria donde se incorpore CAJA GRANADA y el gobierno andaluz debe de moverse rápidamente para que a este proyecto se una otras cajas de otras comunidades por que una fusión entre Cajasol-Unicaja-Caja Granada no se llega a los 100.000 millones de euros necesarios para que nuestra comunidad tenga la caja que los andaluces se merece para poder tener financiación y no tener que mendigar o irte a vivir a otra comunidad para poder tener acceso a una financiación. Ahora más que nunca el gobierno andaluz, Braulio Medel, Antonio Pulido, los sindicatos, y en general toda la sociedad andaluza debemos de empujar con fuerza para que podamos tener esa gran caja que tenga 100.000 millones de euros en activos. Si no sucede los andaluces estaremos a expensa de lo que decida un consejo de administración que esta en Madrid, Cataluña, Pais Vasco, etc. ¿tendremos que suplicar a personas que vive en otras comunidades?.....la proximidad es implicación que desemboca en apoyar proyectos que conoces mejor antes que otros de fuera que no conoces. Si no que se lo pregunte a la Caixa....es una caja que financia muchos pequeños proyectos en distintas partes de España.....pero todas las decisiones de empresas estrategicas se las lleva a Cataluña. Si no lo hacemos aquí mal vamos. Por cierto ¡¡¡OLE!!! por el presidente de la confederación de empresarios de Andalucía SANTIAGO HERRERO que se ha planteado si el criterio del Banco de España es "estrictamente económico". Como vereis coincido con el por cierto para saber quien gana y quien pierde solo hay que ver las declaraciones de los politicos vascos. Debemos de movernos rápidamente antes que llegue el verano ya que al final de años todos los SIP estaran con una fortaleza que no tendrá las cajas andaluzas.

LA CAJA ANDALUZA CAJAMAR SE FUSIONA CON CAIXA RURAL BALEARS Y SE PREPARA PARA NUEVAS FUSIONES

La forma de moverse de la entidad andaluza Cajamar de aunar esfuerzos en vez de restar le ha permitido durante su corta historia el ir hacia un crecimiento muy rapido sin deteriorar sus ratios de solvencia. Esto le ha hecho a esta caja rural andaluza esta implantada practicamente por toda España. Uno de los lugares donde no se encontraba era las islas baleares que con el acuerdo de fusión con Caixa Rural Balears estara resuelto, beneficiando a ambas partes, por una parte a Cajamar por que le da un mayor volumen de negocio y un aumento de los activos. Por otro beneficiara mucho a Caixa Rural Balears por que le permitira en este mercado global ser competitiva ya que podra facilitar créditos a otros sectores y empresas que por su volumen le era imposible de realizar, a lo que hay que sumar que al situarse en fusión con la caja lider, le permitira arreglar balances complejos que solo una caja Cajamar podria hacer. Esta decisión es excelente para nuestra tierra y para todos los andaluces y por que no decirlo para los de las islas baleares que le permitira tener acceso a una caja muy potente en dar unos servicios de mucha calidad y lo digo con conocimiento de causa ya que soy cliente de Cajamar con una plataforma de internet donde se trabaja muy comodo en la operativa ordinaria. Hay que aplaudir a los responsables de Cajamar por el gran trabajo que estan haciendo en pos de llegar a los 100.000 euros de activos. En estos momentos con esta fusión podria estar cerca de los 50.000 millones de euros y unos activos proximos a los 30.000 millones de euros con unas 1.000 oficinas repartidas por unas 40 provincias de las 52 que conforman España. Felicidades a todos los que conforman Cajamar y a todos los andaluces por que la sede social estara en nuestra tierra para contribuir con sus impuestos y financiación al crecimiento de esta hermosa Andalucía. Esta fusión es el inicio de nuevas fusiones que seguro van a venir para convertirse en una de las mas potentes cajas de España.

LA EMPRESA ANDALUZA ALEA TECHNOLOGY CREA UN SOFTWARE PARA MOVILES DE PERSONAS CON PROBLEMAS EN LA VISTA LLAMADO BIND

La empresa andaluza Alea Technology ha encontrado en el sistema operativo de google para telefonos móviles Android una excelente plataforma para su nuevo producto Bind. Un software que adapta el sistema operativo para móviles Android a aquellos usuarios que padecen discapacidad visual. La aplicación se pensó para que pudiera ser descargada gratuitamente desde Android Market, ya que es un sistema abierto de distribución de contenidos de Google, y cualquier persona se la puede descargar, donde llevan unas 5.000 descargas hasta el momento, donde las personas con problemas de vista van guiados por un sistema de voz para poder buscar en la guía del teléfono los contactos, enviar sms, etc. la ventaja de este software es que es muy completo n el tema de enviar mensajes por voz y escuchar los mensajes que le hayan enviado que se completa con un localizador del lugar donde se encuentra el móvil en ese momento. Los proximos avances en el software va encaminados hacia la inteligencia artificial donde la camara reconozca objetos donde le pueda poner voz, de esta forma seria una aplicación muy idonea para llevar de serie en determinados modelos de telefono. esta empresa andaluza ya tiene en el mercado otras herramientas aunque no tan perfeccionadas como el programa BIND, como es Emoguia –una herramienta que permite a los usuarios crear de forma sencilla su propio espacio web profesional–, Alea Blue –para el envío de mensajes a celulares equipados con tecnología Bluetooth– y Moviltest –un sistema pensado para empresas que utilizan exámenes tipo test, como autoescuelas o academias de formación, y que posibilita a los usuarios completar los test con el teléfono. Desde mi punto de vista creo que la empresa andaluza deberia de seguir profundizando entre la interrelación software, reconocimiento de voz y tecnología inalambrica en productos directamente comercializados para las empresas donde el valor añadido de producto se quede en su empresa y no en otras. Para lo cual deberian de empezar crear una nueva generación de productos con estas tres premisas para posteriormente salir con extenda a otros mercados para vender sus productos a empresas de distintos sectores, por que hay un campo enorme en estos momentos de crecimiento.

SI BRAULIO MEDEL Y ANTONIO PULIDO NO QUIEREN SER EXPRESIDENTES DEBEN DE LLEGAR A UN ACUERDO URGENTE PARA LA FUTURA CAJA DE ANDALUCIA

Me ha molestado profundamente que dos personas que respeto no se hayan podido entender por su afan de querer controlar la futura caja andaluza. Me refiero a Braulio Medel y Antonio Pulido dos hombre aunque no lo parezca de perfiles muy parecidos. Braulio es innegable que es muy inteligente y de una gran sabiduria gracias a su gran modestia y austeridad que aplica a todas las facetas de su vida. No hay persona sabia que no sea modesta y austera.....por que la sabiduria indica una reflexión neutral desprendida de todo lastre que te permita encontrar la respuesta y para eso hay que ser modesto y austero.....en eso es indicutible que Braulio es un sabio.....donde es capaz de anticiparce a cualquier circustancia de futuro.....fue uno de los pocos que vio con mucho tiempo que eso de meter todos los huevos de la caja en el ladrillo no iba con el.....a braulio lo conozco hace muchisimos años y le tengo mucho cariño por que es un hombre entrañable en distancias cortas. Braulio es un hombre con pocos defectos, pero quizás el defecto más grande que tenga es no comprender que el tiempo pasa y ahi que dejar el paso a un excelente discipulo como es Antonio Pulido, donde el por su juventud y capacidades este en la primera línea, mientras Braulio desde la barrera de ser copresidente de sus consejos a Antonio, pero para eso tiene que existir esa complicidad de mutua confianza para lograr esa sinergia para la futura caja y en consonancia para bien de nuestra querida Andalucia. Pero mi querido Braulio ha jugado en un terreno que no me gusta, a querido ir en solitario en la puja por Cajasur, su jugada es que si Unicaja se hace con Cajasur, negociara la fusión en posición de fuerza frente a Antonio Pulido. Pero eso no es el sentir de la lógica de la vida.....hay que dejar el paso a la nueva hornada.....sin tener que dejar de ser muy útil con tus consejos. Una empresa la puedes dirigir una persona hasta que se muera, pero no de la forma de ser de Braulio, persona que le cuesta delegar en otras determinadas cuotas de decisión y a Unicaja le ha ido muy bien, por que Braulio es un hombre con mucho empuje, pero los años pasa y o delegas partes del poder o no puedes estar. Así que Braulio deberia de profundizar en un dialogo más desde el corazón como Braulio sabe hacer para inculcar la gran sabiduria que tiene en Antonio Pulido......y no pensar en llevar la riendas el en solitario de la futura caja andaluza, por que si no iremos al fracaso más absoluto.....también quiero decir que Antonio debería de aprender mucho de Braulio, empezando en que al maestro siempre se le debe respeto(la madre de antonio era maestra de escuela) y Antonio muchas veces a pecado de orgullo y eso a Braulio no le gusta con muy buen criterio por que hay que ser muy modesto y generoso......En resumen no me gustaria que Braulio utilizara su gran capacidad para desterrar al presidente de Cajasol al abismo de los ex presidentes, por que considero a Antonio un buen gestor, para que Andalucía tenga una gran caja que controle un gran banco expandido por todo el mundo como apoyo financiero al crecimiento de las empresas andaluzas y que tenga la suficiente solvencia y tamaño para apoyar grandes proyectos de nuestra tierra. Para que eso no pase Antonio debería dar muestras de modestias y generosidad ante Braulio, para que se produzca una alianza entre los dos, con un reparto de poder dentro de la caja, donde las decisiones estrategicas tengan que ser de mutuo acuerdo, por que Antonio y su equipo puede poner más frescura al crecimiento por medio de un banco propiedad de la gran caja apoyado en la tecnologia y Braulio puede poner la mesura en las decisiones estrategicas de la futura gran caja, donde es un verdadero maestro. Por que un pulso de los dos puede provocar la caida de Antonio Pulido en un primer momento y posteriormente no hay duda que haria caer también a Braulio, por que ambos se quemarian ante la opinión pública por mucho que intentara lo contrario, saldrian los dos perjudicados y como no decir lo que perjudicaria a Andalucia.....hay que llegar a un acuerdo donde Caja Granada se una al proyecto(si el PP y PSOE en la asamblea votan en contra a Caja Granada no le quedara más que el proyecto andaluz), y esperemos que Cajasur se quede en manos andaluzas para que la gran caja andaluza tenga la cantidad de activos minimos de 100.000 millones de euros que considero necesarios para poder acudir a los mercados con un mínimo de garantía para poder obtener financiación que beneficie a los andaluces. Así que espero que mis estimados Braulio - Antonio y todos los andaluces(partidos politicos, sindicatos, etc.) tenga capacidad de entendimiento por que si no al final perderiamos todos y serian unos irresponsables.

CAJAMAR PUEDE ESTAR CERCA DE LLEGAR A ACUERDOS CON VARIAS CAJAS RURALES PARA QUE ENTRE EN EL GRUPO COOPERATIVO

Los fundamentales debería ser la esencia de un banquero......a diferencia de los factores especulativos, del pelotazo rápido.....los fundamentales tienen el problema del largo plazismo que incorpora la rotación del beneficio frente a los los especulativos, donde la rotación es de un rabioso corto.......¿pero que pasa si todos los banqueros van a inversiones especulativas?......pues sencillamente que hacemos una sociedad ficticia en riqueza.......como pasa actualmente que los inmuebles no valían lo que se pagaban por ellos, las industrias estaban sobre valoradas en su competitividad, que el sector publico se engordo de funcionarios sin empleo lógico racional, un sector servicios de capa caída ante el desplome del consumo, una baja formación de los empleados, ante la fuerza de una juventud sin formación laboral.....Tenemos que volver a una España por Fundamentales.....es decir valorar lo que hacemos por lo que puede valer realmente en el mercado y no por fantasías de ayer y hoy. El campo se enfrenta a una enorme mecanización que dejara muchísimas personas en el paro estructural, al igual que ha pasado con el sector de la construcción y posiblemente este pasando con el sector industrial.....por lo que en ANDALUCIA hace falta que las entidades andaluzas como Cajamar apuesten por fusiones en clave andaluza, que le den un tamaño considerable para ser competitivos en los mercados globales y que esos huecos de las fusiones lo ocupe nuevos emprendedores, que alimenten una savia nueva.....así completaríamos el ciclo de globalización localizada.....empresas de un gran tamaño que puedan ser competitivas a colocar sus productos en cualquier parte del mundo y empresas pequeñas andaluzas que den la fuerza de las nuevas innovaciones que alimenten la competitividad interna. Y todas estas empresas que por supuesto tengan la sede social y operativa en Andalucía para que aumentemos la riqueza de nuestros ciudadanos.....ya que es la única forma de hacerlo.....es por el llamado EFECTO SEDE SOCIAL. Me gusta mucho el gran trabajo de Manuel Yebra Sola, como director general de Cajamar, un hombre de la casa, que le da el arraigo necesario de la conservación del control del riesgo, al mismo tiempo que la frescura por apuestas valientes en nuevas tecnologías y productos más seguros para el cliente. Desasiendo posiciones en muchos productos especulativos, sin fundamentales. Que Cajamar lo esta haciendo muy bien, es un secreto a voces, que lo ha refrendado el Banco de España al concederle el primer SIP de nuestro país como tal. Es decir es la apuesta del Banco de España, con muy buen criterio, para las cajas rurales. Nunca he creído en el SIP que propicia las otras cajas rurales, por su falta de rigor. Es más preveo que dentro de poco un caja rural andaluza se una al proyecto de Cajamar al igual que otra valenciana y otra castellana. En realidad la unión hace la fuerza y lo mejor que le podía pasar a las cajas andaluzas es que apuesten por el proyecto de Cajamar en vez de otras aventuras en el aire de otros SIP que no tiene el contenido mínimo para poder triunfar como lo ha hecho Cajamar que con su Grupo, tendrá prácticamente durante este año implantación total en el mercado nacional, con unos activos que van a superar los 50.000 millones de euros, fruto de próximas uniones que creo que tendrá lugar con rapidez, frente a los 27.000 millones de euros actuales. Esto hará con diferencia que tengamos en Andalucía otra gran potencia bancaria, donde los órganos rectores de las demás cajas andaluzas deberían de darse cuenta que hay que estar en un proyecto andaluz, que esta dando riqueza a todas las zonas de España donde se implanta, en vez de mirar a proyectos que son poco razonables para el beneficio de nuestra tierra y de España en conjunto, ya que están basados posiblemente más en mantener sus privilegios que en crear riqueza y eso en estos tiempo no es aconsejable.....Cajamar esta sacando nuevas líneas de crédito, dada su fortaleza en la gran implantación agraria, que le ha permitido sortear muy bien la crisis del ladrillo y la caída brutal de la productividad empresarial, al hacerse más patente que esta crisis es más por la globalización que por los mecanismo del propio mercado ante las burbujas. Yo creo personalmente que la crisis económica no terminara, hasta que no entendamos que el problema principal de este país es que los productos fabricados aquí no son competitivos, si no se apuesta por el I+D+I. Me encanta Cajamar por la cantidad de dinero que dedica a asesorar a sus patrimonialistas, que en su mayor parte son empresas o socios cooperativistas del sector agroalimentario. Esto ha hecho de Almería un vergel de riqueza sin tener las condiciones optimas como es la escasez de agua y Cajamar tiene que ser la nueva lanzadera que propicie nuevos cambios en el campo andaluz y español para que los productos andaluces sean competitivos en los mercados internacionales bajo el mayor slogan de la calidad y sensibilidad con el medio ambiente.

LA CORPORACION TECNOLOGICA DE ANDALUCIA(CTA) EMPIEZA A SER UNA GRAN CANALIZADORA DE I+D+I

La Corporación Tecnológica de Andalucia(CTA) se ha demostrado ser un excelente canalizador para que las empresas andaluzas se impliquen más profundamente en el I+D+I. Haciendo un repaso al año pasado vemos que los datos son esperanzadores a pesar de la crisis economica, por que este es el camino de poder salir de ella, apostar por productos diferenciadores y posibilidad de exportarlo a otros paises. La fundación ha sacado los estudios del año 2009 y vemos que seguimos siendo la tercera comunidad que mas invierte por detras de la comunidad madrileña y catalana. Con respecto a la memoria de este año 2009 puesto en cifras podre deciros que en total se ha aprobado 287 proyectos que han supuesto unos 80 millones de euros de incentivos por parte de las administraciones públicas a los que hay que añadir la inversión de las empresas en esos proyectos que se ha concretado en casi 257 millones de euros. Lo cual indica que las ayudas públicas han venido muy bien, por que de cada euro público invertido ha supuesto más de 3 euros de inversión privada. Aunque debemos de llegar a la porpoción de que de cada euro público invertido en ayudas suponga más de 10 euros de inversión privada. Aunque hay que reconocer que desde donde veniamos son ratios muy positivos que se esta refrendando en que Andalucía se ha convertido en el 3º polo más importante de I+D+I de España. De los 287 proyectos que se aprobaron 77 corresponden al sector TIC, 72 al sector Aeroespacial y procesos productivos, 70 al de energía y medioambiente, 37 al agroalimentario y 31 al biotecnologico. Las cifras en solitario del año pasado sin contabilización de años anteriores son también muy positivas ya que se aprobó 81 nuevos proyectos de I+D+I, lo que supone un 12,5% más que en 2008, que movilizaron una inversión privada de 64,81 millones de euros y que contaron, además, con incentivos del CTA por valor de 21,11 millones, un 15,48% más que en el ejercicio anterior. En resumidas cuentas la corporación cada vez más esta depegando como canalizador de muchas de las inversiones en I+D+I lo cual viene estupendamente a nuestras empresas, el mayor incoveniente que le veo es la gran cantidad de empresas de fuera de nuestra tierra que pertenece a CTA y que mucho de esos proyectos de I+D+I se van a implantarse fuera de nuestra comunidad.

EL GRUPO ANDALUZ MP DEBERIA DE COTIZAR EN EL MAB PARA ENCONTRAR LA FINANCIACION NECESARIA PARA CRECER MAS RAPIDAMENTE

He comentado muchas veces que en las empresas familiares los hijos pueden ser dignos sucesores de sus padres. Este es el caso de Gonzalo Madariaga Parias nacido en 1.962 es de esos empresarios que ha levantado un verdadero grupo industrial como es el Grupo MP. Este emprendedor tiene un pensamiento muy claro de lo que significa Andalucía en su vida y de que todos debemos de aportar para que nuestra tierra tenga un futuro mejor, defiende con coherencia su implicación directa en ese apoyo. Todo el grupo MP tiene domiciliada sus sedes sociales en Andalucía. El grupo Mp tiene como sociedad matriz la empresa Mp Corporacion Industrial(Mac Puar Corporación Industrial) de la cual depende empresas filiales muy imporantes, que le ha llevado a facturar 193,9 millones de euros en el año 2009 frente a los 219,5 millones de euros del año 2008, quitando este año 2009 la cifra de facturación ha ido en aumento en el año 2007 el grupo facturo 188,8 millones de euros. Pero todo emprendedor tiene unos comienzos y quizás se dio cuando su padre Valentín Madariaga y Oya tenia el capital mayoritario de una empresa llamada Control Presupuestario, s.a empresa de consultoría fundada y presidida por el. Pero llego el momento en que Valentin le dio la oportunidad a su hijo Gonzalo a que se encargara de la inversión que tenía en una pequeñita empresa llamada Mecanismos y Accesorios era el año 1.988. Desde entonces el grupo ha crecido sin parar donde tal vez Gonzalo de Madariaga quiera seguir el ejemplo de la familia Benjumea con el espectacular crecimiento que tuvo Abengoa. Pero el crecimiento de Abengoa vino sobre todo por la cotización en bolsa, ya que empezo a encontrar financiación para sus planes de estrategicos de futuro y el crecimiento ha sido espectacular. Por lo que a el Grupo Mp si quiere crecer rapidamente necesita comprar empresas de mayor tamaño y para eso es necesaria un mayor acceso a la financiación. Por lo que Gonzalo de Madariaga al igual que otros grandes empresarios andaluces deberían de dar el gran salto a cotizar en la bolsa, quizás empezando modestamente en el MAB(Mercado Alternativo Bursatil) en sección continuada, como ha hecho la también empresa andaluza, Neuron Biopharma, donde los coste de la salida al mercado puede rondar sobre el millón de euros y desde aquí es mucho más facil para encontrar una financiación para acelerar el crecimiento mediante compras de empresas de mayor tamaño que le permita aumentar espectacularmente la facturación en pocos años. Si observamos cada vez más empresas con sede social en Cataluña estan cotizando en bolsa como formula facil de financiación donde los andaluces nos deberiamos de fijar. Esto contribuira a un cicurlo cada vez mejor para las empresas andaluzas para ir creciendo mucho más rápido. El BEF(Banco Europeo de Finanzas) se ha incorporado al MAB como asesor registrado para empresas en expansión, es una de las pocas 26 firmas donde pueden acudir los empresarios a preparar todo para poder cotizar en el MAB. Esto dara a nuestra tierra mayor recaudación por que al tener nuestras empresas mayor facturación y beneficios y dado que la sede social de la matriz y la gestión en Andalucía se beneficiara del EFECTO SEDE SOCIAL. El grupo Mp considero que debe de ir pensando en lanzarse a cotizar en bolsa donde otro gran grupo industrial andaluz este en la bolsa dando los pasos para que este grupo andaluz que tan bien preside Gonzalo de Madariaga entre de lleno en una facturación que supere el selecto club de los 1.000 mllones de euros anuales.

LA EMPRESA ANDALUZA INGENIA FACTURO 13,122 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

La empresa andaluza Ingenia(Ingenieria e Integración Avanzadas) ha cerrado el año 2009 con una facturación de 13,122 millones de euros frente a los 14,775 millones de euros del año 2008 debido a la gran dependencia del mercado nacional, donde Ingenia esta intentando abrir nuevos mercados en el mercado internacional aparte del que ya tiene abierto en Marruecos, Argentina, México y Jordania, donde deberian de afianzar más su crecimiento. Así como la apertura de una nueva delegación en el norte de España y sacar mayor provecho a las delegaciones que tiene en Madrid y Barcelona donde por el nº de habitantes y el nº de empresas asentadas le hace un mercado muy importante para crecer. Pero dire que me ha gustado mucho el rejuvenecer de José Blanco Arjona(pepe para los amigos) que desde la entrada de Mp sistenas en el año 2006 como accionista de referencia ha emprendido una nueva senda del crecimiento que se vio reflejada en la facturación ya que Ingenia no habia pasado de los 10 millones de euros de facturación y ya en el año 2006 alcanzo los 10,844 millones de euros, en el año 2007 los 14,422 millones de euros, en el 2008 los ya mencionados 14,775 millones de euros y en el 2009 los 13,122 millones de euros. En estos 18 años la empresa ha destinado importantes cantidades a I+D+I que se situan aproximdamente sobre el 10% de la facturación, a estrenado este 2010 con una nueva aplicacion llamada E.pulpo ya que ofrece una Plataforma de Unificación Lógica de los Procesos Organizativos, que integra una serie de herramientas Open Source, para cubrir todo el abanico de necesidades relativas a la gestión de la seguridad de la información. También creo que la nueva sede(2010) de 3.300 metros cuadrados que tiene en el parque tecnologico de Andalucia(PTA) ayudara a que los casi 300 empleados que tiene puedan trabajar con mayor aplitud hacia el crecimiento.

LA EMPRESA ANDALUZA ARTEOLIVA FACTURO 11 MILLONES DE EUROS EN EL AÑO 2009

La empresa andaluza Arteoliva empezo su andadura en el año 1989 con un crecimiento espectacular en sus ventas hasta que en año 2006 toco el techo en su facturación con 18 millones de euros. Porteriormente vino un tiempo de muchas turbulencias por la subida del precio del aceite en ese año 2006 y a la atomización de la oferta en cinco grandes distribuidores que llevo a una facturación en el año 2009 de unos 11 millones de euros. Ahora con un nuevo director general al frente como es Honorio González con ideas nuevas que parece ha empezado a tomar medidas para volver a la senda del crecimiento mediante una apuesta con más claridad por los productos ecológicos y por su expansión internacional alcanzado en este momento las exportaciones a 82 paises que le permitira si se cumple el plan de negocio que en el año 2011 vuelva a obtener los 18 millones de euros de facturación del año 2006. Esto tiene que servir a otros emprendedores andaluces de que no se puede depender de los grandes distribuidores para lo cual la única solución es apostar por las exportaciones y por canales alternativos en la comercialización.

ABENGOA RECIBE EL RESPALDO DEL GOBIERNO DE ESTADOS UNIDOS PARA QUE CONTRIBUYA A LA REALIZACION DE LA MAYOR PLANTA TERMOSOLAR DEL MUNDO

Tener en Andalucía una empresa como Abengoa es toda una garantia de crecimiento hacia el futuro y todo este exito es posible gracias a la inconformidad constante de todos lo que componen la plantilla de Abengoa por la realización de un trabajo perfecto, útopia, propiciada desde sus inicios por Don Javier Benjumea Puigcever y que ha tomado como testigo su hijo Felipe Benjumea(Hoy al frente de la empresa) refrendada mediante una muy buena gestión. Fruto de este excelente trabajo ha sido las palabras tan alagadoras del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, que ha logrado un aval(una garantía federal del Gobierno estadounidense) de 1.156 millones de euros para la construcción de la mayor planta termosolar del mundo y que producirá suficiente electricidad para abastecer a 70.000 hogares. La planta termosolar, llevara por nombre solana, estará ubicada a unos 100 kilómetros al suroeste de Phoenix (Arizona) y generará 250 megavatios de energía eléctrica que nutrirán de energía a 70.000 hogares. La instalación evitará la emisión de 475.000 toneladas de CO2 al año. Además, la planta incluirá seis horas de almacenamiento de energía térmica, lo que significa que podrá producir electricidad durante los períodos nublados o, incluso, tras la puesta del sol. Esta garantia federal es todo un repaldo y de enorme prestigio para esta gran multinacional andaluza que cada día es más premiada por su gran apuesta desde su nacimiento por el I+D+I, esta gran apuesta de la multinacional andaluza se esta concretando en un centro de excelencia, como es el Campus Palma Alta, actual sede de Abengoa. Mis felicitaciones a todos los trabajadores que conforma el grupo Abengoa,encabezado por su presidente Felipe Benjumea.

GRACIAS A TODOS LOS QUE ME HABEIS ESCRITO PARA RECLAMAR MIS COMENTARIOS

He recibido muchos correos durante este tiempo que no he estado activo reclamando mi vuelta. Gracias a todos por vuestras muestra de cariño. Espero pronto volver a escribir una vez se haya resuelto muchas incidencias que he tenido donde parece que ya se han resuelto en parte donde espero poner los comentarios que considere más oportuno sobre distintas cuestiones donde especialmente escribire sobre el mundo empresarial y la ciencia que son dos de mis grandes pasiones para que en Andalucía nunca vuelvan aquellos años dificiles. Aunque como todo sabeis comentare otras cuestiones para compartir con vosotros esa inquietud que tengo por un aprender constante. Me habeis pedido muchas cosas pero lamentablemente creo que voy a tener que hacer el blog más sencillo para mi persona por el tiempo que supone ponerlo bonito el blog y más dificultoso tal vez para vosotros. Aunque teneis un buscador en el blog que podreis encontrar mis comentarios o en el listado de empresas que ire colocando constantemente podreis localizar la empresa que busqueis.

RANKING POR FACTURACION DE EMPRESAS ANDALUZAS

Muchas veces nos vemos ante la tesitura de saber si una empresa es andaluza, y que criterio seguir para encuadrarla si es o no una empresa andaluza. He intentado hacer el ranking atendiendo únicamente a que debe de tener un 80% de contribución a nuestra tierra por lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Que me perdonen la empresas que aunque tenga registrada su sede en Andalucía no llega a esa cifra de contribucción ya sea por que sus accionistas contribuyen en otra comunidad o por que tenga una matriz que absorve la mayor parte de su beneficios para nuestra tierra. Si consideras que tu empresa debe de aparecer en este ranking solo tienes que mandarme un email y lo mirare por que me puedo haber equivocado. Con respecto a las distintas empresas la he dividido en distintos grupos dependiendo de la facturación. Pulsé en la categoria que desea ver.

LA ASAMBLEA DE CAJA GRANADA DEBERIA VOTAR EN CONTRA DEL SIP QUE LIDERA CAJA MURCIA Y CAIXA PENEDES

Se ha aprobado el SIP de Caja Granada que lidera Caja Murcia y Caixa del Pénedes. Como era lógico pensar la sede central del banco no estara en Andalucía y no lo liderara una caja andaluza....la sede estara en Madrid y la liderala Caja Murcia y Caixa del Penedes con lo que si se aprueba por parte de Caja Granada en la asamblea que habra en septiembre sera un verdadero desastre para el sistema financiero andaluz....aunque puede que el PSOE y PP puedan llegar a un acuerdo para abortarla .....yo personalmente me cuesta creerlo.....con lo sencillo que seria hacer un SIP con el Banco Europeo de Finanzas(BEF) por parte de las cajas andaluzas, que es un banco que ya esta creado y funcionado....¿Es tan difícil configurarlo en un SIP?....¿Los políticos andaluces los más lelos y irresponsables?....De Verdad que parecen unos verdadero irresponsables, tanto Javier Arenas como Pepe Griñan. Si fueran responsables pensaría que no conseguiremos los 100.000 millones de euros de activos por parte de una caja andaluza, para que Andalucía pueda acudir a los mercados en busca de financiación para los andaluces en buenas condiciones....¿Con lo que vamos a ser una comunidad sin futuro?.....Espabilen por que uniendo Cajasol, Unicaja, Caja Granada y Cajasur tendríamos los 100.000 millones de euros mminímos para conseguir una financiación a un tipo de interes adecuado. ¿Es tan difícil de analizar esta simple analitica del mercado por parte del PSOE y PP?. Creo que es una sencilla operación de inteligencia mediante un banco ya conformado y con participaciones de todas las cajas andaluzas. Así que esperemos que la asamblea de Caja Granada no apruebe el SIP que lidera Caja Murcia y se una al SIP de las cajas andaluzas. Por cierto muy bien por Diego Valderas en la defensa de que Caja Granada siga ligada a nuestra tierra, ojala todos los politicos andaluces tome conciencia de lo que supondra la salida de Caja Granada.

ANDALUCIA NO LEVANTARA CABEZA NUNCA SI EL PP Y EL PSOE NO LLEGA A UN ACUERDO PARA QUE CAJA GRANADA Y CAJASUR SE ALIEN CON CAJAS ANDALUZAS

Me da mucha pena la actitud de la sociedad andaluza en la politica del fortalecimiento del sistema financiero andaluz y si me apurais más aun la de los politicos. Es urgente un gran pacto entre el PP y el PSOE para que tanto cajasur como caja granada formen parte del proyecto del aumento del tejido financiero andaluz.....donde a este ritmo seremos la comunidad con cajas de menor tamaño que son engullidas por cajas de otras comunidades......es verdad que era imposible mantener esas cajas anticuadas donde se financiaba todo prenda politico sin una logica empresarial, pero tambien es mas cierto que una "gran Verdad", que .....¿que futuro nos espera?......¿que caja andaluza tiene los 100.000 millones de euros en activos?.......a mi edad es tanta la desiluciones que me he llevado con esta clase politica de encaste partidista para torear solo y exclusivamente en su plaza y no saber que la generosidad de uno es la de saber ver el futuro de nuestra tierra......¿que empresas andaluzas podran tener financiación ?......¿quien financiera los grandes proyectos que necesita andalucia?......QUE DESILUCIÓN DE MI AMIGO JAVIER ARENAS....AL NO ATAR EN CORTO A LOS MIEMBROS DE SU PARTIDO EN APOYAR UN PROYECTO ANDALUZ.....Y QUE DESILUCIÓN DE PEPE GRIÑAN AL NO ESTAR MAS ENCIMA DE LAS CAJAS PARA QUE TODO SALIERA BIEN..........MAÑANA ESPERO QUE CAJA GRANADA ANUNCIE UNA FUSIÓN A LA ANDALUZA.....POR QUE SI NO SON UNOS IRRESPONSABLES......Y MI VOTO NO IRA PARA NINGUNO DE LOS DOS....UNO POR CAMPEON DE NO MOJARSE EN ALGO QUE ES IMPORTANTE Y EL OTRO POR DEJADEZ EN LA TARDANZA DE REACCIONAR.

ABENGOA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 4147 millones de euros.

Facturación Año 2008: 3114 millones de euros.

Facturación Año 2007: 2655 millones de euros.

Facturación Año 2005: 2023 millones de euros.

Facturación Año 1991: 440 millones de euros.

ABEINSA INGENIERIA Y CONSTRUCCION INDUSTRIAL - SEVILLA

Facturación Año 2009: 2.576 millones de euros.

Facturación Año 2008: 1.993 millones de euros.

Facturación Año 2007: 1.546 millones de euros.

Facturación Año 2004: 722 millones de euros.



Accionista Año 2010: Abengoa - Sevilla

GRUPO SANCHEZ-RAMADE - COMPAÑIA MERIDIONAL DE INVERSIONES - CORDOBA

Facturación Año 2009: 1.406 millones de euros

Facturación Año 2007: 1.404 millones de euros

Facturación Año 2006: 1.500 millones de euros

Facturación Año 2003: 721 millones de euros

Facturación Año 2002: 676 millones de euros

ABENGOA BIOENERGIA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 1.010 millones de euros

Facturación Año 2008: 830 millones de euros

Facturación Año 2007: 613,7 millones de euros

Facturación Año 2004: 335 millones de euros


Accionista Año 2010: Abengoa - Sevilla

FARMANOVA - GRUPO COOPERATIVO NOVAFAR S.C.A DE 2 GRADO - GRANADA

Facturación Año 2009: 988 millones de euros

Facturación Año 2008: 1800 millones de euros

Facturación Año 2007: 1800 millones de euros

CECOFAR CENTRO COOPERATIVO FARMACEUTICO SOCIEDAD COOPERATIVA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 914 millones de euros.

Facturación Año 2008: 840 millones de euros.

Facturación Año 2007: 805 millones de euros.

Facturación Año 2006: 756 millones de euros.

Facturación Año 2005: 701 millones de euros.

Facturación Año 1991: 251 millones de euros.

RENDELSUR - REREFRESCOS ENVASADOS DEL SUR - SEVILLA

Facturacion Año 2009: 585,29 millones de euros.

Facturación Año 2007: 615 millones de euros.

Facturación Año 2005: 693 millones de euros.

Facturación Año 2004: 655 millones de euros.

Facturación Año 2002: 562,8 millones de euros.

Facturación Año 2001: 492,8 millones de euros.

Facturación Año 1991: 171 millones de euros.

COVIRAN S.C.A - GRANADA

Facturación Año 2009: 471 millones de euros.

Facturación Año 2008: 440 millones de euros.

Facturación Año 2007: 400 millones de euros.

Facturación Año 2005: 350 millones de euros.

Facturación Año 2004: 320 millones de euros.

Facturación Año 1991: 148 millones de euros.

AZVI GRUPO - GRUPO DE EMPRESAS AZVI - SEVILLA

Facturación Año 2009: 443,8 millones de euros

Facturación Año 2008: 407 millones de euros

Facturación Año 2007: 380,6 millones de euros

Facturación Año 2006: 373,4 millones de euros

Facturación Año 2005: 248 millones de euros

Facturación Año 2004: 220,8 millones de euros

ACESUR - ACEITES DEL SUR - SEVILLA

Facturación Año 2009: 410 millones de euros

Facturación Año 2008: 294 millones de euros

Facturación Año 2007: 267 millones de euros

Facturación Año 2000: 111,82 millones de euros

SUPERMERCADOS MAS - GRUPO HERMANOS MARTIN - SEVILLA

Facturación Año 2009: 370 millones de euros

Facturación Año 2008: 345 millones de euros

Facturación Año 2007: 345 millones de euros

Facturación Año 2006: 340 millones de euros

Facturación Año 2005: 295 millones de euros

COSENTINO GRUPO - GRUPO COSENTINO - ALMERIA

Facturación Año 2009: 341,36 millones de euros

Facturación Año 2008: 430 millones de euros

HOJIBLANCA GRUPO - SOCIEDAD COOPERATIVA ANDALUZA OLEICOLA HOJIBLANCA DE MALAGA - MALAGA

Facturación Año 2009: 340,44 millones de euros

Facturación Año 2008: 291,43 millones de euros

Facturación Año 2007: 283,67 millones de euros

Facturación Año 2006: 356 millones de euros

MERKAMUEBLE - SEVILLA

Facturación Año 2009: 300 millones de euros

Facturación Año 2007: 400 millones de euros

COVAP - GANADERA DEL VALLE DE LOS PEDROCHES - CORDOBA

Facturación Año 2009: 300 millones de euros

Facturación Año 2008: 307 millones de euros

Facturación Año 2007: 266,9 millones de euros

Facturación Año 2008: 192,9 millones de euros

Facturación Año 2002: 177,3 millones de euros

LUIS PIÑA GRUPO - LUIS PIÑA - JAEN

Facturación Año 2009: 298 millones de euros

Facturación Año 2008: 293 millones de euros

PERSAN - SEVILLA

Facturación Año 2009: 293 millones de euros

Facturación Año 2007: 273,9 millones de euros

Facturación Año 2006: 256,8 millones de euros

COFARAN - COOPERATIVA FARMACEUTICA ANDALUZA - MALAGA

Facturación Año 2008: 258,8 millones de euros.

Facturación Año 2005: 237 millones de euros.

Facturación Año 1991: 132 millones de euros.

BAREA GRUPO - MANUEL BAREA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 251 millones de euros.

Facturación Año 2008: 247 millones de euros.

Facturación Año 2005: 210 millones de euros.

Facturación año 1991: 203 millones de euros

OSBORNE GRUPO - GRUPO OSBORNE - CADIZ

Facturación Año 2009: 247 millones de euros.

Facturación Año 2008: 270 millones de euros.

Facturación Año 2005: 468 millones de euros.

Facturación Año 2003: 457 millones de euros.

Facturación Año 2002: 411 millones de euros.

Facturación Año 1991: 425 millones de euros.

ITURRI GRUPO - ITURRI - SEVILLA

Facturación Año 2009: 199,5 millones de euros

BUENA PESCA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 194 millones de euros

Facturación Año 2008: 45 millones de euros

MP GRUPO - MAC PUAR CORPORACION INDUSTRIAL - SEVILLA

Facturación Año 2009: 193,9 millones de euros.

Facturación Año 2008: 219,5 millones de euros.

Facturación Año 2007: 188,8 millones de euros.

Facturación Año 2006: 155 millones de euros.

Facturación Año 2005: 144 millones de euros.

Facturación Año 2002: 91 millones de euros.

GONZALEZ BYASS - CADIZ

Facturación Año 2009: 185 millones de euros.

Facturación Año 2005: 235 millones de euros.

Facturación Año 2002: 193,8 millones de euros.

Facturación Año 1991: 218 millones de euros.

MONTEALTO GRUPO - CORPORACION MONTEALTO SIGLO XXI - CORDOBA

Facturación Año 2009: 185 millones de euros

Facturación Año 2008: 130 millones de euros

UNICA GROUP S.C.A - ALMERIA

Facturación Año 2009: 150 millones de euros

ALSARA - S.C.A DETALLISTAS DE ALIMENTACION SAN RAFAEL - CORDOBA

Facturación Año 2009: 145,9 millones de euros

Facturación Año 2004: 131,8 millones de euros

Facturación Año 2003: 121,7 millones de euros

Facturación Año 2002: 116 millones de euros

Facturación Año 2001: 90 millones de euros

MUGIVERDE S.C.A - ALMERIA

Facturación Año 2009: 120 millones de euros

NORIEGA - CORDOBA

Facturación Año 2009: 120 millones de euros

ABENGOA SOLAR - SEVILLA

Facturación Año 2009: 116 millones de euros.

Facturación Año 2008: 65 millones de euros.

Facturación Año 2007: 17 millones de euros.

AROMAS GRUPO - GRUPO EMPRESARIAL AROMAS - SEVILLA

Facturación Año 2009: 107,2 millones de euros.

Facturación Año 2008: 106 millones de euros.

Facturación Año 2007: 105 millones de euros.

Facturación Año 2006: 90 millones de euros.

Facturción Año 2005: 83,8 millones de euros.

Facturación Año 2003: 73,3 millones de euros.

Facturación Año 2000: 54 millones de euros.

AYESA GRUPO - AYESA CORPORATE - SEVILLA

Facturación Año 2009: 107,12 millones de euros

Facturación Año 2008: 112,26 millones de euros

Facturación Año 2007: 73,93 millones de euros

¿ES FACIL INSULTAR AL ANDALUZ? DEFENDAMOS NUESTRA AUTOESTIMA COMO PUEBLO MEDIANTE UNA MEJOR EDUCACION

Leyendo la prensa me duele los titulares de algunos periodicos.....¿acaso se trata igual a otras comunidades?..............me entristece ver a determinados periodistas que en vez de buscar la critica constructiva, se entra en la descalificación de una comunidad para hacer el titular.........con lo facil que es criticar sin tener que insultar.....esta claro que con esa actitud no me veo comprando determinados periodicos............NO CREO EN EL INSULTO HACIA NINGUNA COMUNIDAD Y MENOS LA QUE ME HA VISTO NACER, CREO EN LA CRITICA CONSTRUCTIVA ENCAMINADA HACIA UNO VALORES ETICOS EN LA BUENA GESTIÓN. DEFENDAMOS A NUESTRA TIERRA DE INSULTOS POR QUE LA AUTOESTIMA ES FUNDAMENTAL PARA EL CRECIMIENTO DE UN PUEBLO EN LA SEGURIDAD DE SUS PROPIAS POSIBILIDADES YA BASTANTE AÑOS NOS HEMOS PASADO EN EL LATINFUNDIMOS DE LA ANULACIÓN DE LA ESTIMA. PERO UN PUEBLO INTELIGENTE NUNCA DEBE DE RECHAZAR LA CRITICA CONSTRUCTIVA POR QUE SIGNIFICA EVOLUCIÓN Y ESO ES FUNDAMENTAL PARA PODER APLICAR I+D+I. Creo sincesamente que el problema de España no tiene solución como solución global hasta que venga a la politica una nueva generación DE BUENOS GESTORES que aplique EL EGOISMO POSITIVO. Es decir personas de una trayectoria buena en la gestión y que al mismo tiempo tenga la capacidad de encontrar formulas imaginativas de que el bien particular es bueno para llevar a la sociedad a una mayor riqueza mediante un servicio publico, aplicando siempre una etica en todo lo que hagas de ese servicio publico, para no caer en esa sensación tan mala que hace muchos politicos de gobernar a golpe de encuestas, como lamentablemente parece que sucede actualmente en España.....pobre España.........El principal problema de España es que hemos hecho una generación en su mayor parte de personas incultas.......¿como se soluciona el problema a corto plazo?........la única solución es apoyar proyectos que gestionen personas eticas con una excelente capacidad de ser buenos gestores. Que venga politicos eticos buenos gestores que cambien la ley de educación mediante concenso en lo máximo que se pueda y podamos corregir la inmensa incultura que esta impregnando a casi todas las capas de esta generación......algunos sociologos hablan que van a ser la primera generación que van a vivir peor que sus padres en terminos absolutos......triste realidad demografica aplicado a un entorno.......necesitamos tomar medidas ya.....que seran muy impopulares pero necesarias donde hay que reformar practicamente todo para evolucionar con los tiempos en el concepto de globalización para ser competitivos pero sin perder nuestros valores de identidad como pueblo.....dificil combinación en una sociedad tan competitiva pero que hay que desarrollarlo urgentemente.......LA COMPETITIVAD EN ESPAÑA ES BAJIMA ....UN TRABAJADOR EN TERMINOS GENERALES NO SABE LO QUE ES PENSAR Y UN DIRECTIVO SI ME APURAS TAMPOCO......¿ENTONCES COMO AUMENTAMOS A CORTO PLAZO ESA PRODUCTIVIDAD PARA QUE EL PAIS AUMENTE SUS RECURSOS?......DIFICIL SI NO PONEMOS AL FRENTE DE LOS SITIOS MAS IMPORTANTES A PERSONAS ETICAS BUENAS GESTORAS QUE SEAN VALIENTES PARA REFORMAR TODO PARA SITUAR A ESPAÑA ENTRE LOS PAISES EMERGENTES PUJANTES DE LA GLOBALIZACION. NO ME GUSTA LOS INSULTOS Y SI LA CRITICA CONSTRUTIVA....ANDALUCIA TIENE ACEPTABLE PRESIDENTE DE LA JUNTA, QUIZAS EL MEJOR DE LOS QUE ESTAN EN ACTIVO POR SU LARGA EXPERIENCIA EN CICLOS DE CRISIS ECONOMICA.....Y ESPAÑA TIENE UN PESIMO PRESIDENTE DE NUESTRA NACIÓN QUE NO SABE LO QUE ES COMPETITIVIDAD Y LAS REFORMAS DURISIMAS QUE HAY QUE HACER PARA PODER AUMENTARLA URGENTEMENTE.....SI NO ME VEO EN EL 2012 CON UNA TASA DE PARO ESTRUCTURAL EN ESPAÑA POR ENCIMA DEL 10%.

CARO RUIZ - CORDOBA

Facturación Año 2009: 105 millones de euros

Facturación Año 2001: 60 millones de euros

SADIEL TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION - SEVILLA

Facturación Año 2009: 100,6 millones de euros

Facturación Año 2008: 91,3 millones de euros

Facturación Año 2007: 82,7 millones de euros

Facturación Año 2006: 74,4 millones de euros

Facturación Año 2005: 68,4 millones de euros

Facturación Año 2004: 60 millones de euros

INGECONSER - MALAGA

Facturación Año 2009: 100 millones de euros

Facturación Año 2008: 113 millones de euros

Facturación Año 2007: 113 millones de euros

SUPERMRCADOS PIEDRA - COMERCIAL PIEDRA TRUJILLO - CORDOBA

Facturación Año 2009: 89 millones de euros

Facturación Año 2008: 86 millones de euros

Facturación Año 2001: 84 millones de euros

DETEA CORPORACION - SEVILLA

Facturación Año 2009: 83,5 millones de euros

Facturación Año 2008: 94,6 millones de euros

BOGARIS - SEVILLA

Facturación Año 2009: 82,29 millones de euros

Facturación Año 2008: 67,35 millones de euros

Facturación Año 2007: 112,7 millones de euros

Facturación Año 2006: 139,48 millones de euros

Facturación Año 2005: 114,71 millones de euros

SUPERMERCADOS DANI - GRANADA

Facturación Año 2009: 79 millones de euros

Facturación Año 2008: 79 millones de euros

SUPERMERCADOS IBERPLUS - ALMACENES YEBENES - CORDOBA

Facturación Año 2009: 66 millones de euros

Facturación Año 2001: 90 millones de euros

SUPERMERCADOS DEZA - DEZA CALIDAD - CORDOBA

Facturación Año 2009: 57 millones de euros

Facturación Año 2008: 58 millones de euros

Facturación Año 2001: 86 millones de euros

INFRICO - CORDOBA

Facturación Año 2007: 51,9 millones de euros

Facturación Año 2005: 40 millones de euros

Facturación Año 2002: 24 millones de euros

EL GRUPO ANDALUZ GEDEON HA ABIERTO UNA OFICINA EN FRANCIA

Gedeon Group(Gedeon Easy Solutions) ha visto en el mercado frances una gran oportunidad de crecimiento, ya que el plan Grenelle para el Medioambiente (Grenelle de l´Environnement) del gobierno frances da como resultado que en año 2020 un 23% de su consumo energético total proceda de las energías renovables frente a los 11,5% actuales de consumo. adelandose a estos tiempos de crecimiento de la demanda el grupo andaluz Gedeon ha inaugurado una nueva oficina técnica en Lyon(Francia), con la que esta operando desde comienzos del presente año 2010. Desde esta sede, se persigue consolidar las diferentes líneas de negocio puestas en marcha en el mercado energético francés fundamentalmente en Ingeniería, Asistencia Técnica, Instalaciones energéticas, consultoría y Gestión Energética. Esta apertura tiene que darle fuerzas al crecimiento de la empresa en distintos paises con la apertura de nuevas delegaciones para aumentar considerablemente las ventas ya que en el año 2009 facturo aproximadamente 2 millones de euros.

ELIMCO GRUPO - ELIMCO SOLUCIONES INTEGRALES - SEVILLA

Facturación Año 2009: 50,5 millones de euros

CABALLERO GRUPO - LUIS CABALLERO - CADIZ

Facturación Año 2009: 50 millones de euros

Presidente Año 2005: Luis Caballero Florido

AGUA Y GESTION DE SERVICIOS AMBIENTALES - SEVILLA

Facturación Año 2009: 48,15 millones de euros

Facturación Año 2008: 61,90 millones de euros

Facturación Año 2007: 51,30 millones de euros

GOMEZ VAQUER - MALAGA

Facturación Año 2009: 44 millones de euros

Facturación Año 2008: 43 millones de euros

Facturación Año 2004: 54 millones de euros

Facturación Año 2003: 63 millones de euros

TINO STONE GROUP - ALMERIA

Facturación Año 2009: 34 millones de euros

Facturación Año 2008: 58 millones de euros

Facturación Año 2006: 42 millones de euros

Facturación Año 2004: 32 millones de euros

NOVASOFT CORPORACION EMPRESARIAL - MALAGA

Facturación Año 2009: 32 millones de euros

Facturación Año 2008: 24,1 millones de euros

Facturación Año 2007: 18,4 millones de euros

Facturación Año 2006: 10,4 millones de euros

Facturación Año 2005: 8,9 millones de euros

Facturación Año 2004: 23,2 millones de euros

CORDESUR S.C.A - CORDOBA

Facturación Año 2009: 26 millones de euros

SUPERMERCADOS CODI - SEVILLA

Facturación Año 2009: 24 millones de euros

Facturación Año 2004: 18,8 millones de euros

FELIZ DIA DE ANDALUCIA CON REFLEXIONES SOBRE LAS CAJAS ANDALUZAS

En este día de Andalucía deberiamos de profundizar en el futuro de la financiación andaluza.
- El primero de ellos es que las cajas andaluzas crezcan a un ritmo mayor mediante fusiones o alianzas, pero siempre y cuando la sede social resultante este en alguna población andaluza. Todos sabeis que considero a José Antonio Griñan un hombre idoneo para estos tiempos de crisis por su larga experiencia y su capacidad de analisis. Pero no me ha gustado nada lo que ha dicho, sobre las cajas.

"Las grandes concentraciones de cajas no las veo mal, porque van a ser buenas para el ciudadano, y los andaluces han hecho como segunda caja de Andalucía a La Caixa, o sea que ahí patriotismo el ciudadano andaluz no tiene ninguno, sino que utiliza los recursos que más le conviene"

Para mi La Caixa u otra caja con sede social de fuera de andalucia no nos conviene y no por patriotismo, si no por que es malo para que los andaluces encuentren financiación y creo que todos lo sabeis......fijaros en que La Caixa es la que más recurso de los andaluces tiene, solo por detras de la fusión en ciernes de Unicaja con Cajasur y preguntaros cuanto reinvierte en Andalucia.....pues aproximadamente entre un 5% o 10%. Mientras que las cajas andaluzas reinvierte mas del 90%(un 10% lo hace fuera del territorio andaluz) y lo que es más importante al tener las cajas andaluzas en Andalucia contribuyen con muchos impuestos, mayores sueldos de sus empleados que estan en sus sede social y operativa que repercuten en una mayor recaudación en el IRPF y gastos en el consumo. En fin todo lo que considero EFECTO SEDE SOCIAL. Como renunciemos a tener cajas andaluzas con sede social aquí y nos quedemos con la simple obra social....pronostico un retroceso muy importante en la renta per capita andaluza, por que muchas empresas estrategicas para andalucia, estan funcionando gracias a la financiación de esas cajas andaluzas y no por La Caixa, que ya lo hace con bastante acierto en Cataluña como es lógico. No debemos de caer en patriotismos pero tampoco se los tontos del pueblo. Hay que apoyar estrategias de fusiones o alianzas de las cajas andaluzas, donde la resultante de esas operaciones tenga la sede social en nuestra tierra. Es más por esta falta de coordinación, estamos perdiendo pujanza en el Grupo Sos o últimanente podemos perder Puleva si no afrontamos alianzas entre el sector alimentario andaluz y las cajas andaluzas. Fijaros lo que ha hecho la Caixa con las distintas operaciones de fusiones que ha realizado, la sede resultante de esas empresas siempre tiene la sede social en alguna población de Cataluña. Que reporta muchos millones de euros a las arcas de las administraciones catalanas. Por ejemplo la fusión Gas Natural y Unión Fenosa, no se podria haber realizado sin la ayuda de la Caixa y le reporta muchos millones de euros en cataluña, dejando la antigua sede de Unión Fenosa, como una simple filial, que le deja a las administraciones gallegas unas cantidades ridiculas comparadas con las que anteriormente recaudaba con Unión Fenosa en solitario(antes que la comprara en parte Acs). ¿Aprederemos?.....espero que si por que nos jugamos el futuro de Andalucía.....sin tener cajas fuertes andaluzas con sede social aquí no tendremos futuros......por que la financiación es fundamental para el crecimiento de cualquier tierra. El Himno de Andalucia, tiene un maravilloso texto que no es excluyente SEA POR ANDALUCIA LIBRE, ESPAÑA Y LA HUMANIDAD.....PERO TAMPOCO HAGAMOS LOS TONTOS DE QUEDARNOS SIN EL MOTOR DE LA FINANCIACIÓN COMO SON LAS CAJAS ANDALUZAS QUE INEDUDIBLEMENTE TIENE QUE TENER LA SEDE SOCIAL AQUÍ PARA PODERNOS BENEFICIAR DEL EFECTO SEDE SOCIAL QUE REPORTE RIQUEZA FUTURA A NUESTRA TIERRA. POR CIERTO ME GUSTARIA HACER UNA REFLEXION SOBRE LA CAMPAÑA DE CANAL SUR POR HAITI....QUE ME PARECE BIEN......PERO EXISTEN MUCHAS FAMILIAS EN ANDALUCIA QUE LO ESTAN PASANDO MUY MAL Y QUE SIENDO EL DÍA DE ANDALUCIA PODIA HACER UN MARATON PARA AYUDAR A ESOS ANDALUCES QUE ESTAN AL BORDE DE LA EXCLUSION SOCIAL....REFLEXIONEMOS.

MENBUR - GRANADA

Facturación Año 2009: 22 millones de euros

Facturación Año 2008: 20 millones de euros

Facturación Año 2004: 7 millones de euros

INERCO INGENIERIA TECNOLOGIA Y CONSULTORIA - SEVILLA

Facturación Año 2009: 19,8 millones de euros

Facturación Año 2008: 26,4 millones de euros

Facturación Año 2007: 26,9 millones de euros

Facturación Año 2006: 19,9 millones de euros

Facturación Año 2005: 15,3 millones de euros

Facturación Año 2004: 12,4 millones de euros

Facturación Año 2003: 9,6 millones de euros

Facturación Año 2002: 8,1 millones de euros

Facturación Año 2001: 6,4 millones de euros

Facturación Año 2000: 4,6 millones de euros

Facturación Año 1999: 3,9 millones de euros

Facturación Año 1998: 3,2 millones de euros

UCOP GRUPO - UCOP - GRANADA

Facturación Año 2009: 19 millones de euros

INGENIA - INGENIERIA E INTEGRACION AVANZADAS - MALAGA

Facturación Año 2009: 13,12 millones de euros.

Facturación Año 2008: 14,77 millones de euros.

Facturación Año 2007: 14,42 millones de euros.

Facturación Año 2006: 10,84 millones de euros.

Facturación Año 2005: 9,55 millones de euros.

Facturación Año 2004: 8,22 millones de euros.

Facturación Año 2003: 9 millones de euros.

Facturación Año 2002: 6,93 millones de euros.

Facturación Año 2001: 6,83 millones de euros.

INES ROSALES GRUPO - GRUPO INES ROSALES - SEVILLA

Facturación Año 2009: 13 millones de euros

AGASUR S.C.A - MALAGA

Facturación Año 2009: 9 millones de euros

GENERA ITERACTIVE - SEVILLA

Facturación Año 2009: 4,3 millones de euros

Fundada en el año 2002 por José Miguel López Catalán

Inversión Año 2010: Genera Mobile Solutions - Sevilla

Inversión Año 2010: Bravo Games - Sevilla

ESTUDIO CERO SOLUCIONES INFORMATICAS - SEVILLA

Facturación 9 primeros meses Año 2010: 4,1 millones de euros

Facturación Año 2009: 1,8 millones de euros


Beneficios Antes de Impuestos Año 2009: 235.000 euros


Fecha de Creación: Año 1998


Accionista Año 2010: Carlos Ariza


Director General Año 2010: Carlos Ariza


Inversión Año 2010: Viva Ict Solutions - Sevilla

Inversión Año 2010: Tic Tools - Tools For Tic's - Sevilla

ESPAÑA NECESITA UNA NUEVA HORNADA DE POLITICOS CON MAYOR GENEROSIDAD HACIA NUESTRO PAIS QUE IRRADIE ILUSION ENTRE LOS ESPAÑOLES

Hace mucho tiempo que he creido que el sistema educacional esta muy mal en este pais llamado España. Lo veo diariamente en las conversaciones donde el nivel ha bajado a niveles terribles y más si me lo apurais durante esta crisis. Y no hablo de titulitis, que es un mal de nuestra juventud, eso que dicen de sacar una carrera para decir que eres importante. Mucha ignorancia corre por nuestro pais, fijaros si es así que la mayor parte de los politicos que deberian de tener el gran honor de tener un cargo de representación por el apoyo recibido de la sociedad, no piensa en ella, si no en ellos.............necesitamos politicos inteligentes en la buena gestión del nivel de Felipe Gonzalez o José María Aznar......dos personas que con el tiempo les sego el poder, pero que en sus primeros mandatos realizaron un extraordinario trabajo en la gestión de las reformas que habia que hacer en cada momento. Podias estar de acuerdo o no con algunas posturas que tomaban, pero lo que nunca dudaba era su valientia para realizar las reformas que necesitaba este pais en esos momentos. El 6 de julio de 1983 el Consejo de Ministros(de la mano de Felipe Gonzalez y Alfonso Guerra) aprobó asimismo la reestructuración de la siderurgia, que tuvo un durísimo impacto en las economías de muchas personas. La cascada de despidos laborales que se produjo convirtió en un fiasco la promesa hecha de crear 800.000 puestos de trabajo en la primera legislatura. En 1984 el Gobierno lanzó la reconversión de los grandes astilleros, que tenían unos balances de cuentas muy deficitarios, y el resultado fue otra oleada huelguística. La aparente contradicción anidaba en los planes del Gobierno, que sostenía que para crear o mantener empleos antes había que sacrificar otros. El control de la inflación, que alcanzaba el 14,6% a finales de 1982, constituyó un objetivo confeso de realizar reformas muy duras para modernizar toda las estucturas productivas de nuestro pais. Empezando por las podas en el déficit público y en los tipos de interés, y la flexibilización del mercado de trabajo, ya que no vendrían inversiones para crear nuevos empleos, los sindicatos accedieron a firmar el Acuerdo Económico y Social con el Gobierno a regañadientes, pero las reformas no paraban y en la segunda mitad de la década de los ochenta, diversos colectivos que se sentían atacados por las reformas del Gobierno protagonizaron una fuerte conflictividad social. El descontento laboral desembocó en las huelgas generales, convocadas por las principales centrales sindicales (incluida la UGT) del 20 de junio de 1985, contra la reforma legal de la Seguridad Social, y la más masiva del 14 de diciembre de 1988, contra el Plan de Empleo Juvenil y las revisiones a la baja de los salarios de los funcionarios, que paralizó el país por primera vez desde 1934. Para las organizaciones sindicales y la oposición a la izquierda del PSOE. Mas huelgas pero la política del Gobierno de González era cada vez más acertada, pero se alejaba más de los sindicatos. En 1985 el Gobierno socialista inició también el proceso de reestructuración de las compañías de titularidad pública, que entonces se aproximaban a las 200, sin contar los varios centenares de firmas que dependían del Estado de manera indirecta al tratarse de filiales o subfiliales de las anteriores. Este vasto patrimonio estatal se abrió parcial o totalmente a la capitalización privada, mediante venta directa (automóviles SEAT, altos hornos Sidenor, Enagás), mediante venta de acciones en bolsa, o bien a través de concurso público de ofertas, y algunas firmas que no eran rentables o no encontraban comprador fueron liquidadas. Todas estas reformas provoco que entre los años 1985-1989 se produjera una fase de crecimiento expansivo con inflación moderada y entrada masiva de capitales extranjeros atraídos por los elevados tipos de interés, con el consiguiente impacto en la balanza de pagos, que lamentablemente se produjo del sacrificio de muchos españoles, pero se consiguio poner las estructuras para el crecimiento futuro de nuestro pais. Aznar llegó al poder en el año 1996, junto con Rodrigo Rato en una situación muy dificil que impediria el cumplimiento los cinco criterios de convergencia requeridos para participar en la tercera fase de la UEM el 1 de enero de 1999. Aznar se fijó como tareas básicas recortar el déficit de las cuentas del Estado -del 4,4% del PIB-, liquidar deudas, asfixiar la inflación –el 3,5% interanual- y estimular la actividad generadora de empleo en el sector privado; entonces, la tasa de paro sobre población activa era, según la encuesta oficial, del 22,9%, un valor elevadísimo que no tenía parangón en Europa occidental. Las fórmulas aplicadas eran liberales de principio a fin: desregulación normativa, reducción del peso del Estado en la economía, eliminación de altos cargos de la administración, privatización general de las empresas públicas -dando culminación a un proceso emprendido en la etapa socialista- y énfasis en la liberalización monetaria, empezando por una bajada de los tipos de interés. Aznar mediante esta politica de dureza presupuestaria provoco el enfado de los sindicatos con huelgas generales y al igual que en el periodo de Gonzalez hubo muchos sacrificio por parte de los españoles que pronto produjo resultados positivos en forma de crecimiento estable y saneamiento financiero, permitiendo al país afrontar con confianza el cumplimiento de los cinco criterios de convergencia requeridos para participar en la tercera fase de la UEM el 1 de enero de 1999 -algo que parecía casi imposible a comienzos de 1996-, a saber: déficit de las administraciones públicas inferior o igual al 3% del PIB; deuda pública acumulada inferior o igual al 60% del PIB; inflación promedio no superior en 1,5 puntos a la media de los tres estados miembros con la tasa más baja; tipo promedio de interés nominal a largo plazo no superior en dos puntos a la media de los tres estados con los precios más reducidos; y, mantenimiento de la peseta en la banda de fluctuación fijada por los mecanismos de cambio del Sistema Monetario Europeo (SME), al menos durante dos ejercicios anuales. En el Consejo Europeo de Bruselas de mayo de 1998 España fue certificada como uno de los once estados de la futura zona del euro, con lo que se lograba un objetivo económico, el giro experimentado por la economía nacional fue espectacular. Por otro lado, el desempleo comenzó a disminuir sensiblemente luego de adoptar el Gobierno medidas para la flexibilización del mercado laboral y al consolidarse la actividad económica. El nuevo bienestar traído por el aumento de las rentas familiares tuvo el efecto de desactivar muchos conflictos sociales, mientras que los sindicatos alcanzaron con el Ejecutivo un nivel de diálogo, superior al de otros agentes, que permitió satisfacer las reclamaciones inmediatas a costa de postergar reivindicaciones de más calado. En 1999, la Seguridad Social, sometida al ahorro del gasto pero también beneficiada por el aumento del número de cotizantes, convirtió su déficit que en 1996 había sido de 320.126 millones de pesetas (1.924 millones de euros) en un superávit de 66.719 millones (407). Doce meses después el saldo positivo era ya de 449.075 millones (2.699), equivalente al 0,4% del PIB, de manera que el Gobierno pudo crear un fondo de reserva susceptible de engrosarse con aportaciones anuales y se sintió autorizado para asegurar la continuidad del sistema público de pensiones por lo menos durante tres décadas. Cuento estos dos periodos tan brillantes de nuestra historia reciente para ver lo que son personas con capacidad para encarar los problemas de un pais de forma inteligente y valiente sin mirar las encuestas como parece que sucede en la actualidad, donde todo parece hacerse sin la inteligencia y la valentia que requiere a un gobernante para afrontar las durisimas reformas que necesita nuestro pais. Añoro esos politicos valientes y con la sapiencia suficiente para realizar esas reformas por que ver al señor Zapatero o al señor Rajoy es como el hacerme pensar.....¿donde esta la grandeza de la politica actual?......en un presidente del gobierno que apuesta por hacer concesiones constamente para no degastarse mucho o un lider de la oposición que no se mueve en la foto para recoger los beneficios de la crisis sin arriesgar nada......como diria el gran humorista Miguel Gila......Vaya Tropa!!!!!!. España necesita una nueva hornada de politicos con una mayor generosidad hacia nuestro pais que irradie ilusión entre los Españoles. Quiero decir que en Andalucía las cosas cambian José Antonio Griñan y Javier Arenas son dos politicos veteranos y con experencia por lo que considero que estaremos mejor prearados para afrontar la crisis economica. Por ejemplo el gobierno andaluz esta realizando reformas muy interesantes para aumentar el tejido productivo andaluz. José Antonio como me temia no llega a la población por ser un hombre retraido y nada populista, pero esta haciendo una gran labor gestión para el futuro de nuestra tierra. Javier Arenas es un populista pero de una gran capacidad de gestión. Además en sus largos años de universitario aprendio algunas cuestiones básica de la lógica, que posteriormente lo desarrollo en su etapa de oposición en el ayuntamiento de Sevilla, por lo que también sera un gran gestor. Lo que no me gusta de Javier es que algunas veces abusa mucho de la demagogia. Me gustaria que para bien de Andalucía Griñan y Arenas pactaran un plan del cambio de modelo economico en un plan a 10 años. Para que gobierne quien gobierne Andalucía salga fortalecida de esta crisis economica. Andalucía ha tenido la suerte de tener un politico veterano de un gran conocimiento que es capaz de coger el toro de la crisis economica y un lider de la oposición que esta al mismo nivel. Donde en silencio estos dos politicos han llegado a acuerdos muy importantes. Aunque hecho en falta una reforma más en profundidad del sistema educativo, al estilo del que ha realizado la comunidad de Madrid aunque con matices. La tecnologia esta muy bien, pero sobre todo a los niños hay que enseñarles a pensar, a que sepan buscar formulas imaginativas donde el bien suyo es bien tambien para la sociedad(Teoria del Egoismo Positivo). Hoy en día hay tanta gente que va a lo suyo sin preocuparse lo más mínimo por el projimo y en algunos casos sin importarle el pisar al otro para subir ellos. Necesitamos una reforma educativa basada en la diciplina y el cariño, que para ese niño cubra las dos etapas fundamentales la del conomiento constante y la de los sentimientos donde la parte racional y emocional de ese niño vaya haciendo el recorrido hacia ser adultos que trabajan en cosas que le gusta y se relaciona con personas que le llenan....para hacer una sociedad mejor.

PEDRO LUIS BERNAL HERMANOS - CADIZ

Facturación Año 2009: 4 millones de euros

Facturación Año 2008: 4 millones de euros

ALIATIS - SEVILLA

Facturación Año 2009: 3,8 millones de euros

Facturación Año 2006: 3,75 millones de euros

MOBIVERY - MOBIGUO - SEVILLA

Facturación Año 2009: 800.000 euros


Fundada en el año 2008 por Raimundo Alonso-Cuevillas

SAVIA BIOTECH - ALMERIA

Facturación Año 2009: 200.000 euros

Facturación Año 2008: 57.000 euros

SYDERIS TECHNOLOGIES - SEVILLA

Facturación Año 2009: 100.000 euros


Accionista Año 2010: Javier Angulo

Accionista Año 2010: Jorge Cantón

Accionista Año 2010: José Daniel Sánchez

VIVA ICT SOLUTIONS - SEVILLA

Facturación Año 2009: 90.000 euros


Accionista Año 2010: Estudio Cero Soluciones Informaticas - Sevilla

WILLIAMS & HUMBERT - BODEGAS WILLIAMS & HUMBERT - CADIZ

Año de Creación: 1877

SOVISUR - SOCIEDAD VINOS DEL SUR SOVISUR - SEVILLA

Facturación Año 2002: 6,2 millones de euros

TIC TOOLS - TOOLS FOR TIC'S - SEVILLA

Facturación Año 2009: 27.000 euros

Accionista Año 2010: Estudio Cero Soluciones Informaticas - Sevilla

MIGASA - MIGUEL GALLEGO - SEVILLA

Facturación Año 2008: 490 millones de euros

Facturación Año 2004: 420 millones de euros

Facturación Año 2002: 500 millones de euros

Facturación Año 2001: 300 millones de euros

LAS EMPRESAS ANDALUZAS SI NO QUIEREN DESAPARECER NO LES QUEDA MAS REMEDIO QUE APOSTAR URGENTEMENTE POR EL I+D+I+E

Muchos años son aquellos que me comprenden en apostar por una nueva realidad para mi tierra, que cambiara por completo las imagenes que tenia de niño. Durante estos años he visto que otros andaluces se han sumado a este movimiento del EFECTO SEDE SOCIAL.....es hermoso ver que cada vez en las reuniones de distinto aspecto(aunque este retirado) he tenido que salir más por la nueva aventura empresarial que he emprendido......aunque nunca deje de serlo....por que eso se lleva en la sangre......y la verdad es alentador ver ante tanta desolación de cierres empresariales que existan algunos maravillosos brotes verdes de mejores gestores-emprendedores de empresas que con un esfuerzo constante apuestan por el I+D+I+E con sede social y fiscal en Andalucía. Aquí esta el futuro de nuestra tierra......no en la juventud del todo vale....o en los antiguos empresarios arcaicos del todo sigue igual......donde el modelo educativo debe de ir evolucionando hacia un eslogan claro: EN MOVIMIENTO CONSTANTE por crecer con la sapiencia de los clásicos y el atrevimiento de la divina juventud.....que se podria resumir todo en una ilusión sin final por tener curiosidad por aprender. Cada vez somos más los que apostamos por que las el valor añadido de nuestra tierra se quede aquí.....para que en el futuro no venga nunca más lo que muchos andaluces vieron de pequeño......Lamentablemente vamos camino hacia una sociedad más desigual por que es imposible mantener el "todo gratis" del estado del bienestar ante el empuje economico de los paises emergentes.....es decir si se crean más empresas competitivas en esos paises...provocara inmediatamente que en Europa y otras zonas del "primer mundo" tendrán que cerrar.....por que el mercado no puede absorver toda la cantidad de productos que existe......por lo que tenemos que hacer competitivas a las empresas andaluzas para que estas no sean las que tengan que cerrar por esa falta de competitividad....donde es imposible sobrevivir empresarialmente si no ofreces algo que no puede tener la competencia......POR EL BIEN DE TODOS LOS ANDALUCES HAGAMOS EMPRESAS COMPETITIVAS.....POR QUE SI NO LAS DESIGUALDADES SOCIALES IRAN AUMENTANDO ESPECTACULARMENTE AÑO TRAS AÑO.....CAMBIEMOS LAS MENTALIDADES Y APOSTEMOS POR EL I+D+I+E URGANTEMENTE.....POR QUE SI NO SU EMPRESA MAÑANA PUEDE QUE NO EXISTA.

CAJASOL CONSIGUE UNA EXCELENTE OPERACION CON CAJA GUADALAJARA DONDE LA SEDE DEL NUEVO GRUPO CONTRACTUAL DEBE DE ESTAR EN ANDALUCIA

Estaba ayer por la tarde escuchando la radio(Cadena Ser) y me pillo la tertulia de las 19:00 de la tarde, empieza sobre eso de las 19:15 horas y estaban tertulianos que me parecen interesante en su larga trayectoria profesional.....pero que al analizar la fusión de Grupo Contractual bajo el modelo SIP(sistema institucional de protección) de Cajasol con caja Guadalajara.......me di cuenta del gran desconocimiento que existe entre nuestra clase social sobre la importancia para nuestra tierra de este tipo de operaciones financieras......¿Queremos unas entidades fuertes con sede social y fiscal en Andalucía?........o...... ¿Queremos ser subsidiarios de otras comunidades para la financiación?......la respuesta debe de ser .......entidades financieras andaluzas lideres en el mercado financiero nacional y internacional. Menos mal que Carmen Martínez Aguado(consejera de Economía y Hacienda) y José Antonio Griñan(Presidente de la Junta de Andalucía) se han dado cuenta de la buena operación que puede ser la fusión mediante grupo contractual con Caja guadalajara, por que desde mi punto de vista es el inicio de unas operaciones de mayor calado(el banco de España quiere operaciones completas de un mínimo de 50.000 millones de euros), con lo que es de suponer que se incorpore quizás las cajas extremeñas, o alguna caja de castilla y león, o tal vez alguna catalana(ahora en proceso de fusión), a lo hay que añadir las posibles conversaciones avanzadas con Caja Granada para la entrada de esta en este SIP creado alrededor de este grupo contractual. Esto daria un musculo financiero muy superior a los 50.000 millones de euros.....convirtiendose dependiendo de la capacidad de aglutinar de Antonio Pulido(presidente de Cajasol) en la 4 o 5 caja española, donde si entrara todas se podria llegar a más de 100.000 millones de euros. Por lo que es de merito felicitar a Antonio Pulido por el buen trabajo......SOLO HAY QUE RECORDAR QUE ESTE BUEN TRABAJO TENDRIA RECOMPENSA PARA NUESTRA TIERRA SI EL FUTURO GRUPO CONTRACTUAL TIENE LA SEDE SOCIAL Y FISCAL EN ANDALUCIA. SI SE CONSIGUIERA UNA ENTIDAD FINANCIERA DE MÁS DE 100.000 MILLONES DE EUROS DEJARIA EN ANDALUCIA MEDIANTE EL CONCEPTO SEDE SOCIAL UNOS 10.000 MILLONES DE EUROS ANUALES QUE EN ESTOS TIEMPOS VENDRIA MUY BIEN PARA AUMENTAR EL CONSUMO, MAYOR RECAUDACIÓN A LAS DISTINTAS ADMINISTRACIONES ANDALUZAS, MAYOR FINANCIACIÓN A LAS EMPRESAS Y PARTICULARES, VENTAJAS EN EL EMPLEO CUALIFICADO, MAYOR INVERSIÓN EN SERVICIOS, AUMENTO DEL EMPLEO, MAYOR INVERSIÓN EN I+D+I, ETC.....POR LO QUE ES NECESARIO QUE TODOS APOYEMOS ESTE TIPO DE OPERACIONES SI LA SEDE SOCIAL Y FISCAL SE QUEDA AQUÍ COMO PARECE QUE PASARA....FELICICIDADES A LOS INTEGRANTES DE CAJASOL ENCABEZADOS POR ANTONIO PULIDO POR QUE PUEDE SER UN GRAN COMIENZO PARA QUE EN ANDALUCIA TENGAMOS ENTIDADES POTENTES......ya que los andaluces necesitamos financiación y con entidades pequeñas es muy dificil conseguirla.....por que acudir a los mercados por parte de las cajas pequeñas en tema de financiación es muy complicado a unos interes bajos....con lo que repercute en los prestamos a los clientes. Para acudir con fortaleza a los mercados en temas financieros es muy importante el tamaño. PONGAMOS TODOS NUESTRA GRANITO DE ARENA EN QUE OPERACIONES DE ESTE TIPO SALGAN BIEN SI ES PARA BIEN DE ANDALUCIA.

ISOTROL - SEVILLA

Facturación Año 2008: 13 millones de euros

Facturación Año 2007: 10 millones de euros

Facturación Año 2001: 3,5 millones de euros

ANDALUCIA TIENE QUE AUMENTAR EL Nº DE EMPRESAS DE MAYOR TAMAÑO CON SEDE SOCIAL Y FISCAL EN ANDALUCIA

A mi edad he visto muchas crisis economica y puedo decir que todas las crisis economica son iguales en una serie de premisas y distintas en otras, por que cada una tiene su particularidad. Aunque tengo que decir que ninguna sociedad es capaz de avanzar si no se apoya en un mundo empresarial cada vez más potente.....Andalucía no podrá avanzar hacia una renta per capita superior si no aumentamos el nº de empresas de mayor tamaño con sede social y fiscal en alguna población andaluza..................la sociedad andaluza necesita una revolución en esta materia.....por que......¿que sociedad es capaz de aguantar de que de cada 4 cotizantes contribuyente 1 sea funcionario? .......es decir los ratios de estabilidad son muy peligrosos para las arcas públicas.....por que no hay sociedad que pueda aguantar ese desiquilibro. Es decir que dependemos muy mucho de la contribucción empresarial.......por este motivo es fundamental aumentar el nº de empresas de mayor tamaño con sede social y fiscal aquí para que paguen sus impuestos en nuetras administraciones ya sean locales, provinciales o autonomica. Por este motivo es de agradecer que los politicos andaluces tenga la inteligencia necesaria de incrementar el tamaño de las empresas andaluzas mediante fusiones, absorciones o compras. Al mismo tiempo que se negocia la implantación de empresas de otros lugares para que traigan la sede social y fiscal de las empresas matrices a nuestra tierra, como ha sido e caso de la sociedad Medgaz, s.a que tenia la sede social y fiscal en Madrid y que se cambiara a una ciudad andaluza como es Almería. Es un decisión sabia y inteligente por que es una sociedad que actualmente puede facturar unos 200 millones de euros pero que una vez que el gaseoducto este operativo la facturación tiene que ser más de 1.000 millones de euros. Esto dejara en las arcas de las distintas administraciones autonomicas entre directos y indirectos de más de 100 millones de euros. Es decir sobre un 10% aproximadamente de la facturación. Por que tenemos que tener en cuenta que van a estar trabajando entre 60 y 100 personas de alto contribucciones positivas a las arcas de la administraciones, las contribucciones de IVA, Impuestos municipales, Consumo, subcontratas, etc. Esto es un beneficio enorme para nuestra tierra.....por que como tengamos que esperar que avancemos con los ratios de un 25% de los cotizantes contribuyentes son funcionarios vamos para atras como los cangrejos. Y no me quejo del numero de funcionarios por que si haga falta en un territorio tan extenso como es nuestra tierra.....pero si de la racionalidad en los puestos y sobre todo del número de emprendedores con valia para crear empresas con mayor tamaño que marque diferencias en el mercado para ser tractoras de otras más pequeñas y que contribuyan a que los andaluces si tenga unos mejores servicios. Otro día hablare de la reforma que se debería de hacer dentro de los partidos politicos.....por que entre los posibles ladrones sinverguenzas que van a la politica a beneficiarse y el bajo nivel intelectual de muchos.....hay poco margen para los politicos honrado y buenos gestores para hacer cosas....pero eso para otro día, cuando pueda por que estoy llenito de trabajo....¿que contradición en tiempo de crisis?.....pero la realidad es esa hemos crecido más que lo que marcaba el plan de negocios.....gracias a nuestros clientes y a la valia que pueda tener como gestor.....Así que pido disculpa por mis retrasos en post.